我的工作是：接受上級的領導，搞好瓶坯廠的生產管理，完成生產任務。督導車間安全生產工作。
巡視生產現場，對生廠各環節進行核查，對不足之處提出並予以改善。並建立維修保養資料庫。配合品質對生產的產品作改善工作。
解決工人操作過程中的問題，完善作業指導書。
如何做好我的工作：首先要擺正心態，心態擺正了，思想才會端正，考慮問題思路才會正確。其次是做事的方法要轉變，積極主動的溝通，盡最大的了努力將事情的結果超良性方向發展。
運營期間的問題：人的崗位職責不明確，不夠專業、更無經驗可談。人的覺悟是混，管理的方法是靠培訓，效果不理想。
裝置的選型不匹配，產品問題多。無形中增加了勞動強度。沒有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作檔案。
大部分考的是口頭傳達，朝令夕改、陰晴不定。無據可依。質量部門無可行性切合實際的標準來指導工作，之是威脅不蓋章，討論問題就談報告呀或領導要求怎麼怎麼。
幾點建議：人的定位和安排向珠三角學習，推行兩班制。以領班為基點，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。
料房設專人管理。可有效控制成本。盡快推行產品生產標準，達到生產暢通無阻礙。
提交人：王勝
2023年4月16日星期二
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