第一章總則
第一條為了推動公司快速、健康的發展，充分調動全體員工的積極性和創造性, 鼓勵員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發等活動，加速我公司的技術進步和提高公司的經營效益，現結合我公司的實際情況，特制定本制度。
第二條本制度所稱創新提案指凡對公司生產、技術、工藝、品質改善、內部管理具有建設性、創造性、可行性的改善建議，能提高公司經營管理效率、提高工作效率、開源節流等所有利於公司發展，能夠產生效益的建議。
第三條製造中心為創新提案的歸口管理部門，並有最終解釋權，製造中心負責組織、協調、跟蹤落實全過程工作，各部門/各相關人員負責參與配合創新提案的評比考核工作，並對考核評比工作負責。
第四條本管理制度暫適用於技術中心、製造中心、品保中心。
第二章範圍
第五條提案內容針對公司的研發、製造、品質等各方面提出符合公司實際需求，提高效率、降低成本，促進發展的建議。
各種操作方法、製造方法、生產程式、行政效率等的改善；
有關機器裝置、維護保養的改善，工裝設計及改進；
節能降耗、降低成本、降低勞動強度的改進方案；
新產品的設計，老產品的技術改進等；
廢料、廢棄能源的**利用；
促進作業安全，預防災害發生等；
規章制度的修正與完善；
其它有利於技術、製造、品質、管理效率提高的建議。
第五條本著「言者無過」的原則，任何人都可以提出對公司發展有建設性作用的意見；但提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案，不予受理：
攻擊團體或個人的提案；
與曾被提出或被採用過的提案內容相同/相似者；
與相關法律法規牴觸者。
第三章提案
第六條提案部門/個人編寫提案，必要時附上文字材料或圖表進行說明、投入創新案信箱（設於技術中心副總工辦公室旁邊），提案部門/個人應儲存提案影印件備查。
第四章評審
第七條評審部門
提案評審由製造中心負責組織，各與提案相關部門負責人參與評審，製造中心負責提案的收集、組織、跟蹤落實等全面工作。
第八條評審程式
初審複審審批
製造中心評審小組總經理
(收集、整理、初審意見複審意見審批意見)
填寫「創新提案評定報告」 填寫「創新提案評定報告」 審批創新提案評定報告
製造中心負責將收集的提案進行收集/篩選、分類；選擇有價值的提案進行初審，填寫「創新提案評審報告」；
確定可進行複審者，由製造中心組織相關人員形成評審小組（評審小組的根據提案的複雜程度來確定）進行複審，複審通過後交總經理審批；
1）：技術類提案：以技術中心為主組成複審小組，必要時製造中心、品保中心可參加；
2）：品質類提案：以品保中心為主組成複審小組，必要時技術中心、製造中心可參加；
3）：生產/管理類提案：以製造中心為主，組成複審小組；
說明：複審小組組長，可以根據實際情況，邀請與提案相關的任何員工組成評審小組，任何部門均需配合支援。
第五章處理
第九條採納提案：製造中心交由有關部門實施，除通知原提案人外，還需實施監督成效檢查。
第十條保留提案：經評審，需要經較長時間才能體現成效之提案，先將保留理由通知原提案人(一般每期限以六個月為限)，期限過後將把具體的處理結果通知提案人，並視具體結果給予相應的獎勵或繼續參加評選。
第十一條不採納提案：說明原因，將原件返還原提案人。
第六章激勵
第十二條常規激勵：有效創新提案共分為四級。具體為：
一級創新提案：可創造經濟價值10萬元（含）以上或能為公司帶來榮譽（省級以上）者，給予1000元激勵；
二級創新提案：可創造經濟價值3~10萬元或能為公司帶來榮譽（市級以上）者，給予500元激勵；
**創新提案：可創造經濟價值1~3萬元（或能為公司帶來榮譽（市級以上）者，給予300元激勵；
四級創新提案：可創可創造經濟價值1萬元（含）以下或能給予研發、製造、品質及內部管理工作有利建議者，給予不低於100元激勵；
第十三條：本人對本職工作所進行提案，凡採用者，最多按60%獲得激勵；
第十四條特殊激勵：提案採用實施後，成果顯著績效卓越者，公司財務核算實際效益後，由公司領導確定後，對提案者做出相應的表彰及獎勵。
第七章附則
第十五條提案內容如需申報集團的，參照集團的相關檔案執行；
第十六條提案內容如涉及國家專利法者，參照《專利法》實施。
第十七條本制度自簽發之日起實施。
科技****
二o一一年十二月
提案管理制度
提案管理標準 1目的為充分發揮廣大員工的聰明才智，動員工的工作積極性 主動性和創造性，鼓勵員工對公司在經營管理過程中出現的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經濟效益，特制定本制度。2 提案專案範圍 2.1控制成本費用和不良品率，簡化作業 提高產品質量和工作效率的新方法。2.3對公司生產 ...
提案管理制度
一 提案管理辦法 總則 第一條了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新 技術開發活動，加強科技成果的管理 推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和...
001銷售管理制度
1 目的 規定產品銷售過程和售後服務過程的職責 工作內容及要求。保證工廠產品順利銷售，並使銷售過程和服務過程處於受控狀態，最終達到顧客滿意。2 適用範圍 本程式適用於本公司產品的銷售和服務。3 職責 3.1銷售部負責本公司產品銷售和服務日常管理工作 並監督驗證售後服務實施情況。確定與顧客對產品有關的...