黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，把科技創新擺在國家發展全域性的核心位置，這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑!實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的過程中，「中國企業除了研發別無選擇」(麥可波特語)。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場;
2.如何建立乙個良好的決策評審體系來保證新產品「優生優育」;
3.如何建立乙個真正的「以客戶為中心、以市場為導向」的研發組織體系，快速響應市場需求;
4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向;
5.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、採購等相關職能部門協同工作;
6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功;
7.研發資源管理中的「會哭的孩子有奶吃」、乙個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷;
企業ceo/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、製造總監、採購總監、產品經理/研發專案經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發骨幹人員等。
1、分享講師300場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發專案管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……
一、業界研發管理最佳實踐的分享
1.企業核心價值鏈分析
2.產品開發流程與研發專案管理的關係
3.做好研發專案管理的四大前提條件
4.推行研發專案管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離
5.推行研發專案管理的三大分離之：商業決策同技術評審相分離
6.推行研發專案管理的三大分離之：產品線和資源線相分離
7.產品成功的三大標準是什麼?我們的專案立項書中有無提及?
8.研發專案管理的基本概念
1).產品與專案的區別?
2).專案的屬性
3).研發專案管理的五大過程組
4).研發專案管理的九大知識領域
9.案例研討與分析
二、研發流程與專案管理的組織保障：產品開發的組織與團隊
1.典型的研發組織模式：職能型、專案型、矩陣式
2.企業在研發組織運作中存在的典型問題
1).部門之間協調困難
2).人員忙閒不均
3).設計更改頻繁
4).研發人員忙於救火
3.溝通效率低下的原因分析：
1).職能型組織結構?
2).是否推卸責任和扯皮?
3).如何推倒厚重的部門牆?
4).文化的建設：三講、三不講……
4.公司級的投資決策委員會
5.打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件
6.跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
1).專案組的n大金剛
2).重要角色分析：pm、qa、使用者體驗專員、訂單履行……
3).qa與qc的區別
4).pm的素質要求與培養方式
7.職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
8.演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些?
三、產品開發的結構化流程
1.產品開發流程優化的方**(designflow)
2.開發流程需要結構化的11大徵兆
3.開發流程優化的方法：七步成詩
4.產品開發流程如何結構化：7-8層級
1).結構化流程的層次劃分
2).業界的產品開發流程架構示例
3).業界的產品開發詳細流程示例
4).業界的產品開發子流程示例
5).業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
5.諮詢案例分享：如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情?-流程中固化其行為
6.諮詢案例分享：基於業務的研發專案管理的構造過程
7.研討：用黃紙貼和workshop方式完成某研發流程
四、研發專案的立項管理
1.研討：目前立項時遇到的問題
2.專案立項基於何處而來?產品規劃?客戶需求?……
3.專案立項時要避免「師出無名」-《專案任務書》
4.產品包需求如何定義
5.各職能部門的dfx
6.業務計畫書的編制
7.立項決策如何進行?
8.專案立項時應關注「四項基本原則」
1).市場可行性
2).技術可行性
3).商業模式-如何賺到錢?
4).風險管理：定性描述
9.收集並分析需求的方法
1).演示：《需求說明書》
2).建立全員化的需求收集制度
3).客戶陳述-需求描述
4).$appeals
5).kano模型
6).ahp
7).需求的分解與分配
五、研發專案的質量管理(結構化的評審體系)
1.打造四級結構化質量管理體系
2.產品開發中業務決策的意義
3.高層領導在產品開發中扮演的角色(「殺貧濟富」、什麼時候該管、怎麼管)
4.業務決策團隊的角色構成與職責定義
5.商業決策在新產品開發過程中的定位
1).6-8大商業評審點
2).各業務決策點的評審要素
3).產品開發中業務決策支撐
4).商業決策的流程分析
6.產品開發過程中的技術評審有哪些?
1).新產品開發過程中的5-7大技術評審點
2).如何建立技術評審的checklist，從而使得經驗固化
3).技術評審的流程分析：qa、pm、系統工程師、技術評審專家……
4).如何避免評審的效率低下及流於形式
5).例項講解：某it公司技術評審的實際操作
六、研發專案的計畫管理
1.研發專案的計畫模板如何制定?
2.諮詢專案演示：計畫模板同流程的關係
3.專案計畫控制中常見問題和解決辦法
4.專案的分層實施與分層監控
5.監控計畫
a)監控點設定原則
b)監控計畫總攬圖
c)監控計畫一覽表
6.專案控制手段：專案報告
a)專案報告種類
b)專案報告機制
7.專案控制手段：專案例會
a)專案例會種類
b)例會議程和內容
8.專案控制手段：計畫變更控制
a)變更控制流程
b)計畫滾動重新整理
9.專案控制手段：狀態轉移
10.專案控制手段：業務決策評審
11.專案控制手段：狀態轉移
12.專案控制手段：業務決策評審
13.產品規劃要合理、且有節奏感
14.專案多時，高層領導從事該做的事情
15.質量管理：業務評審、技術評審
16.計畫監控：演示pert圖等
17.演練：找關鍵路徑、資源的合理分配
18.諮詢專案演示：《某家電企業的研發專案管理手冊》
七、研發專案的風險管理
1.風險和問題的區別
2.風險的定性分析
3.從兩個維度分析
1).發生概率
2).影響程度
3).風險分析矩陣表
4.風險管理計畫模板
5.打造研發過程管理的風險管理知識庫
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1.如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
2.變革失敗的原因分析
3.成功實施變革的關鍵要素
4.企業如何實施變革管理
5.如何處理變革管理中人的問題
6.成功實施管理變革的案例分享
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...
新產品研發流程優化與研發專案管理
講師介紹 張永傑先生 教育背景及曾任職務 教育背景 西安交通大學工學學士 管理學碩士 曾任職務 專案經理 專案管理部副經理 產品經理等 工作經驗 實戰派研發管理專家，長期受邀於廣東省企業聯合協會 深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。多年高科技企業產品研發和研發管理 產品管理工作經歷...
新產品研發流程優化與研發專案管理
課程背景 當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對專案經理和專案組成員都提出了更高的要求。因此研發專案經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，專案經理的任務將不...