課程背景
中國經濟在改革開放的三十幾年裡，取得了長足的發展和令世界矚目的建設成就。同時，經濟全球化的進一步深入、國內深層次經濟矛盾的凸顯、資源消耗過度、國際化競爭加劇等對國內企業帶來的深度影響，中國企業面臨必須從產品製造到產品創造的轉型，以應對挑戰，獲得並保持競爭優勢。創新成為企業生存和發展的核心命脈。
在產品創新的環節，研發隊伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業產品創新的需要。研發專案管理方法和操作在高效組織資源、高效管理專案過程、質量、週期、成本等滿足客戶、公司和競爭的需要等方面扮演越來越重要的角色。管理好研發專案也變得更加具有挑戰性：
研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調；在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本；在產品開發的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續提高企業的核心競爭力。
研發專案管理承載著將公司戰略、產品規劃落實為具體產品形態，從產品概念到量產實現並達到產品市場成功的使命，是研發管理工作的核心環節，產品研發專案管理的水平直接影響到企業核心競爭力的提高，甚至決定著企業的興衰成敗；團隊運作也由單打獨鬥、個人英雄主義取勝的狀態轉變為團隊合作、跨職能配合、跨地域跨企業協作的全新狀態；產品專案規模與複雜度以及專案數量的不斷增長，導致公司研發資源日益緊張，資源利用率下降。只有通過專案管理的方式才能有效縮短產品開發周期、提高產品開發效率。這些都對專案經理和專案組成員都提出了更高的要求。
然而現實總是不如想象的那麼美好。專案管理方法在中國從建築行業引入開始，已經推行了二十多年，專案管理思想已經得到深度應用。但是在研發專案管理領域，中國大部分企業缺少職業化的研發專案經理和合理高效的研發專案管理體系。
在企業建立研發專案管理機制，培育成功的研發專案經理成為當今中國企業的當務之急。
在日常業務工作中，研發專案經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，更是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，專案經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（專案組）完成整個團隊（專案組）的任務。作為職業化的研發專案經理，要掌握多項軟硬技能和素質要求，以滿足企業發展和成功運作研發專案的需要。
本課程正是針對當今中國企業研發專案管理現狀精心打造而成。
課程特色
本課程的最大特點在於系統化、實戰化和標桿化。
講師結合在民營軟體開發企業、聯想集團、華為系公司、ibm從事產品開發和研發管理的工作實踐經驗、十三年專案管理專業領域的研究、研發管理諮詢工作經驗，分享個人沉澱所得。
系統化：本課程以研發專案經理的視角，基於國內企業典型研發管理環境，從產品開發全業務管理的系統角度，帶來融合理論與實踐、方法與指導、技術與管理、趨勢與提公升的收穫，支援研發專案管理經理建立系統化的專案管理思維，更好的執行研發專案管理工作。
實戰化：本課程不是pmbok的理論性宣導，而是更多地注重實踐。在國內典型研發管理環境中，圍繞研發專案管理的重點和難點問題，通過講師切身經驗案例分享、大案例研討、模擬演練等方式，將知名公司在研發專案管理領域的成功實踐，轉化為學員的培訓習得成果，不但掌握使用，更方便在公司內部推行和固化；
人文化：研發專案管理工作需要對方法、技術、工具和模版的掌握，同樣需要掌握作為研發專案經理所需的軟性管理技巧（softskill）。講師將分享在私企、外企、國際化運作企業中從事研發專案管理工作過程中softskill的作用和妙處，幫助學員在建立和諧、高效的專案環境與氛圍，從而提高團隊士氣、更好的實現專案目標；
標桿化：通過國際知名公司專案管理組織結構、需求描述模板、成功專案檢查單、培養專案經理的路徑等方面，以及長年和中國企業諮詢的經歷，讓學員學習到標桿企業的研發專案管理的方法，以推動公司內部建立或者完善研發專案管理體系；
互動化：啟發式教學，講師通過提問引導學員思考並反饋，通過學員間的溝通討論進行觀點碰撞並點評指導，以加深對培訓內容的理解；
it化：講師通過對研發專案管理過程中需要用到的多種的it工具對比介紹，支援研發專案經理採用更高效的工具和平台推行專案執行，高效跟蹤專案任務執**況，快速交流專案問題，以工具支援專案運作的可視性，進一步提高研發專案管理工作效率；
課程收益
解決問題：
專案組經常接收到高層要求的戰略性專案、政治性專案，在這些專案的deadline已經確定的情況下，採取怎樣的手段有助於保證專案時間目標的達成？
與實際情況相比，專案計畫幾乎完全不同，所以計畫沒有用。那我們做計畫還有什麼用呢？
我們也制定計畫，但計畫趕不上變化，專案經常超期成了家常便飯。如何做才能讓計畫更加合理，更符合可操作性？如何才能準確的掌握研發專案的執行狀況，並採取正確有效的措施處理專案遇到的問題？
我們也制定計畫並按計畫執行，但是計畫本身就不合理，所以大家也就不按計畫執行了。有什麼辦法讓計畫做得更合理一些嗎？
既然做專案計畫，就希望專案計畫能夠起到作用，而不是掛在牆上。如何更好的管理專案計畫？
大家常說：「客戶需求又改變了」，「專案中唯一不變的就是變」，「客戶總是很強勢，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕」。變是客觀規律，專案組無法拒絕改變，但是卻應該有辦法面對這種變化。
那到底應該如何應對專案過程中的變化呢？
「市場部門傳遞過來的需求不明確，或者只是產品的一部分需求，就進入開發工作，然後在開發過程中隨意變更。
在專案過程中變更很隨意，不受控制，設計變更後，往往到後面產品測試的時候發現問題。這些變更該怎樣管理？
公司已通過了iso9000、ts16949、cmmi等認證，也建立了自己的管理體系，但管理者仍然覺得研發過程不可控。問題到底出在了**？
公司已經有一套產品開發流程，但是不同的專案都走這個流程，非常繁瑣，效率低下，於是大家都不按照這個流程執行。這該怎麼辦？
公司已經建立了不少管理流程，但在執行過程中卻完全走樣，流程與執行就是兩層皮。這到底是流程的問題還是執行力的問題？
如何系統解決在產品開發過程中，時間不夠，資源不足，質量要求高的矛盾與衝突？加班加人是唯一的選擇嗎？
我們也想按照專案管理方式做事，也想培養專案經理，但專案經理如何培養？
公司希望打造研發專案管理機制，不知道如何打造，從什麼地方開始著手建設專案經理的培訓機制、認證機制？
我們希望了解一些成功企業如何做專案管理的，如華為技術、ibm、intel、apple、中興通訊等企業。
不知道和公司高層領導溝通什麼，領導也沒有時間關注專案，或者他們往往又關注技術細節，搞得技術人員又沒有了積極性。
專案經理經常有職無權，既要協調，又要做開發，跨部門溝通非常困難，也沒有權利考核專案成員表現。怎麼解決這些問題？
部門經理把人員派到專案中後，就不管不問了，做好做壞都是專案經理的事情。
專案經理該如何工作，如何協調團隊，如何與客戶、高層以及非研發部門溝通？
作為成功的專案經理，有哪些特質，這些成功特質可以學習嗎？
成功的專案經理，有哪些軟技能，我們希望學習一下。
開發出來的產品，質量方面用客戶的話來說，是不怎麼樣，所以我們只能靠大量的服務成本來維持產品。
專案管理的it工具和平台很多，如何選擇滿足工作需要的專案管理it工具和平台？
……總體收益：
提公升專案團隊專案管理的能力，加強專案過程的可控性、可視性，最終保證專案質量的提高、專案進度與預算的可控；
掌握基於企業自身發展階段、業務模式、產品特點和企業文化等建立目標導向的研發專案組織模式。通過系統的學習專案管理，培養具備專案管理基本技能的專案管理人員。
建立規範專案管理的模式：產品開發團隊組織模式、專案管理啟動－計畫－實施－控制－收尾的規範過程。
通過學習專案管理過程、產品開發流程釐清研發過程的必要活動，運用恰當的計畫估計方法，來提高專案計畫的合理性，制定真正具有挑戰性的計畫。既不會讓開發團隊成員疲於奔命，也不會讓專案總也無法收尾。
通過學習實施規範的專案管理過程，進行有效的風險管理，減少產品開發過程中的變更（需求變更、設計變更、工程變更）的概率，降低返工次數。
從專案交付管理的角度，制定並跟蹤保證專案成功實施的文件管理計畫，既獲得專案成功，同時促成專案成果在公司範圍內的沉澱。
向標桿企業看齊，了解世界知名企業研發專案經理培養的方法、當前國際上先進產品開發專案方法和實踐經驗，以及作為優秀專案經理的成長之路。
提高專案經理的自身素質和掌握相應的技術工具與管理技巧，以幫助專案經理成為研發工作的責任承擔者同時也是團隊領導者。
具體收益：
了解專案、專案管理的基本概念，掌握專案的界定方法；
系統掌握研發專案管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握研發專案計畫編制方法，理解計畫的分層分級思想以及了解計畫制定的工具與技術；
掌握研發專案計畫控制的方法，了解專案控制的結構化方法以及工具和技術；
了解業界常見的研發組織團隊模式，分析各自的優缺點和適用場合；
掌握有效的估計方法與技術（pertsizing、wide-banddelphi等）；
掌握專案風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計畫及風險監控；了解專案開發過程中常見風險。
了解研發質量管理的基本概念，理解研發質量保證與控制的方法。
理解研發管理體系架構，建立研發管理系統化思維方式；
掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；
掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素；
掌握如何建立規範的、可操作的研發專案管理體系；
掌握在研發專案管理中如何制定全面有效的專案計畫以及計畫的內容要素，如何有效開展風險管理等活動；
掌握在研發專案管理中如何對專案計畫進行有效全面的監控，使專案控制活動更具可操作性；
掌握研發專案管理過程中質量管理、風險管理、成本管理的實踐方法；
通過強化全面專案管理意識促進專案經理的自我修煉；
了解標桿企業的先進研發專案管理做法；
研發專案管理
r d project management 培訓時間 2010年11月27 28日上海 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800元 人 2天 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 參加物件 企業中專案管理及研究開發負責人，參與專案的相關工程師 主管及經理 報名 溫馨提示 本課程可為企業提...
企業研發專案管理
一 基本程式與目的 科研專案管理是指課題從專案申請立項論證組織實施檢查評估驗收鑑定成果申報科技推廣的全過程管理。目的是使科研專案實行制度化和科學化管理，從而保證科研計畫完成，為企業出效益，提高企業市場競爭力服務。二 研發專案種類 1 與國外合作完成的課題 2 國家 省科技廳立項課題 3 上級下達的科...
新藥研發專案管理
新藥研發專案管理的範圍相當廣闊，包括個別專案管理和研發戰略管理以及專案具體運作的管理，包含決策 風險評估以及人員 資訊流的管理過程。如何有效地管理研發專案是醫藥企業面臨的最大管理問題之一。市場需要的不斷變化，跨部門專案問題，開發人員流失造成專案延期，以及各項目的管理和協調，文件難以有效管理等，都使專...