資訊化專案管理制度

2021-03-04 09:19:12 字數 595 閱讀 9965

1. 根據資訊化建設需求起草資訊化改造實施方案報公司審核後,報上級公司審批。

2. 按照資訊化投資管理的要求和程式採取招標或運用原系統維護條款選擇開發商或機房建設承包商,並簽訂合同。

3. 資訊中心接收開發商系統時,必須進行接收測試,模擬普通使用者的操作行為,從而發現基本的系統錯誤,反饋給開發商。

4. 專案實施應成立實施小組,由資訊中心和專案涉及的業務部門人員組成,小組負責專案的測試、使用者培訓、與開發商的溝通交流、實施效果評估等。

5. 在專案實施的準備階段,資訊中心應配合編制使用者培訓計畫和培訓材料,培訓計畫和材料應包括了對操作人員的使用培訓和對資訊科技人員的基本維護培訓。

6. 專案在業務部門推廣使用前應先在一定範圍或程度內進行試執行,試執行過程中各業務部門應積極配合,及時向資訊中心反饋執行中存在的問題,以便改進系統,試執行期結束時資訊中心應徵詢試執行的業務部門意見以決定是繼續試執行還是轉入正式使用階段。

7. 在專案合同規定的時間,由開發商或機房建設承包商提出,資訊中心組織各業務部門對專案進行驗收,驗收應參照專案需求分析說明書,根據各業務部門的意見,確定是否通過驗收。

8. 專案驗收正式使用階段後,資訊中心收集系統在執行過程中出現的問題,並及時反饋給開發商。

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