c) 使用統
一、規範的形式或格式提供資訊。
d) 力求檔案化。
e) 盡量使用開放的資料庫系統提供資料。
e. 專案資訊管理包括的主要內容：
a) 制訂專案資訊管理計畫；
b) 收集專案資訊；
c) 管理專案資訊；
d) 分發專案資訊；
e) 根據專案資訊評估專案管理成效，調整計畫。
f. 專案部應制定收集、整理、分析、反饋、傳遞專案資訊的制度，並監督執行。
g. 專案的資訊分類和編碼應遵循工程總承包企業的資訊分類和編碼規則與結構。
h. 專案部宜採用計算機軟體和網路系統進行資訊管理。
3 專案檔案管理
a. 工程專案檔案資料隨專案進度及時收集、整理，並按專案的統一規定進行標識。
b. 專案部按照有關檔案管理標準和規定，將專案設計、採購、施工、試執行和專案管理過程中形成的所有檔案進行歸檔。
c. 專案部確保專案檔案資料的真實、有效和完整，不得對專案檔案資料進行偽造、篡改和隨意抽撤。
d. 專案部應配備專職檔案資料管理人員。
4 資訊管理系統的保密
專案管理資訊化
目前，我國的電信行業正處於劇烈變革之中，國家對整個行業的調整 3g的推進以及市場競爭的加劇，都將對移動通訊公司產生深遠的影響。移動通訊公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷地進行著技術改造和通訊網路專案的工程建設，用以支援公司日益擴大的業務服務範圍。面對日益增多的工程專案建設，移動...
資訊化制度
1.為推進鐵路系統拌合站管理水平，更有效地控制工程質量，拌合站工作宜使用軟體管理，選用的軟體應與資訊化管理相匹配。2 選用的拌合站管理軟體應具有安全性，並通過有關部門組織的技術評審。3 拌合站管理軟體使用前要組織人員培訓，使用過程中不定期培訓，並建立考核機制。拌合站管理軟體使用過程中，軟體開發單位要...
資訊化專案管理制度
1.根據資訊化建設需求起草資訊化改造實施方案報公司審核後，報上級公司審批。2.按照資訊化投資管理的要求和程式採取招標或運用原系統維護條款選擇開發商或機房建設承包商，並簽訂合同。3.資訊中心接收開發商系統時，必須進行接收測試，模擬普通使用者的操作行為，從而發現基本的系統錯誤，反饋給開發商。4.專案實施...