提案管理辦法
□ 總則
第一條了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產裝置、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條本辦法由總工室組織實施。
□ 專案的範圍與**
第四條專案的範圍
(一)適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
(二)對引進的先進裝置和技術進行消化、吸收、改造。
(三)開拓新的生產業務。
(四)計算機技術在通訊生產和管理中的應用。
(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
(六)生產中急需解決的技術難題。
第五條專案的**
(一)由上級單位下達的專案。
(二)由本公司有關部門下達的專案。
(三)各部門根據生產和管理需要提出的專案。
□ 專案的申報、立項和經費**
第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條技術革新、技術開發專案由各部填寫專案申請書報總工室。若要申請經費，需填報專案經費申請表及可行性報告。
第八條由總工室組織相關部門對所報專案進行評審篩選、彙總後報總工程師審批。
第九條批准立項後，由總工室向相關部門下達專案計畫，專案承擔部門按計畫實施
第十條需向申請立項的專案，由總工室上報上級主管部門。
第十一條為了避免專案的低水平重複開發，任何專案必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。
第十二條技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
□ 成果的評審、鑑定
第十三條成果申報
專案完成後，承擔部門應填寫《成果鑑定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。
(一)研究報告
(二)測試和實驗報告
(三)技術設計方案、資料、圖表、**
(四)質理標準
(五)國內外技術水平對比分析報告
(六)技術經濟分析和效益分析報告
(七)標準化審查報告
第十四條成果的評審、鑑定
(一)總工室在接到成果鑑定申請書後乙個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、並答覆申報部門是否同意評審鑑定。
(二)在市局立項的專案成果，報市局科技處組織評審鑑定。其餘專案成果由公司科技專案評審委員會負責評審鑑定。
□ 成果的獎勵
第十五條成果評審鑑定後，選擇優秀專案向上級主管部門申報申請專利獎。
第十六條對獲專利的專案將按專利管理有關規定進行獎勵。
第十七條未申報市專利或申報而未獲的專案，由公司科技專案評審委員會評定獎勵。
第十八條公司科技專案評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按專案經濟效益的大小予以獎勵，也可根據專案創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規定執行。
□ 附則
第十九條任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行專案申報和獎勵申請。
第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技專案評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節嚴重者，追究其行政或刑事責任。
第二十一條本辦法自頒布之日起開始執行。
提案管理制度
提案管理標準 1目的為充分發揮廣大員工的聰明才智，動員工的工作積極性 主動性和創造性，鼓勵員工對公司在經營管理過程中出現的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經濟效益，特制定本制度。2 提案專案範圍 2.1控制成本費用和不良品率，簡化作業 提高產品質量和工作效率的新方法。2.3對公司生產 ...
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員工提案管理制度
員工提案管理辦法 一 目的 為了推動公司發展，發揮個人的智慧型與經驗，公司鼓勵全體員工提出合理化建議，使全體員工提高工作熱情，彼此得以溝通，達成觀念一致 步調一致，制定本提案管理辦法。二 提案建議人資格 1 凡本公司員工皆可建議。2 建議需以個人或數人提出。三 提案建議方法 1 提案建議人填寫規定的...