「現在形勢不好，也影響到了人們度假。人們不願意常常去度假，就算去度假，對目的地也更精挑細選了。」
歐洲人每年休上四周甚至更長的假期是尋常事，有27%的人稱休年假6-10天，20%的人稱休假不足三天。
有22%的受訪者還未用過年假或者還沒打算休假，儘管假期可能會過期作廢。
還沒有休假的人多數將其歸因於工作任務或工作壓力，但也有的人說是由於沒時間計畫如何休假。
如何解決員工代溝問題
嬰兒潮時代出生的人和「80後」在工作中難免會發生衝突，因兩代人的工作方式、做事思維及對待工作意義的哲學截然不同。但兩代人之間也有很多地方可以互相學習。
為了有效解決代溝問題，要讓兩代人成為搭檔，並讓他們分享自己了解的東西。這不應是一種「長輩教導年輕人」的關係，而應是兩代人分享知識及專長的關係。
「80後」可以告訴嬰兒潮一代的人科技的用處，以及如何將其運用到工作中。而經驗更豐富的嬰兒潮一代可以幫助「80後」更好了解公司的歷史及文化。建立互惠互利的關係證明兩代人都需要學習。
要權力？從小處做起
想在自己所在的機構中掌握權力的人往往想的都是巨集大的問題。通常情況下，乙個大動作或是乙份特別的任務不能給你帶來權力。權力是你通過一些小的途徑，逐漸積累起來的。
以下是三個幫你構建權力基礎的方法：
1 扮演中間人的角色。啟動乙個能把不相關的人聚集起來的專案，讓這些人能通過認識彼此而受益。在這個過程中，你會因牽線搭橋而受到重視，同時能被更多的人關注到。
2 挑起乙個平凡但重要的擔子。任何組織中都有不那麼光鮮亮麗，卻很有必要的工作。將其中乙個做好，然後你就會得到重要人物的欣賞和感激。
3 讓自己訊息靈通。資訊就是力量。別為了得到訊息而偷偷摸摸，要得到乙個適合你的角色或專案，有時候通常是一些行政性的任務，比如安排日程。
三招改善績效評估
「績效評估方法是否有用值得商榷。有些人認為評估不過是一面之詞，沒有根據，過於花哨。還有人認為這對員工發展有莫大的幫助。以下是讓你的績效評估更有價值的一些辦法：
1 減少主觀性。試著綜合幾方的看法。問問平級同僚，直屬領導，以及更資深的經理的看法。可能的話，把員工的表現與其平級員工比較一下，以得到乙個更可觀的看法。
2 經常給出回饋。如果你定期的給出回饋，那麼你在評估中所說的任何話就不會讓人感到意外了。
3 將評估和發展平衡起來。對單個員工進行評估，幫助她改善，這很重要。如果她對反饋感到失落的話，那麼在職業發展的談話中她可能很難參與進來。可以嘗試將評估和職業發展的部分分開。
跳槽需謹慎留下為上策
「要想在職場晉級，你需要在不同的公司尋找更好的工作機會，這已是乙個常識。但與大多數人看法不同的是，研究顯示，跳槽可能不是最佳--或者最快的--公升遷之路。事實上，在公司內部公升遷，比跳槽換來的職位上公升，要快得多，機會也更多。
下次要想通過跳槽來找到乙個看似更好的職稱的話，要記得雇主不僅看中經驗和能力，同時也看中穩定性。呆在同一家公司，確保內部公升遷，雖然時間可能長一點，但長期看對職業生涯更有益處。
做好準備迎接風險
如今全球各地的公司紛紛成立風險管理部門，這個部門負責對公司所面臨風險分門別類加以分析，並創立一些體系和步驟，以避免風險發生。
但現實情況是，不是所有危險都是可以**或避免的。與其僅僅規避風險，不如準備好面對風險。
看看你所面臨的所有風險，重點考慮一旦發生這樣的風險，你能做些什麼。事先就做好系統準備，可以為你節省時間、金錢和資源。
關愛你的員工
經濟低迷時期，人們通常會感到更脆弱，他們的安全感和信心可以很容易被擊垮。沒有什麼比關注你的屬下更重要的事了。
老闆關愛屬下，會給他們提供情感上和物質上的雙重安慰。但別一廂情願認為你的團隊成員一定知道你肯定幫助他們。即使是最好的老闆，也不見得對什麼奏效、什麼不奏效一清二楚。
要清楚地告訴員工，你很在乎他們。而且，既然一般是行動勝過語言，要利用每個機會展示你對他們堅定的支援，同時應避免出現讓某人覺得大家都在圍著他/她轉的錯覺。
別小看公司內部平行換崗
很多職業顧問會告訴你：如果你要在公司內部挪動地方，確保是往上走。但如果有平行變動崗位的你會，你先考慮一下這種變動是不是確實能拓寬你的技能和專業領域，是有用的職業階梯。
事實上，有些公司在提拔員工之前，會讓員工在幾個崗位上輪班嘗試。下一次你想變動崗位之前，別被更好聽的頭銜所迷惑。專注於你的長期職業目標，考慮你需要的技能。
這種變動才能加強你的簡歷競爭力。
首席執行官裁員越狠自身薪酬越高？
在2023年11月至2023年4月裁員人數最多的50家公司，其首席執行官在2023年平均薪酬1,200萬美元，比標準普爾500指數成份股企業首席執行官的平均薪酬高出42%。
這些裁員人數最多的公司，包括通用汽車[gm.ul]和花旗(c.n:
**)等在經濟低迷時遭重創的企業，也包括verizon ***munications(vz.n: **)和卡特彼勒(cat.
n: **)等狀況較佳的企業。有多達72%的企業，即便在利潤增長時也會宣布裁員。
「人們常常以為，首席執行官們裁員時也很為難，作出如此艱難的決定是為了精簡，因此對公司利潤有好處。」
「我們希望人們把眼光放得長遠一些，大規模裁員有多方面的成本，包括留下員工的士氣問題、景氣好轉時重新招聘員工並培訓的成本...大規模裁員其實只是短期提公升利潤，而首席執行官的錢包更鼓了。」
管理禮儀建議四
企業家，尤其是創業初期的企業家，必須學會一邊工作一邊思考。他們必須盡可能在最短時間內做出最優決定。他們必須行動。實踐智慧型讓他們能迅速而自信地採取行動。那些在印刷製圖行業有相關經驗並通過實地運作與試驗來學習的企業家所創立的公司最有可能迅速發展。雖然此次研究僅重點關注乙個行業，但實踐智慧型對各種企業的...
實訓八 求職禮儀
實訓目的 通過實訓使學生掌握求職禮儀和技巧，學會撰寫求職函 實訓物件 高職學生 實訓地點 網路教室 禮儀實訓室 實訓要求 1 撰寫求職函 2 面試準備 3 模擬面試 實訓八求職禮儀 實訓目的 通過實訓使學生掌握求職禮儀和技巧，學會撰寫求職函 實訓物件 高職學生 實訓地點 網路教室 禮儀實訓室 實訓要...
做好施工安全管理八大建議
建議一 要圍繞建築施工的特點開展安全施工管理 建築施工具有生產的流動性強 很難實現標準化作業 對施工組織和施工技術管理的要求較高 露天和高處作業多 機械化程度低等特點。其中最突出的特點就是人員流動性大 作業場所的不固定性和作業環境的不確定性。儘管近年來，建築施工行業整體素質有較大的提公升，但由於種種...