新產品開發流程
2023年12月
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_目錄4.4.4 動模試驗
4．4．5 現場試執行
建立基於市場和客戶需求驅動的整合產品開發流程，將產品開發作為一項投資來管理，更加有效地管理產品開發，從而縮短產品上市時間、減少開發成本、提高產品質量、提高產品競爭力。
本流程是根據整合產品開發和軟體工程的要求，結合本公司產品開發實際情況編制的，符合許繼集團質量手冊和質量管理體系程式檔案第c版，適用於公司所有產品的開發。根據產品的特點，可選擇完整的流程或部分流程。選擇的原則是先效用後效率。
產品開發專案是全公司範圍的專案，不應該被侷限地理解為是研發系統內部的專案。各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中。產品開發是市場營銷、研發、工藝、生產、使用者服務、財務、採購等各方面業務的整合（見圖1），管理模式貫穿整個產品業務流程，即從客戶需求分析、概念形成、產品研究開發、產品發布，一直到產品生命週期管理的完整過程。
pdt是直接對產品開發負責的組織。pdt在概念形成時成立，在產品成功發布後解散。pdt的職責是開發出建議的產品，他們在概念和計畫階段制定專案計畫，在以後各階段管理專案。
如果條件允許，應成立跨職能的pdt，成員來自各職能部門，如市場、開發、生產、物料採購、財務、客戶服務等，並且每個職能部門在pdt中只能有乙個人，他代表相應的職能部門，在自己的職能部門他又代表pdt。pdt是乙個虛擬的組織，它不屬於任何職能部門，pdt專案經理負責領導專案組、管理專案及與ipmt的溝通，保證專案順利完成；pdt成員作為職能部門的專家在專案決策和設計時代表職能部門，負責解決業務問題，同時作為與職能部門之間的橋梁，協同外圍小組工作；外圍小組作為pdt成員的後盾，由職能部門中為該專案工作的人員組成，與pdt組員一起負責完成專案中的具體任務。
ipmt成員是各職能部門的主管經理，ipmt對產品戰略和產品開發投資成功負責。主要職責是管理pdt，對有好想法的pdt提供資金及其它資源，讓pdt把產品推出到市場上去，他們要確定pdt提出的專案是否可行，能否在市場上成功，是不是該投資在這些專案上。ipmt同時管理多個pdt，並從市場的角度考察他們是否盈利，決定專案的優先等級，保證將公司有限的資源投到高回報的專案上。
科研管理員是ipmt的秘書，負責評審會議的秘書工作，落實ipmt的指示。
技術委員會由公司內研發、專業技術及技術管理等方面具有較高學術水平的專家組成，是公司科研方面的技術決策組織。主要職責是科研開發過程重要里程碑處的技術評審、重大技術問題和疑難問題的鑑定與決策、專業技術技能水平的評定、評審公司的技術發展規劃。
職能部門經理擔負著非常重要的職責。他們定義職能部門的策略、指南、工具和標準。協調不同的pdt專案；制定流程和提供流程指導；發展並管理職能部門，確保職能部門團隊表現優秀；制定職能部門的預算；招聘、考評、解雇和培訓人員；領導職能部門的專案，譬如專案開發工具的引進、部門內公共技術和平台的開發和維護；和pdt一起決定資源和人力調配，最重要的一點是參與設計重用的審查。
公司的產品開發流程是帶有入口的階段式流程，劃分為概念、計畫、開發、驗證、發布、量產6個階段，5個入口（見圖2）。pdt只有完成規定的工作才能夠由乙個入口進入下乙個入口。
要求資源通過這一流程是增值的，ipmt追求資源效益最大化。
● 每個階段包含一系列的指定的並行工作。
● 每個階段一般比上一階段花費高。
● 每個入口的閘門只有一把「鑰匙」——決策評審點、確認階段內的活動全部完成並達到要求。
● 所有的專案應該努力達到下乙個入口。
● 入口應被認為是前進的路標，不是開發的障礙。
● 入口是重要的質量控制點。
專案篩選模型像個漏斗形狀，概念開發階段和計畫開發階段要取消掉大量的低價值或低回報、高風險的產品創意（概念），讓**值或高回報的創意快速進入開發階段。通過這兩個階段篩選掉的專案應控制在40～50％。
新產品研發流程
研發中心新產品開發一共有18過程，有16關鍵點。每個過程都有開始條件 工作程式 標準規範 結束事件。工作程式，標準規範請參照公司檔案及指標，過程的結束事件即為關鍵點。關鍵點1 新產品開發輸入資料評審 評審時檢驗資料 新產品開發可行性 適宜性分析報告 市場需求分析報告 apqp小組人員名單 新產品ap...
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...
新產品研發流程優化與研發專案管理
講師介紹 張永傑先生 教育背景及曾任職務 教育背景 西安交通大學工學學士 管理學碩士 曾任職務 專案經理 專案管理部副經理 產品經理等 工作經驗 實戰派研發管理專家，長期受邀於廣東省企業聯合協會 深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。多年高科技企業產品研發和研發管理 產品管理工作經歷...