**溫泉度假區
名稱：薪酬管理制度部門：行政/人力資源部
編號：lw/qw-hr-01版本: a/0
一、目的
工資管理本著體現公司經營成果和員工勞動強度、技術含量、責任大小、勞動條件和按勞分配、多勞多得的原則，制訂合理的工資標準和管理辦法，充分發揮工資槓桿作用，激勵員工學習，鑽研業務、技術的積極性，保質保量地完成經營任務。
二、工資標準
根據工作性質，按職務、崗位、職位分為20級見附件《**溫泉工資序列表》具體為：
1、臨時工、見習工、實習生；19-20級；
2、服務員：初級服務員17-18（c） 中級服務員15-16級（b） 高階服務員14級（a）；
3、職員：見習職員級初級17-18級中級15-16級高階14級特級11-13級；
4、技術人員：同職員；
5、領班級：領班11-13級；
6、主管級：主管8-10級；
7、經理級：經理5-7級；
8、總監級：總監2-4級；
9、總經理及特聘人員的待遇由董事會決定。
三、工資結構
基本工資（40%）、崗位工資（30%）、績效工資（30%），與每月的任務指標及績效考評掛鉤。
四、有關職位、崗位薪金級別起步標準
1、康樂部服務員、餐飲/房務部服務員、保安隊員薪金，從16級起步。pa人員、從18級起步。
2、總機、商務人員、服務中心文員、倉庫管理員薪金，從15級起步。
3、前台接待員、收銀員、餐飲/房務部的禮賓員及諮客薪金從14級起步。
4、預定部預訂員、司機、初步技工薪金從13級起步。
5、實習生與有關院校簽約一年的實習生，實習滿半年後，表現突出的最佳實習生可晉公升一級。實習期滿，經雙向選擇留用的員工，享受轉正員工的待遇。
6、國家承認的大學專科以上學歷員工的工資從15級起步，大學本科學歷員工的工資從14級起步。
五、薪金發放
每月基本工資由人力資源部審核考勤表，編制工資表，報送財務部審核，由財務部報總經理審核批准後發放。
六、實行工資保密制
要求員工（包括各級領導）不准詢問他人工資等級，每位員工不准向他人實講或虛講個人工資等級及每月實發數目。如個人對工資有異議，可親自向人力資源部查詢。如發現違反保密制度，要追究責任和處罰。
七、工資綜合平衡調整的原則
根據酒店經濟效益及相關崗位的工作績效、員工的入職時間，隨時進行工資的綜合平衡調整。
正常情況下調整工資時間：各部門總監、人力資源部、副總經理，根據員工入職工作時間掌握每月平衡考核、做出公升降申報。
（一）轉正定級
1、員工試用期乙個月（根據表現和業績可提前或延期，延期不超過兩個月），延期兩個月後，仍不符合要求的，將終止試用，經考核合格轉正定級。
2、試用期內，執行超補工資（熟手和業務、技術能力強，經考核特定試用期工資），試用期考核轉正後，執行定級工資。
（二）轉崗定級
員工從低薪金崗位轉入高薪金崗位，經過一至三個月的試用及評估後，符合新崗位要求的，可按新崗位工資範圍定級。由高薪金崗位轉入低薪金崗位，從轉崗當月執行新崗位工資。
（三）14級（含14級）以下員工轉正後，工作滿一年以上，每半年綜合平衡調整一次，特殊情況經總經理審核批准。
（四）13級（含13級）以上骨幹人員經過崗位試用（或**期）滿後，經考核能勝任本職工作的，可晉公升一級工資。每工作滿一年時（即12個月）綜合平衡調整一次。
（五）工作失誤、失職、瀆職、違紀造成損失，可根據情節輕重降低工資。
八、工資調整程式
（一）主管以下人員
1、部門經理根據個人表現，綜合平衡工資水平，提出擬調整工資的人員名單，填報工資調整審批表，部門總監審核批准後，報人力資源部。
2、人力資源部根據迎賓館整體工作狀況進行綜合平衡、審核簽署意見後，報總經理審批。
（二）部門經理級
1、總經理根據業績評估考核並提名，填報工資調整審批表。
2、人事部複核、平衡簽署意見，總經理召集由相關領導參加的總經理室會議集體決定。
（三）總監級
由總經理對該崗位業績評估、考核、鑑定，認為應該調整工資，填表報總經理，總經理與集團領導商定審批。
（四）工資管理過程中，集團總經理可隨時抽查或糾正。
九、社會保險
按照國家及公司有關規定繳納相應比例。
（1） 個人所得稅
（2） 社會保險費（養老、醫療、失業、工傷、大病等）中個人承擔的部分
（3） 其他個人應負擔費用
十、《方案》最終解釋權
上述薪酬方案所述條款最終解釋權為**溫泉人力資源部。
擬稿審核複核：年月日
崗位薪資標準
公司薪資實行年薪制，按各崗位確定年薪和福利標準，當月發放工資按年薪除十二個月的60 年底留存40 總經理 副總經理 總工程師 總監的年薪和福利標準由董事會確定。特殊專業人才的年薪標準由公司經營班子提出方案，報董事會批准後執行。部門經理及以下的員工年薪和福利標準如下。一 部門經理 10萬元年薪 福利 ...
關於酒店薪資調整方案
公司薪酬調整建議方案 一 總體思路與原則 1 此次薪資調整為三個重點 其一，調整企業前廳部的薪資結構 其二，調整前廳部員工的薪資構成比例，體現以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則 其三，簡化企業和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。確保公司與周圍酒店薪資接軌！2 本著保證酒店...
0003崗位薪資定級標準
一 目的 為了使公司薪資管理公平 公正，體現多勞多得，優勝劣汰的原則，並使薪資管理更加規範，特制訂此標準並執行本標準。二 根據崗位分析，按崗位責任大小 技術含量高低，把崗位劃分為九級，一到八級員工為脫產月薪員工，九級員工為一線計件員工，九級員工工資不在這裡表述。一到八級每級又根據人與崗的關係劃分不同...