編制人: ***
提報部門: 研發部
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目錄1 研發部門組織規劃
1.1. 部門職能說明
1.2. 部門的組織結構崗位說明
2. 研發流程描述
2.1. 研發流程概要圖
2.2. 研發流程說明
2.3. 業務變更與bug處理流程概要圖
2.4. 業務變更與bug處理流程概要說明
3. 招募、培訓、考核、晉公升說明
3.1. 人員的招募說明
3.2. 人員培訓說明
3.3. 績效考核說明
3.4. 人員崗位晉公升/任職說明
3.5. 專案職務任職說明
4. 會議說明
5. 請、休、假加班說明
6. 專案規範說明
編碼規範
研發部組織規劃
5.1 部門職能說明:
研發部是公司資訊化產品的構建部門，工作內容為配合營銷，策劃，運營等部門完成公司資訊、形象宣傳、推廣，廣告銷售等基礎平台開發的工作。解決公司資訊化發展中存在的技術瓶頸問題。實現公司的戰略發展藍圖。
同時肩負資訊化運營過程中的設計改進等日常運維工作。
1.2組織結構崗位說明：
（組織結構崗位規劃圖）
● 研發總監：
崗位職責：
負責公司年度技術發展規劃編制與執行；負責處理本部門財務與專案成本預算；負責**外包專案的招標與評標；負責團隊人員結構的規劃，工作職責與日常業務流程規範的編制審定；負責團隊成員的技術品質考評，與常規工作績效考核；帶領團隊技術人員完成公司資訊化建設工作，解決開發過程中存在的技術問題；負責專案開發中的任務安排、過程跟蹤與彙總，並上報高層領導；配合營銷、運營部進行商業專案的可行性分析與技術可行性分析，策劃產品上線推廣方案；負責團隊業務技能培訓與激勵；定期向上級領導匯報工作，並聽取團隊成員的工作匯報與建設性意見;
● 開發經理：
崗位職責：
組織帶領開發工程師實現並完成主體應用程式**，負責所屬員工的工作任務細化安排與過程跟蹤，並及時彙總結果上報領導；負責程式開發過程中的單元測試工作；
● 開發工程師：
崗位職責：
負責公司產品的**實現和功能改進工作；
● 產品經理：
崗位職責：
主持開展公司產品的市場調研工作，分析當前目標市場與競爭平台，確定公司產品定位與產品生命週期管理；編輯產品用例（usecase），系統需求，效能需求及支援需求文件，確定產品外觀，指導並執行使用者介面設計（ui）高保真原型設計，負責產品初期司內、外的宣介工作，負責所屬員工的工作任務細化安排與過程跟蹤，同時負責與ucd（使用者體驗中心）責任人的工作對接工作；
● ui原型設計專員
崗位職責：
負責根據prd(產品需求文件)進行產品的高保真原型設計工作；
● 產品包裝專員
崗位職責：
負責上線產品的彩頁企劃設計與宣傳工作，負責企業vi標識策劃與設計工作；
● 產品策劃專員
崗位職責：
負責對目標市場進行產品調研工作，編制各檔期產品活動策劃案；參與相關部門的活動對接工作；
● 需求分析經理
崗位職責：
負責組織專案需求調研會議，並對當期開發專案規劃brd（商業需求文件）與prd（產品需求文件）的相關內容，負責所屬員工的工作任務細化安排與過程跟蹤，負責推進公司需求文件化的實施與落地建設工作；
● 需求分析師
崗位職責：
根據專案的需求，負責編制與完善brd（商業需求文件）與prd（產品需求文件）文件。
● 系統設計經理
崗位職責：
負責主持專案的系統設計工作，細化系統分析、系統設計與資料庫設計任務，擔當系統架構的選型與設計工作，負責督導所屬人員的日常工作，並與相關責任人做好日常工作對接。
● 系統分析師
崗位職責：
根據brd（商業需求分析）與prd（產品需求分析）文件，對當期專案進行系統化的用例分析，負責專案技術可行性分析和設計概要工作；
● 系統設計師：
崗位職責：
對系統分析師的概要設計進行細化，完成系統抽象建模工作；
● ucd經理：
崗位職責：
負責使用者體驗中心的全域性工作把控，負責視覺產品的創意、潤色設計，負責與使用者溝通互動體驗，收集使用者的需求，並指導團隊的體驗設計，負責所屬員工的工作任務細化安排與過程跟蹤，並與相關責任人做好日常工作對接。
● 視覺設計師
崗位職責：
負責對原型產品進行潤色、加工等精細化視覺設計，負責公司宣傳品包裝設計。
● 前端工程師
崗位職責：
負責實現web介面的互動指令碼設計，完成公司交給的ria（js，flex）使用者體驗設計，
● 動畫師
崗位職責：
負責製作公司flash商業動畫設計，實現as3指令碼**的編寫與測試工作。
● qa經理：
崗位職責：
負責產品啟動時的測試指導工作，負責依據prd（商業需求文件）編寫測試用例，負責跟蹤指導產品測試的全過程，負責所屬員工的工作任務細化安排與過程跟蹤，並與相關責任人做好日常工作對接。
● 品質專員
崗位職責：
負責詳盡的產品用例測試工作，具體包括併發壓力與黑白盒功能測試工作，負責提報產品bug，並相應跟蹤反饋結果。
● 安全顧問：
崗位職責：
負責公司產品的日常安全維護工作，排除系統中的服務漏洞與病毒攻擊，合理配置伺服器安全措施，細化本部門的員工工作內容與過程跟蹤，並與相關責任人對接工作內容；
● scuirty manager：
崗位職責：
負責公司伺服器日常保養與安全工作，伺服器上的檔案緊急備份與容災恢復處理工作，排除病毒攻擊與漏洞修復工作。
● 工程實施專員：
崗位職責：
負責公司產品的配置部署工作，完成產品說明書，負責為產品使用部門進行使用講解與操作指導，並收集整理產品使用中的意見反饋。
研發流程描述
2.2研發流程說明：
1.立項：
● 公司高層發布立項通知，同時擬出《立項說明書》，分別交給營銷部與技術部總監負責人；
2.可行性分析/評審：
● 營銷總監根據組織目標或競爭平台的針對性市場調研會議，根據市場調研結果，在經過了時間，成本，材料等預算確認與公司運營目標相符時，確認《商業可行性報告分析》文件，
● 技術總監根據自身團隊技術狀況，投入資源與產出效益比，確認《技術可行性報告分析》文件；
3．產品需求調研/評審：
● 產品經理根據《市調報告》、《商業可行性分析》、《技術可行性分析》組織公司管理層召開《產品需求調研會議》，並在會議上收集產品需求，經整理後得到《產品需求分析文件》；
● 公司高層對《產品需求分析文件》進行評審；
7. 產品設計階段：
● 系統設計經理根據《產品需求分析文件》進行系統概要分析與設計，系統分析師整理《系統分析文件》，系統設計師根據分析文件集中設計系統模型，原型設計師根據需求文件，設計高保真產品原型；資料庫設計師設計資料庫模型；qa經理根據需求分析文件，建立相應的《測試用例文件》，並對產品設計給出測試指導意見。
● 產品經理組織《系統設計評審會議》；
8. 編碼階段：
● 開發經理根據系統原型、設計模型，組織開發人員對相應功能進行實現，平面設計師（ucd）對原型進行視覺設計，網頁設計師根據平面設計師的確認小樣圖，進行網頁切圖布局設計。
9. 產品測試階段：
● qa經理根據系統設計階段整理出來的《測試用例文件》，組織質量專員集中對系統進行系統測試，並將測試結果反饋給開發經理；
10. 產品交付與部署：
● 產品經理組織編寫《產品說明書》，部署工程師將產品進行相應的功能部署，投入使用維護。專案完成
2.3 業務變更與bug處理流程概要
業務變更與bug處理流程概要說明：
本流程依據日常業務變更與錯誤故障修改為依據進行分流工作，需求業務變更時相關處理將從產品策劃部開始啟動，重新分析業務型別，同時編制產品設計階段中的原型設計與策劃，而後到交付並通報完成。而故障提交的工作流則流入qa品質部門，由品質部負責登記，並分配相關開發人員直接進行修改，而後交付並完成反饋。
招募、培訓、考核、晉公升說明
3.1 人員招募的說明：
員工招募是一項經濟活動，也是社會性、政策性較強的活動。應當在努力掌握客觀經濟發展規律的基礎上，充分體現人力資源管理實踐的要求和趨勢，充分分析客觀存在的內外環境對於招募的影響，為了使招募工作具有一定的科學性，易於貫徹實施。我們可以遵循下列原則:
(一)資訊公開原則
資訊公開原則是指組織把招募單位、種類、數量，任職的資質、條件，考試的方法、科目和時間等對司外公開告知，以擴大招賢納士的範圍。一方面，給予應聘人才以公平競爭的機會，達到廣招人才的目的；
(二)公正平等原則
公正平等原則是指組織要對所有應招者公正、平等地對待，使他們公平地參與競爭。只有通過公平競爭才能使人才脫穎而出，吸引真正的人才，起到激勵作用。這就要求對所有報名者一視同仁，不得人為地製造各種不平等的限制或條件(如性別歧視)和各種不平等的優先優惠政策。
應堅持平等就業、相互選擇、公平競爭的原則。努力為社會上的有志之士提供平等競爭的機會，不拘一格地吸引各方面的優秀人才。
(三)效率優先原則
效率原則也就是少而精的原則，應根據不同的招募要求靈活運用適當的招募形式，用盡可能低的招募成本吸引高質量的員工。在招募的時候首先考慮的應是組織的效率；比如：我們可以考慮員工轉介紹，這樣不僅降低成本，而且對員工的保有與忠誠度有更多的增益。
招募時一定要堅持「寧缺毋濫」的觀念。也就是說，有德有才的破格重用，有德無才的培養使用。
研發部09年規劃
品質技術體系2009年規劃 1 結果定義 2009年為了實現品質技術系統全面恢復，實現新技術和新工藝的完全對接，逐步健全各項管理體制，完善品質體系管理，實現生產過程的半自動化管理，結合品質技術系統的自身優勢，結合公司的發展需要，全面提公升各項業績指標，正真實現公司各種體制的跨越式發展，實現經營理目標...
公司研發部部門規劃
x集團股份 x年xx月xx日 目錄一 概述 2 二 研發部主要工作任務 3 三 研發部組織結構及責權 3 一 研發部組織結構 3 二 研發部職責與權力 3 三 研發小組職責 4 四 研發部工作流程 5 一 新產品設計開發流程 5 二 產品小批量生產加工流程 6 五 研發部研發經費管理辦法及專案獎勵方...
研發部職責
篇一 研發部工作職責 一 嚴格遵守公司管理制度 二 負責公司新產品，新技術的調研 論證 開發 設計工作。三 組織實施研發規劃 四 制定研發規範 推行並優化研發管理體系 五 組建公司的技術平台 評估研發平台投資 六 研發部門的團隊建設 崗位定義 崗位職責要求 員工考核 資源排程 七 評估產品研發的技術...