品質技術體系2023年規劃
1、結果定義
2023年為了實現品質技術系統全面恢復，實現新技術和新工藝的完全對接，逐步健全各項管理體制，完善品質體系管理，實現生產過程的半自動化管理，結合品質技術系統的自身優勢，結合公司的發展需要，全面提公升各項業績指標，正真實現公司各種體制的跨越式發展，實現經營理目標和管理目標的全面提公升，結合公司五年戰略規劃和部門發展需要。糾正2023年工作中的不足，充分運用4r工具，固化4r理念，讓4r工作方式在品質技術系統實現正真落地，實現下屬部門整體進步，來全面提公升公司核心競爭力。2023年品質技術系統的戰略規劃如下：
2、總體管理及經營目標（考核週期：2009.02.01—2009.12.31）
⑴、團隊穩定：4級以下（不含4級）員工流失率每月小於2%，4級以上（含4級）人員流失率小於每月1.5%。
⑵、部門文化：部門間的衝突每年不大於2次，部門內部人員衝突每半年不大於1次；打造開放透明、積極健康、和諧共好的部門文化。
⑶、搭建公司技術資格評定平台，完善技術資格評定管理辦法，形成標準化和規範化流程。
3、品質體系管理及經營目標（考核週期：2009.02.01—2009.12.31）
⑴、完成質量手冊重新修訂，程式檔案的符合性的評審修訂；
⑵、完善客訴問題處理平台、生產製造問題處理平台和驗證問題處理平台；
⑶、年終統計led和變壓器產品直通率控制在99%以上；
⑷、返修退機率led由08年的0.71%降低到小於0.5%，變壓器08年的2.63%降低到小於2%。
⑸、重大客戶投訴次數較08年再降低40%（例如：08年客訴10宗，09年目標不大於6宗）。
4、技術、工藝管理及經營目標（考核週期：2009.02.01—2009.12.31）
⑴、led電源的電阻、電容、mos管、二極、三極體主ic的通用性≧90%；
⑵、產品外觀客戶滿意率≧90%（年終市場調查）；
⑶、新工藝（貼片、灌封、焊接）不良率≦1.5%；
⑷、對新技術、新治具和新工裝的引進和改造完成率100%；
⑸、對現有產品在08年的基礎上將總類別數減少10%；
⑹、對重大緊急事故處理時間不超過24小時。
⑺、樣機製作合格率由08年平均全年的41.8%提高到60%以上；
⑻、bom清單準確率全年平均在95%以上。
5、工程裝置管理及經營目標（考核週期：2009.02.01—2009.12.31）
⑴、完善工程實物臺帳管理制度，健全工程實物臺帳明細；
⑵、引進自動灌封裝置，並做好關鍵裝置的保養和維護工作；
⑶、引進半自動貼片機裝置，並做好自動貼片裝置的操作培訓。
6、各項工作目標節點控制考核表
研發部規劃書
編制人 提報部門 研發部 e mail 目錄1 研發部門組織規劃 1.1.部門職能說明 1.2.部門的組織結構崗位說明 2.研發流程描述 2.1.研發流程概要圖 2.2.研發流程說明 2.3.業務變更與bug處理流程概要圖 2.4.業務變更與bug處理流程概要說明 3.招募 培訓 考核 晉公升說明 ...
公司研發部部門規劃
x集團股份 x年xx月xx日 目錄一 概述 2 二 研發部主要工作任務 3 三 研發部組織結構及責權 3 一 研發部組織結構 3 二 研發部職責與權力 3 三 研發小組職責 4 四 研發部工作流程 5 一 新產品設計開發流程 5 二 產品小批量生產加工流程 6 五 研發部研發經費管理辦法及專案獎勵方...
研發部職責
篇一 研發部工作職責 一 嚴格遵守公司管理制度 二 負責公司新產品，新技術的調研 論證 開發 設計工作。三 組織實施研發規劃 四 制定研發規範 推行並優化研發管理體系 五 組建公司的技術平台 評估研發平台投資 六 研發部門的團隊建設 崗位定義 崗位職責要求 員工考核 資源排程 七 評估產品研發的技術...