***x集團股份****
***x年xx月xx日
目錄一、概述 2
二、研發部主要工作任務 3
三、研發部組織結構及責權 3
（一）研發部組織結構 3
（二）研發部職責與權力 3
（三）研發小組職責 4
四、研發部工作流程 5
（一）新產品設計開發流程 5
（二）產品小批量生產加工流程 6
五、研發部研發經費管理辦法及專案獎勵方案 8
（一）研發部研發經費管理辦法 8
（二）研發專案獎勵方案 8
（三）專利申請及獎勵 9
六、研發部崗位職責等 12
概述研發部是企業技術標準的發源地，沒有研發部，企業的產品生產標準就得不到有效控制，後續的新產品研發也無法實現。
目前研發部面對有一下幾點問題：
1：管理制度不完善，研發部沒有真正意思上的管理制度
2：在即使是現有制度，也沒有得到好好的執行
3：管理人員缺乏管理經驗，沒有得到系統的管理培訓
4：下屬研發人員經驗不足，沒有得到更多的設計經驗，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。
5：沒有有效的激勵制度，往往出現「做一天和尚撞一天鐘」的尷尬局面。無法更好的激勵研發人員去提高設計經驗。
6：公司缺乏凝聚力，沒有對研發人員做好人員人生規劃的的工作。這樣，往往出現新人有點經驗後，就離開公司。造成研發人員流動平凡。嚴重影響研發部正常的工作計畫。
7：其它配合部門無法正常配合研發部工作。對研發部產品任務完成，造成了很大的影響。
8：開發新產品缺乏系統性。針對於客戶制定開發的產品。對於將來公司開發產品，更希望做系統性開發，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。
9：公司現有配合**廠商無法滿足開發需求，現有產品品質較差。建議從新整合現有**廠商後，加大開發新**廠商，提高外購產品的品質。
就以上問題，建議對研發技術部做新的部門規劃。
研發部主要工作任務
研發部的發展方向取決於企業發展的方向，未來三年，研發部將主要從事以下系列產品的開發：
1：***系列產品開發需求
2：***系列產品的完善開發需求
3：***公司配套產品的零散開發需求
4：客戶訂製產品的開發需求
5：產品技改專案產品的開發需求
6：大量老產品、老模具從新開發的需求
三研發部組織結構與責權
圖1-1 技術研發部組織結構圖
圖1-2 研發部崗位分布圖
在圖1-1中，技改專案部一般是根據技術更新改造的實際需要而臨時成立的組織，主要在副總的領導下，由研發部經理或其授權人擔任技改專案經理。
第二節研發部職責與權力
一、研發部職責
研發部的具體職責。
1：負責收集和分析，產品的調研和設計，產品的跟蹤。
2：建立並完善產品設計、新產品、標準化技術規程、技術資訊管理制度:
3：組織編制新產品開發計畫、技術研究計畫，並組織實施
4：負責企業標準化工作，組織貫徹上級關於標準化工作的計畫和方針、政策，組織貫徹上級發布的各種技術標準
5：按計畫開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗、鑑定工作，參與產品的認證和質量監督活動
6：根據設計要求編制先進、合理的產品方案、檔案，對產品圖樣、技術檔案進行工藝審查
7：根據產品工藝方案、工藝檔案，設計工藝裝備和工序專用的工具、夾具、量具、檢具，提供生產裝置的工藝引數，申請購置生產裝置；
8：組織編制部門管理制度
9：組織技術員參與產品服務，解決產品在使用過程中出現的技術問題
10：組織對技術檔案和資料進行管理和控制，建立產品技術檔案、檔案檔案
11：負責完成許可權範圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作
二、研發部權力
為更有效地實現上述職能，研發部被賦予下列權力。
1：對研發產品的推廣有參與權
2：對生產經營過程中的技術問題有決策權
3：對產品開發、技術改造、技術引進、年度技術措施等計畫有審定權
4：對技術任務書、產品平面布置和設計總圖及技術標準有審批權
5：對技術部員工的考核有參與權及建議權
6：對內部員工的錄用、調動、晉公升、調薪、獎勵有參與權及建議權
三、研發小組職責
設計開發小組組長是設計開發小組直接管理著（由研發部經理兼職），根據部門產品設計計畫要求負責安排設計開發小組的各項工作，正常有4到5個人組成，協調組內各職能塊的工作銜接，推進產品設計開發進度。其設計開發小組職責如下：
1：根據研發部研發計畫，編寫研發進度表，建立研發課題組。
2：根據工作要求，編寫設計任務書等程式檔案。
3：根據設計要求設計開發產品，並試製樣品。
4：為生產部門、質檢部門提供技術支援。
5：編寫生產作業指導書、生產圖紙、作業規範。
6：編寫安裝、操作及維護說明書。
7：對公司相關部門提供需要的技術支援。
四研發部工作流程
根據研發部組織架構及部門職責，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內的工作情況由研發部經理協調組織解決，並將相關情況上報上級，按上級指示工作。
一：新產品設計開發流程
新產品設計開發流程圖說明：
1：公司年度或臨時產品研究計畫：公司根據發展方向和規劃，制定年度或季度研發計畫，或由研發部根據實際情況向公司提交研發計畫，由公司審批。
2：設立專案研發小組：根據研發計畫涉及的領域和部門，選定研究人員，成立專題專案組。
3：調查並填寫設計基礎調查表：根據研發課題，進行可行性分析，確定是否有必要進行研究開發，由專案研發小組評估交總經理審批。
4：編寫設計任務書：根據課題要求，明確設計任務和要求，為後階段的具體研發指明方向，由專案研發小組討論決定交部門經理審批，報總經理核准。
5：技術設計方案：根據設計任務書的要求，確定設計方案（整體設計圖及設計細節圖）。
6：技術設計方案評審：根據任務書的要求評審技術設計方案的可行性，由專案研發小組確定報部門經理審批。
7：產品試製、測試：試製樣品並測試其效能。
8：技術設計試製評審：根據測試結果評審是否達到設計任務書的要求，由專案研發小組確定報部門經理審批。
9：技術成果評定、結題：根據設計任務書、過程、結果等進行人員及成果評定。
二：產品小批量生產加工流程
圖4-2 產品生產加工流程圖
產品生產加工流程圖說明：
1：生產任務單：由部門經理根據總經理批示，或由研發中心經理提出副總審批後由書面形式通知生產部生產；
2：設計圖紙：根據生產任務單要求設計製作生產圖紙；
3：編寫bom表：根據任務單及圖紙要求由產品開發小組相關人員負責編寫套料單；
4：審核：由研發中心經理負責各圖紙及bom表的審核；
5：生產計畫表：生產部經理負責生產計畫的安排，並報副總審查；
6：領料：根據bom表至公司倉庫領料；
7：生產組裝：生產小組根據生產圖紙組裝製作產品；
8：檢驗：質檢部門根據產品檢測要求、對產品進行檢測；
9：入庫：將生產檢驗完的產品辦理入庫工作。
五研發部研發經費管理辦法及專案獎勵方案
研發部的工作模式因其自身特性，其研發過程的可變性比較多，因此採用常規費用管理模式會造成研發質量及進度的偏差，為了激勵創新，提高技術人員參與研發專案的積極性，以建立公司產品更新換代，緊貼市場和客戶需求的產品研發體系特制定本經費管理辦法及專案獎勵方案。
1：研發部研發經費管理辦法
本管理辦法採用專案研發整體預支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：
1:根據設計任務書的預算費用，報總經理審批後由財務部備案，預留其專案研發經費；
2:研發部經理根據專案進度情況分批次提取研發經費，提取時研發部經理填寫研發部研發費用提取單，財務部根據提取單金額發放；
3:根據專案情況、金額不同分批次發放，一般不少於三次，每次提取金額≤總金額的40%；
4:每次提取時須將前次提取費用以材料費、車費等實際費用報銷的方式按照財務報銷制度進行沖銷；
5:由於研發單次採購的金額小，因此不要求所有費用均有**，但研發部研發人員盡可能採用**的形勢報銷，以減少財務部壓力；
2：研發專案獎勵方案
為了激勵研發人員的積極性，提高研發人員的創新熱情，設立研發專案獎勵方案，具體方案如下：
1：專案總獎金獎勵物件為整個專案開發組，當開發專案由個人完成時，專案總獎金獎勵給個人；
2：研發專案總獎金根據產品開發專案的技術難度、開發周期以及專案開發的結果進行評定，由部門經理報總經理審批決定；
3：研發專案獎金=研發專案總獎金×專案考核係數
專案考核係數由《技術成果評定、結題》的分數評定，其對應關係如下：
4：研發專案獎金在專案組內的分配辦法如下：
1：專案負責人所得獎金
2：專案組成員所得獎金
3：專案組成員考核係數由專案負責人確定，報部門經理審批，專案成員分配係數是根據該員工的工作量、難易度由專案負責人確定報部門經理審批，
專案成員考核分數與考核係數對比表如下：
3：專利申請及獎金
1：新開發的產品或技術向國家申請專利、實用新型專利或外觀設計專利，自專利權公告之日起2個月內發給發明人或設計人獎金，具體獎金額由專利申報人根據其推廣應用的範圍和取得的經濟效益向研發部提出申請後報總經理批准確定，一項發明專利獎金不低於3000元，一項實用新型專利獎金不低於1500元，外觀設計專利獎金不低於1000元。如同一專案同時申請幾項專利或同時申請專利和實用新型，則以獎金額高的一項為準，不重複計算。
2：專利獎金由所有參與專利發明、設計、申報的人員共同分享，具體分享比例由研發部經理根據工作的難易程度確定。
3：所有執行公司任務或利用公司物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造申請專利的權力屬於公司；申請被批准後，公司為專利權人。
發明人或設計人有權在專利檔案中寫明自己是發明人或設計人。
六研發部崗位職責
第一節研發崗位職責
一、研發部經理崗位職責
研發部經理是在研發中心總經理的領導下，根據公司業務的工作規劃，擬訂部門專案立項規劃，並準時提交給研發中心總經理，參與各項技術研發研討認證會，確定大體的研發設計方向或制定設計方案框架圖。對其他部門所需的技術需求提供協助及相應的技術解決方案。
1：組織、指導制定企業技術研究、產品設計開發、安裝除錯、分析檢測等方面的各項規章制度，並對其執**況進行監督、檢查。
2：按照企業研發計畫的要求，組織新專案、新技術可行性研究，制訂產品研發規劃。
3：組織制定和實施重大產品決策，及時了解和監督產品研發規劃的執**況。
研發部規劃書
編制人 提報部門 研發部 e mail 目錄1 研發部門組織規劃 1.1.部門職能說明 1.2.部門的組織結構崗位說明 2.研發流程描述 2.1.研發流程概要圖 2.2.研發流程說明 2.3.業務變更與bug處理流程概要圖 2.4.業務變更與bug處理流程概要說明 3.招募 培訓 考核 晉公升說明 ...
研發部09年規劃
品質技術體系2009年規劃 1 結果定義 2009年為了實現品質技術系統全面恢復，實現新技術和新工藝的完全對接，逐步健全各項管理體制，完善品質體系管理，實現生產過程的半自動化管理，結合品質技術系統的自身優勢，結合公司的發展需要，全面提公升各項業績指標，正真實現公司各種體制的跨越式發展，實現經營理目標...
文藝部部門規劃
一 上學期工作內容總結 1 招新工作 招新時沿用傳統模式，讓同學們填志願表，規定日期面試。面試時採取自我介紹 才藝展示 部長提問的方式，總體很好，展示了文藝部傳統嚴謹的工作作風。我覺得下次招新時可以針對部長提的問題做點修改，除了問一些關於同學自己的問題和與部門有關的問題，還可以設定心理問題或情景題目...