時光荏苒，隨著新一年的臨近，2023年的排程工作已經接近尾聲。在公司和礦領導正確的指引下，以及在各科室的大力配合下，排程室人員盡職盡責、任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神開展各項工作。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成了公司安排的各項任務。
現將排程室一年來的工作總結如下：
一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好排程工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我們時刻認識到排程是搭建和聯絡井下與場上之間的紐帶與橋梁，因此樹立高度的服務意識勢在必行。
排程人員服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。與此同時我們還安排排程主任和副主任及排程個別人員下井經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了「排程室三班制」，即一天三個班，每班有兩人上班。
工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二、定期組織召開排程例會，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。
組織召開排程會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通、解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
三、重點環節、在安全的基礎上，排程室周密部署，精心組織，重點支援，全面排程。具體完成了以下工作：
1、5月份由於場上辦公樓的建設，排程室實行搬遷。我們建立以排程主任為主，以及排程員、監控員和維護員的全力配合下，在現場條件簡陋的情況下排程室克服困難，我們用了三天時間完成了線路的改線、人員系統以及監控系統的重新修復，從而做到了「排程搬遷，工作責任無轉移」的目標。
2、1月份—10月份排程室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標，做到「三對口」目標（即排程、燈房以及檢身房三方人數一致）。我們做到隨機查人數，通過這麼長時間的檢查，已基本達到「三證」統一的目標。
3、8月1日至11月10日我礦各科室實行「安全生產百日大檢查」以來，我們積極做到與各科室配合，協調與各方面的工作關係，月月每旬做排程工作總結，向各科室彼此推廣學習經驗，不斷提高排程工作水平，從而完成了公司交予的各項工作目標。
4、礦區綠化、美化工作。
我公司由於搬遷後辦公條件簡陋，為改善辦公環境，從10月份開始根據公司指示，領導牽頭，排程室組織科室管理人員義務勞動，從而改變了周圍環境惡劣的問題。
四、認真做好會議記錄、服務於安全生產。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。
五、建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。
根據上級部門及公司領導要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強排程指揮中心建設，充分發揮了排程監控指揮中心作用。並在條件落後的情況下，依然建立起領導值班室。並嚴格按質量標準化要求規範排程室各項記錄、報表、臺帳、總結等資料，而且做到有完整的原始記錄和檔案管理，而且排程資料負專人定期歸檔保管。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。今後更要加強理論學習，特別是現代化排程業務知識和排程標準化建設方面的知識，六大系統建設方面的知識。以及開工後所需專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴充套件思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設專案的資訊採集、施工單位和施工隊的排程管理工作。
在今後的日子裡，排程室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支援和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為「規模化、集約化、機械化、資訊化」的現代化礦井而拼搏。
排程室2023年11月24日
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