專案管理講師康路晨 class="txt">研發專案管理沙盤演練高階實務培訓
安排課時：2天
所屬類別：生產管理
詳細的上課位址：
授課物件：
研發總監、產品經理、研發部門經理、研發專案經理、技術管理部/研發管理部/專案管理部、研發骨幹、測試、qa等。
課程大綱：
課程大綱：
一、研發專案管理體系綜述
本單元學習目標：
1）理解專案和專案管理的基本概念；
2）理解研發專案管理的管理範疇、典型問題與解決思路；
案例演練：專案管理可以為我們帶來什麼
專案與專案管理的基本概念
研發專案的階段劃分
研發專案成功的起點：典型干係人及其關注要點
廣義上的研發專案客戶範圍
客戶、公司決策層、專案團隊、職能線的協調與平衡
研發專案的成功標準
研發專案主要績效指標和約束條件
研發專案管理的範圍與成功標誌：市場成功，還是研發成功
「通用」專案管理對研發專案管理實踐指導的缺失
不同型別的研發專案的管理特點
指導研發專案管理走向成功
研發專案管理失利的「根源分析」
研發專案管理的「非專案管理」解決之道
文案管理與人員管理：研發專案既是工程、也是藝術
二、概念階段演練（專案啟動，可行性分析，構建核心專案組）
本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）產品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見；
2）專案核心組的技術和管理能力有所欠缺；
3）公司高層期望太多，提出了難以實現的專案進度要求；
本階段專案管理優秀實踐精講：
專案概念階段的主要活動
產品規劃與立項
專案從何而來：產品規劃與研發專案的關係
研發專案必要的輸入件：專案任務書/建議書、可行性分析、市場需求清單
案例：《可行性分析報告》
定義產品需求
需求的有效傳遞路徑：規避需求的頻繁變更
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客戶需求資料收集的典型方法
定義全面的市場需求：$appeals、kano模型
dfx需求：可靠性、可服務性、可測試性、可製造性需求
案例：確認客戶購買標準和需求的優先次序
接收專案任務書
專案目標的smart原則
專案目標中的確定與不確定
案例：《產品研發專案任務書》
組建專案團隊
研發組織架構需要匹配產品研發管理模式：以複雜管理模式應對複雜市場競爭我們需要怎樣的專案團隊：專案型別對專案組織的要求，團隊成員選擇的原則技而優則仕：專案領導與技術領導的聯絡與區別
不是乙個人戰鬥：系統工程的團隊運作
專案開工會
典型的專案開工會議程
有效的專案組溝通工具
概念階段成功要點總結
三、計畫階段演練（制定業務計畫和專案計畫，確定總體技術路線與架構設計）本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）選擇技術路線的分歧，如何規避風險；
2）忽然發現產品缺乏潛力，是否繼續進行下去；
3）計畫不如變化快，為何還要做計畫；
本階段專案管理優秀實踐精講：
專案計畫階段的主要活動
活動定義和活動排序
活動定義和排序的交付件（wbs）、容易忽略的活動舉例
產品分解結構（pbs）與過程結構分解（pbs）
案例：《研發專案wbs模板》
工期估計的主要方法
估計和計畫是一回事嗎
估計的層次、物件，規模、工作量、工期進度的關係
估計方法（推測法、模擬/比較、專家法、三點法）
綜合運用各種方法
案例：ibm在估計方面的通常做法
鐘型曲線：估計的時機（時間點、初始估計、重估計）
估計工作的要點
進度計畫的制定
進度計畫制定方法之一：關鍵路徑法
案例：用關鍵路徑法制定進度計畫
漂移量/鬆弛時間/時差的計算
時間上的關鍵路徑、技術上的關鍵路徑，資源調配的原則和方法
進度計畫制定方法之二：快速跟蹤法
進度計畫的調整
制定全要素專案計畫
為何僅僅有進度計畫是不夠的
案例：《研發專案計畫》
如何向公司高層/客戶爭取合適的專案資源和開發時間
產品需求確定與總體設計
認識產品包的概念
外部需求、內部需求、dfx需求
案例：《產品需求規格書》、《產品特性開發/修改說明》、《可服務性需求規範》
保證產品的市場成功：產品業務計畫
回顧《專案任務書》
案例：《產品業務計畫書》
產品業務計畫的制定、優化、更新與執行
決定產品研發專案的方向：業務決策評審
計畫階段成功要點總結
四、開發階段演練（進行產品開發，關注團隊建設，控制專案進度，規避風險，）本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）產品需求出現變更，並伴隨其他意外發生；
2）專案組內部出現不和諧現象；
3）工作產品質量不高，評審效果不理想；
本階段專案管理優秀實踐精講：
開發階段主要活動
研發專案需要監控哪些指標和狀態
專案監控的主要手段
設定里程碑，跟蹤計畫執行
進度跟蹤：任務分派與反饋、工作日誌
案例：《專案報告模板》
專案會議：專案會議類別、頻度、與會人
階段決策：產品開發中的決策評審（dcp）
專案度量
度量資料的收集、儲存與管理
專案級度量分析及其分析工具
案例：如何進行缺陷度量與分析
如何建立和管理過程資產庫（pal）
風險管理
與風險相伴：親歷某大型產品的研發
識別風險的主要方法
案例：《風險和問題提問單》
風險評估：風險概率、風險影響、風險等級
風險響應計畫與策略
案例分析：某it專案的實現與部署
研發專案團隊管理
研發專案團隊的特點與管理難點
高效團隊的特徵：從不同角度評價團隊狀態
塑造高效研發團隊：不同階段團隊管理的特點與管理要點
開發階段成功要點總結
五、驗證階段演練（對產品進行全面測試，並驗證製造系統的成熟度）本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）競爭對手已經發布了相似產品；
2）測試中發現大量問題，測試團隊與研發團隊爭執不下；
3）產品易用性方面有所欠缺；
本階段專案管理優秀實踐精講：
驗證階段主要活動
什麼是質量？質量管理中常見的誤區
為什麼需要綜合運用各種質量控制手段
技術評審
技術評審點的設定、角色與職責、操作過程
案例：《技術評審要素表》
技術評審中的典型問題與解決之道
技術評審專家管理制度
產品測試
「值得信賴」的系統測試
案例：《產品測試與驗證計畫》
除錯與測試的區別
如何確定測試完成的標準
如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果
結束測試員和開發組之間的戰爭
製造系統驗證的內容和重點
驗證階段成功要點總結
六、發布階段演練（產品發布上市）
本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）選擇怎樣的發布形式才能獲得最佳效果；
2）研發專案團隊與個人的績效如何評價；
3）是繼續保持研發團隊、還是隨即釋放資源；
本階段專案管理優秀實踐精講：
發布階段主要工作
轉產發布準備與營銷發布準備
案例：《發布準備情況對照檢查表》
案例：《專案經驗教訓總結》
文件歸檔與過程資產庫
「解散」專案團隊
產品維護工作的劃分與管理
發布階段的成功要點總結
七、生命週期階段演練（進行產品維護工作，積極響應客戶需求）
本階段的演練您將會遇到如下問題，並力求探索最佳策略：
1）客戶現場需求眾多，如何劃分優先順序；
2）補丁版本滿天飛，如何歸併；
3）專案團隊逐漸感覺缺乏成就感和挑戰性；
本階段專案管理優秀實踐精講：
生命週期階段主要活動
評估產品生命週期階段，採取應對最佳策略
建立產品需求管理/問題管理的途徑
維護工作與新產品開發的銜接
降低產品成本的途徑
生命週期階段的成功要點總結
八、研發專案經理的修煉（重新整理思路，總結收益）
本單元學習目標：
1）回顧全專案週期各個階段的策略重點，分析如何追求市場成功；2）掌握如何通過自我學習和鍛鍊、盡快成長為高效的專案經理；沙盤演練全景分析
分析模擬結果並對各階段失敗事件進行分析
六個階段的輸出和關鍵事項重新總結
分析專案關係人在不同階段的關注點
針對各個階段的各個利益相關方進行總結：專案經理的應對策略
如何讓時間、成本、質量被有效的保證
研發專案經理的修煉之道
從技術走向管理：對研發專案經理的要求
專案經理的知識技能要求、團隊能力要求
專案經理的素質特徵
如何培養專案經理
案例：專案經理的培訓機制
專案經理的職業發展通道
專案經理的自我修煉
如何面對壓力和挫折
自我學習，持續總結
發現問題，勤於思考
講師介紹：
專案管理講師
康路晨美國專案管理協會（pmi）認證pmp
中國管理研究院研究員
中國教育培訓協會副會長
中國專案管理發展報告（2011）編委
《pmp應試指南》主編
美國培訓協會（aactp）國際認證高階培訓師
中國專案管理培訓師大聯盟cpmta推薦講師
中國講師經紀聯盟認證講師
主要經歷
專案管理講師康路晨
ge 產品經理（工業產品）
ibm 能源專案專案經理
天一建工集團高階專案管理諮詢顧問
華璽控股集團執行副總高階諮詢顧問
實踐派專案管理專家、資深專案管理培訓師、美國專案管理協會（pmi）pmp認證考前培訓師，曾為多家工程和it企業、規劃設計企業提供專案管理諮詢和內訓服務。十年專案管理工作經驗，從事過大型公司的專案管理諮詢專案，並多年從事專案管理教學研發、企業管理，積累了豐富實戰經驗。致力於推進公司專案管理意識和規範匯入，專案管理應用歷程探索和實踐推廣。
康老師的專案管理實戰課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
部分客戶
it&通訊行業
sohu奧運專案部、神州數碼、國家電網；中國電信江蘇太州分公司、中國聯通呼和浩特分公司、中國網通煙台公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國行動通訊研究院、大唐電信、中國工商銀行資料中心（北京）
工程行業
北京住總第六開發建設****、北京恆罡市政建設****、大唐吉林風力發電****、浙江省舟山市普陀院區市政管理處、江西省贛州江南工程監理****、湖南安泰工程專案管理****、北京皇都設計研究所、北京國華時代房地產、北京江南裝飾****、山東臨沂水利工程總公司、天津濱海規劃建築設計****、寧夏視通建設發展建設****、北京市常青市政工程****、北京雪祥自動化系統技術****、太極計算機技術****、北京城建設計地鐵中局、山西古建集團****、北京首鋼建設集團****第三建築工程分公司、雨潤控股集團、泰州市興達工程專案管理****、寧夏電力建設****.
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