5.3.2.5 有些提案，如需驗證才可確認是否可執行的，該提案根據需要安排驗證，以驗證提供的結果作評價和實施的依據。
5.3.3公布
經採納的提案，進行張榜公布。對未採納建議有疑義的，提案人可提出申訴理由，發現確有價值時，可要求重新審核。為避免改善提案重複出現，堅持「先提出，先採納」的原則，重複提出的改善提案則不計入獎勵範圍。
5.4.1經採納的改善提案，由**部建立實施台賬，確定實施時間、實施部門/範圍、完成期限，並及時向提案人及全廠反饋和公布；
5.4.1.1對提案有實施、改善價值、且具備相關條件的提議，由相關部門組織推廣實施；
5.4.1.2對提案具備相關條件、改善價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確認後予以推廣實施；
5.4.1.3對提案有實施、改善價值、但暫時不具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟後組織實施。
5.5.1改善提案實施部門負責原始資料的收集，實施過程的跟蹤，階段性的反饋，應用與交流，**各部門在資金、材料、人力等多方面給予支援。
5.5.2**部積極督促和跟蹤建議落實情況以及實施效果。
5.5.3效益驗證：
改善提案實施見效後，由**部牽頭組織評審小組對其結果進行有重點的論證，對實施改善後的效果和資料進行分析，並進行效益評估，決定是否將其變為新的操作規範或執行標準，使合理化成果固化下來。
5.5.4驗證過程中的相應資料需經財務確認，評審小組人員根據結果評價獎勵等級和金額，經廠部領導審批後，報總經理批准。
5.6.1改善提案每月集中彙總一次，經採納並評級的改善提案由廠部領導批准後進行公示，並在每月10號前將確定的獎勵人員與金額報總經理批准，再由**部計薪。
5.6.2凡可以直接計算出經濟效益的改善提案，效益低於或等於**萬元的，一經採納，根據實施後效益實現情況（以年度12個月效益為基準），按實施後經濟效益的**%給予獎勵。
5.6.3直接經濟效益超過**萬元的改善提案，由評審小組作專項評定，按直接經濟效益的1**%給予獎勵。
5.6.4對於難以計算經濟效益的改善提案（如管理創新等），根據改善提案的創新性、可行性、推廣性等方面進行評議，評定獎勵等級和額度（見下表）。
5.6.5 難以計算經濟效益的改善提案，須具備潛在的間接效益提高或工作效率提公升作用。
5.6.6 具有重大意義的非經濟效益類建議提交評審小組作專項評議和獎勵。
5.6.7 對改善提案評定結果有異議的可向評審小組申請復議。
5.7.1 除享受提案評級後的現金獎勵外，對在改善提案方面貢獻突出的，同等條件下優先享受以下機會：
5.7.1.1分廠將積極舉薦參與公司「管理之星」的評選，當選者在公司年會上予以表彰，發放榮譽證書及獎金；
5.7.1.2同等條件下，改善提案貢獻突出的，優先享受晉公升、外出培訓及其他機會。
提案改善管理制度
北京集星聯合電子科技 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 提案改善內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 提案改善內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 提案改善申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2014年9月1日之日起生效...
提案改善管理制度
第一章總則 第一條 目的 1.培養員工自我啟發能力及主人翁意識，促進提案活性化 2.在改善活動中，促進同事與部門之間的交流 3.通過改善阻礙公司發展的經營因素，達到經營成果最大化。第二條本規定適用於東莞勁勝精密元件股份 的所有提案改善業務。第三條關聯標準參照 提案管理手冊 執行。第四條術語解釋 1....
改善提案管理制度
目的 為激發全體員工的工作主動性 積極性和創新精神，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與改善技術革新 技術開發活動，加強改善成果的管理 推廣和應用，提高企業經營效益，推進企業的可持續發展，結合公司的實際情況，特制定本管理辦法。適用物件 第 1 頁共 4 頁職工 提案專案範圍 建議範圍屬於下列範圍之一者，...