新產品研發管理流程
1-1 新產品開發管理流程
1-1-1 流程圖
1-1-2 節點說明
（1）新產品開發數量：各分公司在制定年度目標計畫時,年新產品開發數量應不少於2個；產品技術改進設計應不少於3-4個。
（2）新產品立項：由各分公司技術副總根據市場發展需求書面提出,包括產品型號、名稱、初步結構、能達到的效能、市場未來占有率、預計**空間、開發周期、開發費用、人員配置等。
（3）立項批准：各分公司總經理審核,報集團立項批准並備案。
（4）立項動員、分工：立項批准後，由技術副總牽頭,分公司總經理參加,召開有技術副總(總工程師)、研發部、技術部、銷售部、質量部售後服務人員參加的新產品研發動員會,由研發、銷售共同進行市場調研,研發部拿出產品技術可行性分析報告和初步方案,銷售部拿出新產品市場分析報告,上報經理層,供決策參考。
（5）新產品技術可行性分析報告：由研發部根據市場上同類產品國內外技術檔次,市場壽命,覆蓋率,技術方案的可行性等形成該產品的《新產品技術可行性分析報告》
（6）新產品市場分析報告：由銷售部根據新產品初步方案進行市場調研,與市場直接客戶、潛在客戶進行溝通,針對該新產品的結構,效能,客戶能接受的**區間,需求量,需求時間等進行調研,最終形成《新產品市場分析報告》,上報經理層,供決策參考。
（7）新產品方案評審：研發部根據技術副總(總工程師)的新產品立項要求框架,組織相關人員拿出新產品設計的初步方案, 技術副總(總工程師)牽頭,研發部、技術部、銷售部、質量部參加方案初審,形成初步結構方案，並由研發部細化成最終設計方案,再由技術副總(總工程師)牽頭,研發部、技術部、銷售部、質量部參加方案複審,最終形成新產品正式設計方案。
①由總工負責組織有關部門對《新產品研發專案建議表》進行評審，對通過評審並決定投入研發的專案上報子公司經理、集團總經理審批。經子公司經理、集團總經理批准後，由總工負責向研發部下達《新產品研發專案任務書》（見附表2）。
新產品研發流程
研發中心新產品開發一共有18過程，有16關鍵點。每個過程都有開始條件 工作程式 標準規範 結束事件。工作程式，標準規範請參照公司檔案及指標，過程的結束事件即為關鍵點。關鍵點1 新產品開發輸入資料評審 評審時檢驗資料 新產品開發可行性 適宜性分析報告 市場需求分析報告 apqp小組人員名單 新產品ap...
公司新產品研發流程
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新產品研發流程優化與研發專案管理
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