2023年，成功實施erp專案後，公司總經理提出實施plm專案，應該說該專案是我們公司資訊化建設中重要專案，總經理的原則是要求，實施plm專案需要和erp系統無縫整合，為此，我草擬了乙份公司實施plm專案的規劃書，現在發出來，和大家分享，希望大家多多多多給出建議：
***xx公司plm專案實施規劃書
plm專案是乙個應用層面比較廣的系統，其專案實施過程中，需要根據***xx的組織架構、資料管理以及流程改善目標等有清楚的認識；由於我公司是典型的電子元器件製造企業，在實施plm系統的過程中，需關注和實施的重點很多，需要在總體規劃和分步實施的總體指導思想下，首先以產品線管理為核心的產品資料管理應用層次，其次是以專案管理為核心的專案應用層次。在實施過程中逐步完善和優化。採取先固化後優化的應用原則實施plm專案；
1. ***xxplm系統實施規劃第一階段：實現產品資料管理、實現工作流管理、產品變更管理、產品工藝設計
實施範圍：蘇州工程部
實施目標：
● 建立cad製圖標準規範，統一設計環境
● 建立編碼規範，實現自動編碼
● 實現與erp系統的系統整合，建立***xx資訊化應用平台
● 實現自動為erp提供工程資料
● 設定零件引數、屬性
● 建立產品結構樹
● 整理產品資料，包括設計資料、工藝資料、工裝等
● 實現電子審簽
● 實現產品配置管理，加快產品送樣速度
● 實現產品變更範圍控制
● 實現產品工藝快捷設計
● 保證紙質圖與電子圖的一致性
● 建立公司產品知識庫
預計功能需求：編碼管理、許可權管理、文件管理、資料管理、與cad、erp等系統整合、流程管理、專案管理、變更管理、產品配置管理、企業知識庫管理、與capp、oa等系統整合
第二階段：實現無紙化管理
實施範圍：工程部、生產部、質量部、車間
實施目標：規格書、設計檔案、工藝檔案、通知單、更改單等資料全部以電子形式下發。
預計功能需求：生產線電子看板專案實施
2. ***xxplm專案組織結構及人員職責
3. plm專案實施推進計畫
4. 軟體調研選型
從2023年開始，蘇州erp專案組就有針對性的開展了plm系統的調研工作，並且邀請這幾家軟體公司來公司了解需求，並且都有針對性的出了具體解決方案；通過對內、對外的調研，專案組認為本次選型plm，定位在國產軟體公司。國產plm軟體走過了十餘年的歷程，其中出現了一大批優秀的國產軟體代表；其中調研的比較優秀的過程plm公司是：清軟英泰、艾克斯特、上海思普、caxa、用友plm等。
希望後續可以重點考慮從以上幾家公司選擇合適的軟體**商；
5.plm專案實施主要階段任務
專案主要目標是完成產品資訊模型的規劃、框架的建立和產品研發部門的推廣應用，主要實現產品研發部門相關業務的全生命週期管理，同時為工藝、製造生產、採購、庫存和售後等相關業務提供產品資料全生命週期管理輔助服務。
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
專案管理系統實施規劃
昊華工程公司專案管理系統實施規劃 一 規劃背景 根據中國化工集團和昊華總公司資訊化和管理變革工作的整體部署，結合行業特點和公司實際，提出擬在現階段實施專案管理系統。為確保專案的順利實施，為管理者提供決策資訊，特編制本專案管理系統實施規劃。二 規劃目標 本規劃的目標是 改變原有純人工管理方式，以專案管...
專案管理實施規劃1
電建公司 批准年月日 審核年月日 編寫年月日 目次 國家電網公司集中招標 750kv烏蘇變等工程施工招標檔案 第一冊 第二冊 第三冊 招標編號 0711 10otl179 國家電網公司集中招標 750kv烏蘇變等工程施工招標檔案 招標編號 0711 10otl179 答疑檔案 國家電網公司輸變電工程...