資訊化管理制度 修改

2021-05-24 18:28:15 字數 2766 閱讀 1467

冀東水泥冀中南大區資訊化管理制度

為推進大區資訊化規範建設,規範大區資訊化系統管理流程,充分發揮資訊化在企業管理中的作用,特制定本制度。

第一條冀中南大區資訊中心的管理實行大區管理和子公司管理相結合管理模式。大區資訊中心網路管理員由大區資訊中心直接管理。子公司網路管理員在行政上由子公司綜合部管理,包括:

人員的招聘、調動及日常工作的安排等;在技術上由大區資訊中心管理,包括:技術培訓,技術審核,技術諮詢等。詳見《冀中南大區資訊化建設組織機構圖》。

第二條大區資訊中心及子公司崗位設定:

大區資訊中心主任:(1人);

大區資訊中心網路主管:(1人);

大區資訊中心網路主辦:(1人);

唐縣冀東網路主管:(1人),唐縣冀東網路技術員:(1人);

淶水冀東網路主管:(1人),淶水冀東網路技術員:(1人);

陽泉冀東網路主管:(1人),陽泉冀東網路技術員:(1人);

深州冀東網路主管:(1人) 。

第三條資訊中心崗位職責:

1、大區資訊中心主任崗位職責:

1) 負責冀中南大區資訊化建設的總體規劃,包括:冀中南大區網路平台的的搭建、冀中南大區**的設計、冀中南大區**會議召開管理、冀中南大區數字廣播網設計建設、冀中南大區網路審批平台建設、冀中南大區工資考勤系統建設,冀中南大區內出入、巡檢、考勤、食堂飯卡及浴池等綜合刷卡系統等等相關資訊化建設;

2) 負責冀中南大區範圍內重要的資訊化專案的方案設計及技術把關工作;

3 ) 協助子公司制定網路、**、安防監控等資訊化的設計方案,對各子公司資訊系統的招標方案進行審批、對招標流程監督管理,協助組織安排實施子公司的資訊化管理軟體。督察子公司資訊化建設是否規範,軟體實施等是否達到公司使用要求等。

4)定期組織各子公司網路管理人員進行培訓,提高工作技能。

5)負責本公司領導交代的相關工作。

2、大區資訊中心網路主管崗位職責:

1)對子公司的資訊化建設提供技術指導,保證資訊化建設的施工規範。

2)協助大區資訊中心主任對子公司的資訊化建設進行驗收,保證資訊化建設達到使用要求。

3)具體負責大區**,oa平台以及其他系統的開發,測試工作。

4)負責大區版資訊系統的許可權分配,管理工作。

5)負責本公司領導交代的相關工作。

3、大區資訊中心網路主辦崗位職責:

1)負責大區**和的開發,網域名稱以及伺服器的日常維護等相關工作。

2)負責大區各種網路裝置以及辦公裝置的維護管理工作。

3)負責子公司的資訊化建設的現場技術指導以及資訊化系統的具體實施工作。

4)每年對公司網路的效能進行評價,提出網路結構、網路技術和網路管理的改進措施。

5)負責本公司領導交代的相關工作。

2、各子公司網路主管崗位職責:

1)協助大區資訊中心制定公司資訊化建設及網路發展總體規劃,組織並實施年度計畫。

2)負責網路管理的日常管理工作。包括政策宣傳、新技術研究推廣、人員培訓、需求調研、計畫、規劃方案制訂以及網路管理辦法制定等。

3)負責公司網路資訊系統的管理、維護,包括oa平台、emes系統等帳號的申請和開通,以及各種系統許可權的管理。

4)負責公司接入網際網路的管理,包括入網申請的審核、入網技術措施的確定、接入裝置的管理等。

5) 負責本公司企業資訊管理系統的日常維護,資料修改,**會議召開等日常管理工作。

6)負責本公司網路、監控、**會議等資訊化系統的具體實施建設工作;

7 ) 負責本公司領導交代的相關工作。

3、各子公司網路技術員職責:

1)負責公用網路實體,如伺服器、交換機、集線器、路由器、防火牆、閘道器、配線架、網線、接外掛程式等的維護和管理。

2)負責伺服器和網路軟體的安裝、維護、調整及更新。

3)負責網路賬號管理、資源分配、資料安全和系統安全。

4)負責監視網路執行,調整網路引數,排程網路資源,保持網路安全、穩定、暢通。

5)負責計算機系統備份和網路資料備份;負責計算機網路資料的整理和歸檔。

6)保管網路拓撲圖、網路接線表、裝置規格及配置單、網路管理記錄、網路執行記錄、網路檢修記錄等網路資料。

7)負責本公司網路、監控、語音、**等裝置日常維護保養工作;

8)完成主管領導交辦的其它工作。

第四條資訊化專案的申報:

1、子公司專案:

由需求單位進行申報,子公司網路組進行彙總並完成設計方案後上報大區進行審批。詳見《資訊化專案申報流程》。

2、大區本部專案:

由大區部門進行申報,大區資訊中心進行彙總完成設計方案報大區主管副總進行審批。詳見《資訊化專案申報流程》。

第五條資訊化專案的招標:

1、子公司: 資訊化專案的招標由子公司系統管理員進行組織,大區網路組進行監督管理。詳見《資訊化招標及專案實施流程》。

2、大區本部: 資訊化專案的招標由子公司系統管理員進行組織,大區網路組進行監管理。詳見《資訊化招標及專案實施流程》。

第六條對於不按照公司規定申報資訊化專案,私自進行資訊化專案建設給公司造成重大損失的,將追究系統管理人員及相關人員的責任。

第七條資訊化系統的資料修改變更按照《冀中南大區資訊化資料變更審批流程》進行審批。對不按照公司要求私自修改物資系統或銷售系統等重要資料,給公司造成重大經濟損失的,將追究系統管理人員及相關人員的責任。

第九條大區各子公司資訊化相關裝置由大區資訊中心統一規定品牌規格型號,統一招標採購。如有特殊情況需和大區資訊中心協商成功後可進行自行招標採購。

第十條大區資訊中心在資訊化建設要按照集團的統一要求結合冀中南大區的實際情況進行建設。

第十一條大區內各子公司在資訊化建設時需要資訊公司配合時,需要大區資訊中心統一協調溝通。避免資訊公司在修改資料或者調整裝置配置時影響到大區內部的網路通暢安全。

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1.根據資訊化建設需求起草資訊化改造實施方案報公司審核後,報上級公司審批。2.按照資訊化投資管理的要求和程式採取招標或運用原系統維護條款選擇開發商或機房建設承包商,並簽訂合同。3.資訊中心接收開發商系統時,必須進行接收測試,模擬普通使用者的操作行為,從而發現基本的系統錯誤,反饋給開發商。4.專案實施...