原來我在我們公司的時候，我都會……「」原來公司的待遇……「身在職場的你，是不是經常會在不經意間把」我們原來公司「的話掛在嘴邊？小心，別讓這成為你職場發展的絆腳石。
「我們原來公司福利好！」
一部分職場人士跳槽的原因是因為新公司比原來公司的福利待遇好，薪酬水平能夠得到提高。還有一部分人跳槽是因為新的公司有更好的發展平台，可以享受到更多的資源，或者被更好的企業環境所吸引。對於這部分職場人來說，儘管新公司的福利待遇不如原來公司，但他們還是會毅然決然地放棄原來公司的「高薪」，不惜暫時「下嫁」新公司。
小d就是這樣乙個例子。跳槽前，小d在一家大型傳媒公司，由於自己的工作內容幾經「鬥爭」後，還是無法爭取到自己滿意的狀態，輾轉反思，小d選擇了一家民營企業做企業策劃。上班沒多久，恰逢三八節，小d滿心歡喜地以為公司一定會好好犒勞一下辛苦的女員工，沒想到公司準備的禮物是一人一盒巧克力。
回想原來公司的過節經歷，小d不禁感慨「我們原來單位啊，三八節至少請女員工做個spa，再吃頓飯，唱個歌……」這話剛巧讓路過的主管聽到，主管倒也沒動氣，只是對小d說：「別忘了，你現在是在新公司……」一句話，噎得小d一愣，她立刻明白自己說錯了話。
職場指南：
能夠從「高薪」跳到「低薪」，證明新公司對你的吸引力不在薪資待遇上。也許你是為了逃避原來公司複雜的人際關係，也許你是為了在自己的職業生涯裡增加經驗的籌碼，也許你是為了學到更多的技能、知識，無論你的決策過程怎樣，新公司必然有吸引你的地方。
既然在這個過程中，薪酬福利已經不再是重點，那麼為什麼會在不經意間從口中溜出 「原來公司……」這樣的話呢？到底什麼對你來說才是最重要的？注意，「原來公司」這幾個字已經無形中影響了你的職業形象，不禁讓人懷疑你的職場成熟度，到底是衝動之下做出的莽撞決定還是深思熟慮的仔細決策？
如果這樣在意、計較福利，為什麼要從「高薪」跳到「低薪」？
「我們原來公司是這樣做的……」
小e新跳槽到了一家與原來公司行業相同的公司，原因是新公司的薪酬福利各方面條件都優於原來公司。上班一段時間後，小e發現了新公司的業務流程讓他很不適應。從前的工作經驗彷彿給小e套上了枷鎖，讓他對同類的業務流程有了刻板印象。
在小e心中，一直認為「流程本應如此」，可現在的公司卻讓他有點措手不及。
沒有調整好的小e，工作中經
常會出現這樣的抱怨「我們原來公司是這樣做的……」半年後，公司的年度考評結果出來了，小e的成績很不理想，主管給出的理由是「適應環境能力有待提高，可塑性不強」。小e很鬱悶，不知道自己到底什麼地方出了岔子。
職場指南：
為什麼主管對小e會有這樣的評價？天天停留在過去的思想、過去的環境、過去的習慣，這樣的員工很容易遭到職場白眼。哪怕對新環境有諸多不適，哪怕新的生活有許多不便，別忘記，活在當下。
口口聲聲「我們原來公司」、「我以前」，除了讓同事認為你無法很好地融入新的團隊之外，還會讓領導對你的言行舉止多加提防──你的語言正在撼動團隊的「軍心」。
真正有力量的團隊，不是它能完成乙個出色的專案，而是團隊的每位成員能夠「齊心」 並且「協力」。而優秀員工必備的特質，首先應該是忠誠。既忠誠又能幹的人往往是領導最器重的人。
像小e這樣的員工，經常把現在的公司與原公司作比較，很難讓領導相信他是乙個對現在公司忠誠的人。相反，領導和同事會認為他對「原來公司」念念不忘，潛台詞是：似乎對「原來公司」餘情未了。
如果職場人給別人留下了這種印象，只能說明沒有對自己負責，也沒有對新公司負責。
「我在原來公司做過……」
小f一直做行政方面的工作，原來公司很小，這份行政工作包括的內容還真多：行政、人事、後勤，甚至部分財務的工作也有涉及。為了尋找更好的發展平台，她跳槽到了新公司。
新公司主管比較器重她，想進一步培養。
按照慣例，入職時，主管會和新員工進行一次正式面談。在問及之前的工作經歷時，小f經常用這樣的語言開頭「我在原來公司設計過薪酬體系」，「我在原來公司接觸過簡單的出納」，「我在原來公司……」主管在談話後意味深長地說：「看來你原來公司給你很大的鍛鍊嘛！
」小f當時沒有反應過來，回到辦公室之後，仔細琢磨了一下，才感覺自己之前的表現欠妥。
職場指南：
用過去的經驗證明自己的知識、技能，這點無可厚非，但問題在於是不是要加上「我在原來公司……」這樣的字眼。原公司的工作經歷已經在簡歷裡有所體現，現在的領導關心的是你能否馬上投入新公司的遊戲規則。對「原來公司」的強調會使領導產生這樣的想法：
「是在向我示威嗎？要我用她『原來公司』的標準做嗎？她在兩個公司之間比較嗎？
」同樣，這樣的說法會讓同事產生這樣的聯想：「她在炫耀自己的經歷嗎？」
的確，很多職場人今天能跳槽到更好的公司，得益於原公司的
的磨練。當然，人要存感恩之心，記得「原來公司」的好處，但是感恩之情要收藏於心，並適時、適度地表現，而不是在新環境面前一直強調「原來公司」。畢竟，現在給你機會的是新公司，你要做的是盡快成為新公司、新團隊的一員，而不是「高調」地宣傳你過往的經歷。
特別是在同行業的公司間跳槽，更要注意這一點，低調做人，高調做事，用你的能力來說明一切。
別讓過往經歷成為你的絆腳石職場如戰場，每一步都要細細考量。總是把「我們原來公司」掛在嘴邊的人，需要反思一下，這種行為背後有什麼心理動因？是什麼原因使自己在不知不覺中進行比較？
是什麼原因使自己已經習慣了看「以前」、看「原來」而放棄了看「當下」？**出了心底的原因，才能更好地調整自己。
是因為價值觀不清嗎？換句話說，沒有想到自己到底要什麼。如果換了新公司才發現原來忽略的東西很重要，你要及時調整戰略，思考自己的真實想法是什麼，這個想法是否能讓自己安心地在新環境中工作？
如果不能安心工作，要考慮新的發展路徑。如果能夠安心，那就一定杜絕「原來公司」的說法，這意味著不僅從行動上，也從內心深處做到「安心」，即對現在環境的認可。做到這一點，才有繼續快樂工作的資本，才有動力克服工作中的困難，而這種心情是沒辦法偽裝的。
即使你一直善於隱藏自己的情緒，時間久了，自己也會覺得疲倦不堪，甚至覺得工作很難讓自己達到自我實現。
是因為習慣抱怨嗎？抱怨蒙蔽了你的雙眼，以至於沒有力量應對新環境中的變數、困難，只是一味地到外界找理由，實際逃避自己應該負起的責任。沒有人願意和乙個滿口抱怨的人共事，為什麼你偏偏看到事物的負面呢？
是不是自己的心態有問題？如果已經養成了抱怨的習慣，那要小心了，當你習慣用負面的情緒對待周圍環境時，你離職場危機已經不遠了。問問自己，這樣的環境真的讓你感覺不好，還是你無限放大了你本該忽略的問題？
有沒有發現這樣的新環境還有很多值得你珍惜並挖掘的重要意義，而不僅僅是因為和「原來公司」的不同，而讓你忿忿不平呢？
是不習慣新環境嗎？因為新的環境讓自己不適應，只是習慣於原來的老做法、老規矩，習慣於用原來的經歷給自己增加籌碼，忽視了自己所處的環境已經變了，這樣的新環境，要求的是你積極的表現，用現在的工作績效來說明你的真實能力。這樣的能力，不需要「原來公司」經歷的任何包裝，也會讓你的頂頭上司覺得自己慧眼識英才，同時讚賞你能夠將可遷移能力迅速應用
到現在的工作中。
績效（performance）
什麼是績效
「績效」一詞**於管理學，不同的人對績效有不同的理解。有的人認為，績效是指完成工作的效率與效能；有人認為績效是指那種經過評估的工作行為、方式及其結果；更多的人認為績效是指員工的工作結果，是對企業的目標達成具有效益、具有貢獻的部分，在企業的管理中常被用在人力資源的研究評估中。
績效是組織為實現其目標而開展的活動在不同層面上的有效輸出。
綜上所述：績效是成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業中，員工的績效具體表現為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業作出的其他貢獻等。
績效的特點它具有多因性、多維性和動態性。
1、多因性多因性是指乙個人的績效的優劣取決於多個因素的影響，包括外部的環境、機遇，個人的智商、情商和它所擁有的技能和知識結構，以及企業的激勵因素。
2、多維性多維性就是說乙個人績效的優劣應從多個方面、多個角度去分析。才能取得比較合理的、客觀的、易接受的結果。
3、動態性動態性即乙個人的績效隨著時間、職位情況的變化而變化的。
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