排程室年度工作總結
2023年工作總結分析
今年以來，全礦生產形勢喜人，多項指標創造歷史最好水平，尤其是煤炭產量更是超出了集團公司下達的各項任務，我礦繼9月19日提前103天完成380萬噸的全年考核計畫後， 11月30日又創造了500萬噸記錄，全年預計完成總產量560萬噸，這更是創造了我礦有史以來的最高歷史新記錄。這與全礦幹部員工的共同努力是分不開的，正是有了全礦員工的辛勤工作，才有了我們今天的成績。而作為生產指揮中心的排程工作，更是與生產有著密不可分的聯絡，排程的生產協調工作直接決定了全礦井的產、運、銷平衡，對生產起著至關重要的作用，從各方面保證了生產系統的暢通，為今年全礦產量創高產打下了最為堅實的基礎。
我們排程室緊緊圍繞礦黨政提出的總體工作思路，及各項工作部署，以安全生產為主線，克服困難，真抓實幹，為全礦完成集團公司下達的各項生產任務做出了重要的貢獻。 在去年年底新的礦領導班子成立後，對我們排程室做出了近年來最大幅度的調整，上到主任下到排程人員，進行了大量的人員調換，從全礦正科級幹部中選出了最優秀的排程室主任，提拔了工作出色的副主任到區隊擔當正職，提拔了一批老排程員，從一線優中選優補充了八名工作出色的人員到排程員崗位任職，提拔了多名各生產口的優秀幹部擔任排程室副主任，使排程室的隊伍全部年輕化，大大激發了排程工作的熱情。
今年，我們主要發揮乙個「新」字，全新的幹部員工、全新的工作作風、全新的精神面貌，在生產礦長的大力支援和指揮下，發揮了生產排程指揮中心的作用，排程全礦井的生產正常有序的進行，從年初到年底始終如一，為全年產量上高水平打下了穩定的基礎工作。 全年生產指標完成情況：
1．產量：集團公司下達原煤產量考核計畫380萬噸，奮鬥目標470萬噸，預計完成560萬噸，超計劃180萬噸，超奮鬥目標90萬噸。
2．進尺：集團公司下達總進尺考核計畫25000公尺，預計完成25000公尺，與計畫持平。
3．安全質量標準化：在集團公司和其它上級部門的等次檢查中，取得了較好的成績。
回顧全年生產中走過的歷程，可以說步步艱辛，困難重重。一是煤層結構複雜。二是搬家次數多。
三是裝置老化。四是近距離煤層開採，頂板管理難度大。針對上述困難，我們從強化現場管理入手，緊緊抓住圍繞生產的關鍵環節，科學合理的組織生產，從而使我礦的安全、產量、運銷、成本利潤等多項指標均實現了歷史最好水平，並為明年的生產奠定了堅實的基礎。
總結全年的成績我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、強化排程業務工作
1、加強學習，夯實基礎，增強排程工作人員的自身素質。 首先，我們堅持每週半天的政治理論學習，通過學習政治理論與解決處理實際問題結合的方法來統一思想認識，指導工作實踐，更新思想觀念。
其次，強化業務學習培訓，做到技術業務上求精。我們按照有關規定和要求，制訂了業務學習培訓計畫安排，每週五進行為期半天的業務學習培訓，為搞好排程工作打下了知識基礎。
2、積極掌握生產動態和生產發展趨勢，強化排程指揮生產，認真組織協調平衡，努力實現均衡生產。
2023年，我們排程室注重掌握生產動態和生產發展趨勢，解決生產過程中發現的各種問題，精心排程，果斷指揮，充分發揮排程工作集中統一，協調指揮的中樞作用，較好地實現了生產的均衡與穩定的發展。並要求排程人員下井到各系統環節看現場，及時準確的掌握各點、各面的實際情況，了解生產中存在的各類問題，作到心中有數，使排程工作更加準確、有效。
1）搞好**預報。我們隨時掌握礦井採、掘、運每一生產工作面的生產狀態、地質構造、裝置執行狀況、人員上崗等情況，及時地為領導和上級排程部門提供可靠的生產資訊，解決生產中的擋手問題，**預報準確率力爭達到100%。
2）突出重點，抓好生產排程。首先。我們根據全礦綜採產量佔總產量的 90%左右這一特點。
對各工作面生產情況實行實時排程，發現問題立即組織指揮處理，同時堅持每天有一名排程室（正副）主任**值班，遇有較大的事故排程室（正副）主任深入現場組織指揮處理。我們始終堅持以排程室（正副）主任牽頭，由礦領導和有關科室參加的深入現場上崗蹲點跟班工作組，到生產被動的綜採隊跟班蹲點，深入井下，了解情況，針對問題，研究對策，採取有交效措施，幫助解決問題，保證綜採工作面的正常生產。
除抓好綜採工作面生產之外，我們生產經營排程還積極了解、掌握、組織綜採工作面的搬家準備工作，以確保綜採工作面的正常接替。
3）積極配合運銷部門抓好煤炭外運工作。一年來，我們把煤炭的質量管理，產品結構調整，裝車外運的質量和速度等做為排程工作的一項重要內容來抓。同時我們積極準確地掌握產、運、銷、存情況，及時地為領導和上級有關部門提供可靠的資料和資訊。
除此之外，排程室還積極參與礦井的定期檢修。在每次檢修前，排程人員參與檢修專案的審核，抓好檢修計畫的落實，深入現場，督促施工單位保持保量按時完成任務。
3、嚴格管理，強化制度，充分發揮排程的職能作用
排程是煤礦行政的重要組成部分，是生產經營活動的樞紐和綜合指揮部門。排程機構如何發揮好自身的職能作用顯的尤其重要。這方面我們的努力可以概括為「做到兩個到位」，發揮「乙個作用」。
第一，抓制度執行到位。如果說制度是幹好事業和各項工作的重要保證。那麼，執行制度能否到位便是決定制度能否生效的關鍵。
制度上的嚴格到位，使排程室樹立起了良好自身形象和指揮權威。也保證了全礦生產建設的順利進行。今年以來，我們下發了《晉華宮礦幹部下井帶班》和《關於加強全礦安全生產的若干規定》等檔案。
排程室進行了嚴格的執行落實。
第二，抓責任落實到位。一是明確了分工，責任到人。二是互助管理，各分管副主任相互協作。
三是重事故分析。每天由值班排程員分析彙總全天的安全、生產、事故，提供給領導在晨會上通報分析，安排落實。重點分析管理責任，從排程口做到「三不放過」，即沒有按規程措施辦的不放過，管理不到位的不放過，問題分析不透的不放過。
四是，深入現場，解決實際問題。我們經常深入井下現場了解情況，督促搞好質量標準化和各種事故的綜合防治，有了問題當場解決，發現隱患立即處理。今年以來，據統計，全排程室工作人員人均每月下井18天以上，發現和處理各種隱患事故多起，使管理人員的責任心明顯增強，也促進了全礦井的安全生產。
第三，生產協調到位。一是抓重點，保採掘街接的正常接替。二是抓關鍵、保產量效益。
積極組織指揮協調煤運系統的正常運轉。在主井提公升能力不足的情況下，我們緊盯運銷站原煤拉運系統關鍵環節，確保煤運系統的暢通，使全礦各生產隊組開足馬力，實現正常生產。三是抓基礎、抓現場管理，保安全質量標準化。
四是抓幹部作風和工人勞動紀律，對區隊跟班幹部上崗，安、瓦監（檢）等特殊崗位在崗情況進行現場三匯報，起到了很好的監督作用。
4、當好參謀助手，優化服務職能，增強排程工作的預見性
一是掌握第一手資訊資料，下情上達當好參謀，做到嘴勤、耳勤、手勤、腿勤，及時向領導提供決策資訊，出主意，想辦法，拿預案，有較具體、較成熟的參謀意見，供領導參考，真正當好助手。
二是上傳下達及時準確，步調一致，政令統一，為基層搞好服務。做到檔案有歸屬、指令有落實、資訊有反饋、凡事有結果。今年以來，我們排程室所接收到的各種檔案都齊全無丟失，各類報表沒有誤報、錯報和改報現象。
三是摸索規律，提前防範，增強工作的預見性。今年以來排程室沒有一次責任性的失誤。
總之，2023年度，排程工作雖然取得了一定的成績，但離上級領導的要求及煤炭事業的發展，深化改革，轉換機制的步伐相差很遠，仍然存在著一定的問題，有待於我們在新的一年裡進一步轉變和提高。俗話說「不進則退」。所以，我們要在工作中尋找差距，彌補不足，這樣才能適應現代工作的需要。
二、科學合理組織生產
2023年我礦共有5個綜採隊和14個工掘隊組（4月份增加到16個），其中普掘隊10個，機掘隊6個，分布在大井和南山井的6個層位的6個生產盤區生產作業。
我礦今年各採掘隊組不同程度地受到各種地質構造、採空區積水及瓦斯等客觀條件的影響，給生產組織帶來了很大的困難。綜採隊組方面：
綜採一隊：今年主要在11#層8710工作面、7#層8705工作面和7-4#層8701工作面生產。在對8705工作面處於三邊採空，工作面及兩巷壓力顯現明顯，而且工作面含堅硬的夾石層。
在開採過程中，我們精心排程，確保了該隊按正規迴圈作業，穩步推進，均衡生產，保證工作面的工程質量，既保證了安全生產，又降低了材料、配件的消耗，實現了效益最大化。
綜採二隊2023年主要在12-3#層301盤區8108工作面和8106工作面生產，8108工作面於4月25日停採， 8106工作面於6月5日正式開採，預計12月底結束，該隊今年克服了地質條件不穩定、瓦斯大等諸多因素，取得了驕人的戰績，多次超水平完成礦下達的奮鬥目標計畫，為全礦產量上新高作出了突出的貢獻，成為全礦綜採隊組學習的榜樣。
綜採三隊：2023年在南山9#層402盤區共採兩個工作面（8206和8204），8206工作面從1月20日開始生產，6月1日停採；8204工作面從7月8日開始生產，到12月11日停採。綜採三隊今年遇到的主要問題是受上覆積水以及煤柱等因素的影響，給頂板管理帶來很大困難。
排程室採取提前預報煤柱位置，合理調配煤炭運力，保證隊組在過煤柱期間能快速推進，防止了壓架事故的發生。
綜採四隊：全年在南山12#層402盤區8212工作面生產，截止11月底，工作面共推進850公尺，生產原煤657098噸，工作面從投產到六月底，6個月生產相對正常，最高月產12萬噸，平均月產8.7萬噸。
進入6月中旬，該工作面遇到煤層結構變化區域，受夾石層的影響，推進速度緩慢，在此期間，工作面頂板事故頻繁發生，頂板壓力顯現較為明顯，先後共發生漏頂壓架事故12次，其中8月2日（692m位置）和9月10日（710m位置）兩次尤為嚴重，8月2日壓架事故共計影響25天，9月10日壓架事故影響23天。10月4日停產檢修，10月23日恢復生產，用時20天，更換了大量的支架裝置，使該面的支架裝置狀況差的問題得到了很大程度的改善。
在此期間排程室從主任到副主任，每天三個班跟班到現場，與工人同上同下，協調解決隊組的各種問題，組織該隊在發生事故時及時準確的處理現場存在的問題。並積極組織全礦各有關技術部門、職能部門跟班蹲點在工作面，現場指導、處理事故，加快了恢復正常生產的時間。
預備二隊：全年在11#8712工作面生產。該工作面今年4月中旬受到上覆採空區積水影響，排程室及時組織有關單位進行了排水工作，並積極組織生產，到5月中旬採出了受水患影響的區域。
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