討論稿第一版）
1、目的
為了達到增產增效的生產目的，提高生產員工的經濟收入，讓員工真正做到多勞多得，給員工更多的激勵性，特對現有的工資結構進行調整。
2、調整方法
由現在的固定工資的結構，調整為以激勵工資為主的浮動工資結構，其基本組成為：月總工資額=基本工資+激勵工資。
三、具體實施辦法說明
1、對每乙個生產訂單都實行工時制生產，每乙個人每一天計算為乙個工時。每乙個生產訂單完成所需要的工時，除了公司規定的以外，其它的特殊訂單的產品可以通過協商來進行確定。
2、班組長和車間主任要隨時做好每天工作的記錄。基本工資和激勵工資按天進行統計，乙個月彙總一次，作為發放當月工資的參考依據。班組長在車間主任的監督下，對各自班組的員工的資料進行收集整理，經個人確認和車間主任簽字審核以後才能生效；各個班組的資料由車間主任負責收集整理，由人力資源部進行監督，班組資料由人資部審核、總經理簽字同意後方可有效。
3、每個班組生產乙個產品所用的工時，如果和規定的工時相符或提前，該班組此時段的基本工資全額發放，並對節餘的工時進行獎勵，每節餘乙個工時給予一定數額的現金獎勵，具體數額根據員工工資的日平均工資來進行確定。
4、班組個人實行計件分工績效激勵，按當日完成的實際工作情況來計算完成任務的激勵工資，連續2個月能準時或提前完成分配的任務的，作為加薪的參考依據，加薪的基數為200元；連續2個月不能按時完成工作的，也對薪資進行降薪，降薪的基數為100元。這樣做是為了提高員工連續工作的積極性，營造乙個團結和諧的高效團隊，給員工帶來更多的實惠。
5、如果班組成員有缺勤現象，則該員工當日的基本工資和激勵工資都不給予計算，如果是曠工，則根據《生產廠考勤規定》給予相應的處罰。
6、員工沒有按時完成當日分配的任務（特殊原因除外），則扣除當日基本工資金額的10%作為負激勵，也不計算當日的激勵工資。當月如果連續3次不能按時完成任務，則給予調崗或調薪處理，情節嚴重的將給予辭退。
7、員工的日基本工資是指現有的月工資除以26天所得的數額。
8、工作日如需要加班的情況，經公司領導批准後，按日小時工資的1.5倍計算。
8、崗亭生產工時標準：
（1）不鏽鋼、圓頂、面積不超過4平公尺的，標準為6-8個工時；
（2）不鏽鋼、圓頂、面積不超過4平公尺的，標準為7-9個工時；
（3）金屬雕花板的、塑鋼門窗、四面坡頂的，不超過4平公尺的，標準為7-10個工時；
（4）彩鋼的、平頂、塑鋼門窗、不超過6平公尺的，6-9個工時；
（5）塑鋼、彩鋼頂、普通木地板、不超過4平公尺的，5-8個工時；
特殊情況或特殊型別的崗亭，所用工時數再通過協商以後臨時再確定。
北京金鑫安泰工程技術有限責任公司
2023年11月
飯店關於調整員工工資結構的報告
公司經理室 xx飯店現行的工資分配辦法是於2004年勞動人事制度改革後實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。為了進一步體現分配中公平 合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有...
關於職工工資結構調整的規定
2.3業績評定 2.3.1裝置完好率 裝置月工作總小時 故障小時數 月裝置實際工作小時x100 2.3.2裝置維修合格率，由車間主任在裝置維修申請 完工單中的結果一欄對維修情況結果進行評定打分，月末平均所有維修任務的平均得分即為裝置維修合格率。2.3.3月基礎工資扣除病事假扣款後，乘以全廠月裝置完好...
關於調整工資的緊急報告
尊敬的校領導 由於近年來，物價 引起勞動密集性行業工資數額大幅度上公升。雖然工資數額增多了，但購買力大大下降了，低工資招工不可能了。電大餐廳普工工資最低的保底工資1500元，加各種收入近2000元，大鍋菜技師收入2500到3000 聊城二中最低工資1800元 不含其他收入 大鍋菜技師收入3000元 ...