專案管理講師康路晨 class="txt">新產品研發流程優化與研發專案管理
授課物件：
企業產品研發部門專案經理、主管、專案組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管專案的高層、專案投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發專案管理負責人等
【課程背景】
當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對專案經理和專案組成員都提出了更高的要求。因此研發專案經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，專案經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（專案組）完成整個團隊（專案組）的任務。
科技型企業在新產品/新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2.如何建立乙個真正的「以客戶為中心、以市場為導向」的研發組織體系，快速響應市場需求；
3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、採購等相關職能部門協同工作；
4.研發資源管理中的「會哭的孩子有奶吃」、乙個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；課程在總結大量中國企業從「作坊式」的研發模式向「產業化」研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出乙個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
【課程收益】
★. 了解如何正確地制定新產品研發戰略；
★. 學習選擇正確的新產品專案的技術和方法；
★. **新產品研發專案的資本運作和風險投資方式；
★. 學習如何建立新產品研發專案管理體系；
★. 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；
★. 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；
★. 學會評價和改善新產品開發專案績效的途徑；
★. 新產品研發的專案模板與工具介紹；
★. 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；
★. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；
專案管理講師康路晨課程預約：張老師150********
★. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素；
★. 掌握科學的新產品開發流程和研發專案管理操作方法；
★. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；★. 分享講師團隊數十個研發管理諮詢專案的案例資料（模板、**、樣例……），幫助學員制定action plan，使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。
【課程大綱】
一、案例分析
二、新產品研發管理概述
1、企業價值鏈介紹（研發與市場、**鏈、財務、人力資源、it的關係）
2、研發管理體系框架和思想
3、業界優秀的研發管理思想對比（npd、cmmi、iso9000的關係）
4、什麼是產品（產品與樣品的區別）
5、什麼是產品開發
6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）
7、流程管理與專案管理的關係與不同
8、新產品開發流程與研發專案管理的關係
9、新產品開發成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、新產品研發的組織與團隊管理
1、專案的組織形式
2、矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）
3、如何組建產品開發專案組
4、產品開發組織存在的典型問題
5、業界成功的組建產品開發專案組介紹
6、成功的產品開發團隊具備的典型特徵
7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
1）專案經理的角色和職責
2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及例項講解
3）專案核心組成員的角色和職責
4）核心小組成員的角色和職責及例項講解
5）專案外圍組成員的角色和職責
6）職能部門經理在產品開發中的角色和職責及例項講解
8、專案經理應具備的技能
9、專案經理的素質特徵和性格特徵
10、專案經理應如何培養養所需要的能力
11、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
12、例項講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
13、演練與問題討論
四、新產品研發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題
2、產品開發中業務決策的意義
3、高層領導在新產品開發中扮演的角色
4、新產品開發中決策團隊的權力和責任
5、新產品開發中決策點的設定
6、各業務決策點的評審要素
7、業務計畫例項講解
8、專案任務書例項講解
9、新產品開發中決策評審流程
10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.
11、新產品開發中的技術評審
*新產品開發技術評審流程
12、如何建立高效的業務決策機制
13、案例：業界公司產品業務決策的實際操作
14、演練與問題討論
五、新產品開發的結構化流程
1、為什麼把產品開發流程結構化
2、結構化的產品開發流程所具備的特徵
3、產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務a）結構化流程的層次劃分
b）業界的產品開發流程架構示例
c）業界的產品開發詳細流程示例
d）業界的產品開發子流程示例
e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發流程結構化的幾個常見問題
a）結構化的時機
b）結構化的程度
c）結構化容易陷入兩個極端
d）結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的產品開發流程與研究專案管理的具體關係
6、專案管理活動在產品開發流程中的對應關係
7、演練與問題討論
六、新產品研發專案計畫制定
1、討論：公司在研發專案計畫制定中存在的問題？
2、研發專案計畫的作用與要素
3、研發專案計畫制定的流程
4、專案計畫制定的原則
5、研發專案計畫的制定的五個步驟和注意事項
6、wbs介紹（作用、示例）
7、wbs分解的衡量標準
8、pbs、wbs、obs、rbs之間的對應關係
9、任務時間的估計和計算
10、對高度不確定性任務時間的估算
11、產品計畫如何分層
12、pert圖的繪製
13、產品計畫與資源計畫的管理
14、資源實施對開發進度的影響
15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）
七、新產品研發專案計畫控制
1、控制過程
◇監控點管理
◇周/階段工作跟蹤與總結
◇偏差分析
◇跟蹤掙值
◇計畫變更
◇研發計畫測評公式
2、研發專案計畫控制中常見問題和解決辦法
3、專案的分層實施與分層監控
4、研發專案控制手段：專案報告
5、研發專案控制手段：專案例會
6、研發專案控制手段：計畫變更控制
7、研發專案控制手段：狀態轉移
8、研發專案控制手段：業務決策評審
9、研發專案控制手段：研發合同書管理
10、研發專案控制手段：專案審計
11、研發專案控制手段：專案風險管理
12、研發專案控制手段：專案度量管理
13、研發專案控制手段：技術評審
14、研發專案控制手段：需求跟蹤
15、研發專案控制手段：成本控制
16、研發專案控制手段：qa狀態報告
17、研發專案控制手段：過程裁減
18、研發專案控制手段：專案測試
19、研發專案控制手段：專案測評
20、演練與問題討論
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享
講師介紹：
專案管理講師
康路晨美國專案管理協會（pmi）認證pmp
中國管理研究院研究員
中國教育培訓協會副會長
中國專案管理發展報告（2011）編委
《pmp應試指南》主編
美國培訓協會（aactp）國際認證高階培訓師
中國專案管理培訓師大聯盟cpmta推薦講師
中國講師經紀聯盟認證講師
主要經歷
ge 產品經理（工業產品）
ibm 能源專案專案經理
天一建工集團高階專案管理諮詢顧問
華璽控股集團執行副總高階諮詢顧問
實踐派專案管理專家、資深專案管理培訓師、美國專案管理協會（pmi）pmp認證考前培訓師，曾為多家工程和it企業、規劃設計企業提供專案管理諮詢和內訓服務。十年專案管理工作經驗，從事過大型公司的專案管理諮詢專案，並多年從事專案管理教學研發、企業管理，積累了豐富實戰經驗。致力於推進公司專案管理意識和規範匯入，專案管理應用歷程探索和實踐推廣。
康老師的專案管理實戰課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
部分客戶
it&通訊行業
sohu奧運專案部、神州數碼、國家電網；中國電信江蘇太州分公司、中國聯通呼和浩特分公司、中國網通煙台公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國行動通訊研究院、大唐電信、中國工商銀行資料中心（北京）、中國進出口發展銀行.
工程行業
北京住總第六開發建設****、北京恆罡市政建設****、大唐吉林風力發電****、浙江省舟山市普陀院區市政管理處、江西省贛州江南工程監理****、湖南安泰工程專案管理****、北京皇都設計研究所、北京國華時代房地產、北京江南裝飾****、山東臨沂水利工程總公司、天津濱海規劃建築設計****、寧夏視通建設發展建設****、北京市常青市政工程****、北京雪祥自動化系統技術****、太極計算機技術****、北京城建設計地鐵中局、山西古建集團****、北京首鋼建設集團****第三建築工程分公司、雨潤控股集團、泰州市興達工程專案管理****、寧夏電力建設****.
專案管理講師康路晨 研發專案管理沙盤演練高階實務培訓
專案管理講師康路晨 class txt 研發專案管理沙盤演練高階實務培訓 安排課時 2天 所屬類別 生產管理 詳細的上課位址 授課物件 研發總監 產品經理 研發部門經理 研發專案經理 技術管理部 研發管理部 專案管理部 研發骨幹 測試 qa等。課程大綱 課程大綱 一 研發專案管理體系綜述 本單元學習...
新產品研發專案管理
2天 一 課程背景 課程在對新產品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對於專案管理人員圍繞專案組建 計畫管理 專案計畫控制 質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。二 課程收益 了解新產品開發管理體系框架 領會...
PMP培訓講師康路晨 專案組合與多專案管理
4 分享 國際知名企業的專案管理流程體系 二 如何設計組織級專案管理的組織？1 介紹 專案型組織的組織設計的最新理論和方法要點 組織 結構 崗位 職權等的相關理論 2 講解依據模板講解組織結構設計的要點 要點 組織體系設計中必不可少的5個核心要素3 練習 研討並設計專案型企業的組織結構 要點 選擇不...