《軟體專案管理》
期末複習考試及答案
一、判斷題（正確畫√，錯誤畫×）
1．專案是由臨時性的組織來完成的。 （ t）
2．專案的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。 （ f ）
3．在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網路圖中不會出現相同的事件序號。（t ）
4．根據專案生命週期可知，不同專案各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰後開始降低。（ t ）
5．具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。 （ f ）
6．申請書是乙份推銷檔案，而不是技術報告。 （ t）
7．某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網路圖反向推算得到的。 （ f ）
8．在繪製網路圖時，把活動畫在乙個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重複的活動路徑。 （ t ）
9．專案必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（t ）
10．某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。 （ f ）
二、單項選擇題
1. 專案生命週期四個階段中，第二階段結束於（ a ）
a）簽訂合同b）需求建議書的發布
c）申請書的提交d）專案結束
2．固定**合同對於客戶和承約商來說，風險分別是（b ）
a）低低b）低高
c）高低d）高高
3．進度偏差sv<0（為負值）時，表示（b ）
a）進度提前b）表示進度延誤
c）實際消耗工時（或成本）低於預算值，即專案有結餘或效率高
d）實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即專案超支
4．右圖是乙個單代號圖，表示（ a ）
a）活動a結束10天以後，活動b才能開始
b）活動a開始10天以後，活動b才能開始
c）活動a結束10天以後活動才能結束
d）活動a開始10天以後活動b才能結束
5．準備需求建議書的目的是從（ c ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。
a）專案參與人員b）專案經理
c）客戶d）專案承約商
三、多項選擇題
1．下列工作中屬於專案的是
a) 策劃一場婚禮
b）開發乙個軟體c）為人民服務
d）主持一次會議
e）管理大樓的衛生服務
2．專案目標通常用下列要素來表示
a）工作範圍b）顧客滿意度
c）進度計畫d）成本
e）工作人員
3. 下面對單代號圖描述正確的是（ ）
a）節點表示活動b）箭線表示活動
c）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關係。
d）節點是表示活動開始和結束的標誌，又稱為事項。
e）單代號圖沒有虛活動
4．右邊網路圖中，活動f要在哪些活動完成後才能開始（ ）
a) a
b） b
c） c
d） d
e） e
5．下面對甘特圖的表述中正確的有
a) 甘特圖可用於wbs的任何層次，除了用於進度計畫的編制外，還可以用於進度控制b）甘特圖難以進行定量的計算和分析
c）甘特圖一般只適用於比較簡單的小型專案
d）甘特圖不能系統地表達乙個專案所包含的各項工作之間的複雜關係
e）甘特圖直觀、簡單、容易製作、便於理解
四、簡答題
1．什麼是專案，簡述專案的特點。
2．簡述進度控制的方法與原則。
3．為專案制定計畫是什麼意思？它包括那些內容？
五、計算題
1． 根據下表完成下列問題。
（1）在下面的網路圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結束時間、最晚結束時間、時差，指出關鍵路徑
（2）假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什麼？
2．某專案由1、2、3、4四個任務構成，如下圖所示。該專案目前執行到了第6週末，各項工作在其工期內的每週計畫成本、每週實際成本和計畫工作量完成情況如下圖所示。
單位：萬元
（1）根據圖中提供的資訊，計算出截至第6週末，該項目的bcws、acwp和bcwp引數將結果直接填寫在下表中：
（2）計算第6週末的成本偏差cv、進度偏差sv，說明結果的實際含義。
（3）如果預計完成剩餘的工作，仍然會延續目前（第6週末）的偏差情況，完成整個專案實際需要投入多少資金？寫出計算過程。
答案：一、判斷題
1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 67. × 8. √ 9. √ 10. ×
二、單項選擇題
1. a 2.b 3. b 4.a 5.c
三、多項選擇題
1.abd 2.acd 3.ace 4.abc 5.abcde
四、簡答題
答案略五、計算題
1．(1)
關鍵路徑：a→d→e→f→h
(2) 假設總工期需要縮短，應首先選擇關鍵路徑上的活動進行壓縮，即在a、d、e、f、h五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。
單位時間趕工成本=[', 'altimg': 'a545a31cd8fd3e9cd4d0c89a92de0e11.png', 'w': '179', 'h': '43'}]
d活動單位時間趕工成本=[=50', 'altimg': '8ce4304a3145b560be79f2014f918437.png', 'w':
'131', 'h': '43'}]元
e活動單位時間趕工成本=[=30', 'altimg': '4cf8f1a30ed241289390be3e7ef2068d.png', 'w':
'131', 'h': '43'}]元
f活動單位時間趕工成本=[=20', 'altimg': '5cf8902655bd0ace03e6f3a71ff4d5c6.png', 'w':
'119', 'h': '43'}]元
h活動單位時間趕工成本=[=30', 'altimg': 'b89fe3d2ecc2bf3f5f5bb9fe55d0c84e.png', 'w':
'130', 'h': '43'}]元
假設總工期需要縮短，應首先單位時間趕工成本最低的f活動進行壓縮。
2．（1）
第6週末的成本偏差cv= bcwp－acwp=83.5－112= -28.5萬元表明專案成本超支
第6週末的進度偏差sv= bcwp－bcws=83.5－100=－16.5萬元表明專案進度延誤
（2）預算完工成本= [=\\frac=\\frac=', 'altimg': 'a6b9b0b45d5047877091b430b48a6fe4.png', 'w':
'371', 'h': '43'}]228.02萬元
一、選擇填空題
1．專案預算在下列那個階段投入最大b
a. 專案計畫制定階段
b. 專案計畫執行階段
c. 總體變更控制階段
d. 專案啟動階段
2．專案計畫應下發給d
a. 專案機構中的所有專案干係人
b. 所有專案干係人
c. 專案團隊成員和專案贊助人
d. 溝通管理計畫中所確定的人員
3. 領導和管理對專案來說都非常重要。關於管理的一種定義認為管理主要是實現專案干係人的主要目標，而領導則是a
a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
b. 通過他人的工作實現工作目標
c. 運用領導權力鼓勵他人提高工作效率
d. 運用所有適當的權利作為激勵手段
4．問題解決是專案中的一項重要工作，它由什麼組成？ （ b）
a. 對組織實現影響力來達到目的
b. 確定問題並作出決策
c. 同他人協商取得一致意見
d. 產生專案干係人所期望的主要結果
5．對專案來說「臨時」的意思是b ）
a． 專案的工期短
b． 每個專案都有確定的開始和結束點
c． 專案未來完成時間未定
d． 專案隨時可以取消
6．下列各項中屬於專案計畫約束條件的是c ）
a. 過去業績的紀錄
b. 類似專案的財務報告
c. 事先確定的預算
d. 以前專案的經驗
7．目標管理不涉及下列哪些內容d ）
a. 確定明確和現實的目標
b. 定期評估專案目標是否完成
c. 促進合作、團隊建設和對專案的投入
d. 為專案成員建立具體的職業途徑
8．從專案中學到的經驗是有意義的，因為它b ）
a. 必須彙總起來以滿足組織策略和程式的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c. 顯示組織機構為什麼選擇某些專案
d. 顯示為什麼有些人被選為專案經理和團隊成員
9．工作結果是a ）
a. 為完成專案所進行的各項工作活動的結果
b. 滿足專案成功的標準
c. 客戶正式驗收了專案
d. 完成合同的正式驗收
10．註明專案目標、工作內容、交付時間以及最終產品的檔案是下列哪乙個？（ c ）
a. 專案章程
b. 產品說明書
c. 範圍說明書
d. wbs
11．乙個公司在確定專案選擇模式時，最重要的標準是： （b ）
a. 功能
b. 實用
c. 使用簡便
d. 費用
12．乙個專案經理的公司在高科技領域從事經營工作，公司需要對一些功能特性進行整合與共享。專案經理正在考慮乙個新專案合適的組織結構，其可能的選擇是： （ a ）
軟體專案管理師考試試題集
靠，這東西人家還要20個金幣，太黑了吧，兩個金幣意思下 一.選擇 1.以下哪一項最能表現某個專案的特徵 a.運用進度計畫技巧 b.整合範圍與成本 c.確定期限d.利用網路進行跟蹤 2.專案管理需要在相互間有衝突的要求中尋找平衡，除了 a.甲方和乙方的利益 b.範圍，時間，成本，質量 c.有不同需求和...
軟體專案管理考試重點及課後答案
1.需求分析團隊中最主要的人員 專案經理 系統分析人員 設計人員 使用者方業務人員。2.提高軟體開發效率的方法 架構設計 軟體包 成熟的 開源軟體 case工具 物件導向 重用方法 制定編碼規範 生成工具 好的軟體開發工具 平台。3.軟體專案的屬性 1 惟一性。2 一次性 3 多目標性 4 生命週期...
企業管理考試試題及答案
考生注意 1.考試時間 120分鐘 2.本套試卷共七道大題，滿分100分。一 判斷題 在每題後面的括號內，正確的劃 錯誤的劃 每題1分，共15分 1.要做好領導工作，就要對下屬及早評價。2.在工業發展早期，最早出現的組織結構形式是職能制。3.主管人員的培訓就是業務知識和管理能力的培訓。4.事業部組織...