在研發專案管理中,成本、進度、質量是專案控制的鐵三角，其中研發專案質量的控制包括產品測試、評審、質量保證（qa），如果涉及到硬體，還得包括fmea和新物料認證，產品測試是目前國內很多公司研發部門頭疼的環節，如何通過測試保證產品質量，如何通過測試降低產品發布的風險，如何通過測試降低因設計而造成的維護成本…..這些問題都在困擾著大部分的中國研發管理者,如何通過有效的測試手段在較短的時間裡找出所有了產品缺陷,是許多企業負責人或研發總監面臨的困惑。
那麼,面臨這種情況,究竟是技術問題還是管理問題?華為輪值ceo徐直軍如是說：7萬多人的研發隊伍，還能有序地開展工作，這是我們2023年跟ibm開始的產品開發變革的貢獻，我們叫ipd(整合產品開發)。
我們從2023年開始到現在不斷在優化研發流程，不斷在優化組織，不斷在提公升研發能力，從來沒有停過……
從乙個創意到走向產品，整個的管理體系、流程、工具、能力提公升，這個過程華為沒有停止過。現在不管有多少人，別說7萬人，再加7萬人，我們管理也沒有問題，能夠有序地運作，確保把產品做出來，而丐做出來的產品是穩定的、達到質量要求，這是我們這麼多年管理體系和研發流程優化的結果。
測試是產品開發過程中必不少的環節,在華為的研發人員中,有近三分之一的人員是測試人員,華為的測試體系在國內算是起步較早,大概經歷了這樣幾個階段:
1. 青銅器時代:
手工作坊式測試,2023年研發測試團隊成立,用手工作坊方式的研發過程和測試
2. 鐵器時代：
ipd和cmm階段。2023年華為與ibm合作，開始引進ipd流程。
2023年左右引入cmm理念，產生ipd-cmmi流程
3. 火器時代：
ptm階段。2023年在ipd基礎上開發ptm流程，自動化測試規模開展。2006~2023年左右ptm趨於完善。
4. 集團軍時代：
ipd-rd-i&v階段。2023年左右開始推廣敏捷，研發組織演變為pdu方式引進迭代開發模式，形成ipd-rd-i&v流程。
系統整合與驗證流程：
ipd-rd-i&v(i&v：integrationandverification，照搬自ericsson公司)
5. 特種兵和資訊戰時代：
「後敏捷」階段。推廣o***rackanatomy模式、試點持續交付、產品線工程、社群化程式設計。在經歷了一些規範化的測試流程如ptm之後,現在華為的測試流程更加的敏捷,當然這只能是對於軟體,硬體測試則不能太敏捷,在軟體和硬體進行整合之前,讓軟體開發與測試敏捷起來似乎是未來的一種趨勢。
產品測試流程
測試的目標是 發現問題 改進問題，總結經驗，起到保證軟 硬體設計達到設計要求的作用。測試組負責根據硬體開發組提供的硬體測試計畫和測試方法文件完成樣品測試。根據軟體開發組提供的軟體測試計畫和測試方法文件完成整個平台系統測試工作。交付相關軟 硬體平台測試文件資料。當產品最終完成但還沒有引入市場時，實施產...
產品測試的標準流程
一 撞擊測試 1.撞擊測試主要針對產品的六個面依次進行撞擊。2.撞擊測試的標準主要依據產品的重量面進行測試，具體標準如下 產品撞擊板前邊緣與被撞擊板所調距離 0 10kgs3.9m 10 19kgs3.5m 19 28kgs3.0m 28 45kgs2.0m 3.撞擊次序 1 底部 2 面部 3 正...
華為專案公司運營流程
一些詳細的各流水線的作業流程也就構成了整個企業的作業流程。運營流程 operations process 執行力三大核心流程 人員流程 用正確的人 戰略流程 做正確的事 運營流程 用正確的方法。公司 管理 1.推行tqm 全面優質管理 5s 良好辦公區域管理 2.從組織 制度 教育及硬體設施方面為員...