按照《質量檢驗標準》，對本工序所生產的半成品進行檢驗。公司成立質檢部，設立
總質檢進行抽查，工廠主管生產的領導進行不定期的監督抽查，並教育員工讓其知道
質量對乙個企業的重要性。在生產過程中，每乙個操作者都要以乙個質檢員的身份做
好自己的半成品、成品。不斷提高員工的產品質量意識。我們的原則是「寧可不出貨，
不能出次品」來樹立我們公司的形象和福康品牌意識。
五、原材料利用
在材料的使用上，我們應提倡選用優質的基材，合格的名優五金配件、電器等。
在不影響產品質量的情況下，堅決杜絕浪費現象，能用小塊材料的不用大塊材料，能
用大塊榭料的不用整塊板材，總之我們盡量把材判的耗損率降到最低點來減少生產成
本。要求倉庫對原材料，五金配件，輔助材料等，在發放時進行嚴格控制，必須通過
正規的領用手續方能領用。
六、 勞動紀律與安全生產
制定一整套適合我們公司運作的管理體系，如《廠規廠紀》、《生產車間管理
制度》、《請假管理規定》、《員工宿舍管理規定》、《崗位責任制》、《作業指
導書》、《質量檢驗標準》等進行規範全廠員工的生產進度，質量控制和日常生活
應注意的事項。
安全生產方面採取利用全廠員工作會議和生產早會，對員工貫徹生產安全的重
要性。要求所有員工在生產過程中必須對各種機器裝置，手電動工具的使用按正確
的操作規定進行操作。嚴防工傷事故的發生，並培訓員工正確使用消防栓、滅火器，
保證車間消防通道24小時暢通。把安全生產，消防安全意識貫徹到日常工作中去。
七、 獎懲制度
對下列情況之一者給予表揚或獎勵：
i．工作努力，能按時完成任務，維護集體榮譽，表現突出者。
2．對生產技術或管理制度提出具體方案，經採用後確有成效者。
3．對提高工作效率或降低成本提出建議確有成效者。
4．對產品質量提高並始終保持者。
5．遇有意外事件或災難奮不顧身極力搶救並減少公司損失者。
6．其它特殊功績者。
以上視情況給予提出口頭表揚，通報表揚，現金獎勵（50-200元）
對有下列情形之一者給予批評警告或罰款：
1．上班時工作消極，不能按質量要求準時完成生產任務者。
2．不按公司規定著裝或不戴廠牌，有損公司形象者。
3．不按《作業指導書》進行操作，造成原材料浪費，故意毀壞機器裝置和工具
者。4．不服從上級對其工作安排調動，辱罵管理人員，對同仁言語威脅，恐嚇或用
粗暴行為者。
5．違反《廠紀廠規》和各種規章制度任何一項者，視其情節輕重，給予批評，
罰款（10-200元）或開除出廠。
八、 工資待遇福利
目前我們實行的是計時工資制，但隨著企業的不斷發展，生產量的不斷增加，應
逐步演變為計件工資制為主（可採取記件保底的辦法）。讓技術好，作業速度快的工
人拿到更多的工資。避免-一刀切的現象存在，更好的發揮工人的按術水平和積極性。
公司爭取按月準時發放工資，如果發放不准時會影響員工的思想穩定，並給招聘
新員工的工作帶來很大的阻力，所以要保證每月準時發放工資．福利方面要給員工創
造乙個比較舒適的生活環境，增加娛樂設施，在條件許可的情況下，組織員工外出遊
玩或進行一些有益身心健康的活動來調節員工的工作壓力。
編制：賈正國
2012.7.02
工廠管理方案
總綱 以訂單為主線，圍繞訂單進行雙線管理。生產管理是工廠管理的主體，技術管理是輔助 是靈魂。生產管理包括進度 質量 成本三個方面。技術管理包括工藝 質量 成本三個方面。一 進度 1 人員組織 生產主管主抓，生產助理協助 2 報表 生產助理負責 3 協調 對內協調及對外事故處理以生產主管為主，對外協調...
工廠管理整改方案
2 新員工難招進來，招進來了也難待得住。據反映和分析，主要原因仍然是公司的計件工資制不保底。另外，非免費住宿和持現金吃飯也對新員工缺乏吸引力。建議 不管新老員工，只要是計件制，一律實行保底工資制 10元 月的住宿費免收或先收再補貼 新員工就餐實行登記制或憑票制 公司先行預付餐費，每天發一次票 餐費沖...
工廠監控方案
隨著社會不斷發展，安防監控系統越來越被各個行業重視，監控系統更是廣泛地應用於各種安全生產環境中。近年來，在工業生產行業發生事故的數量在不斷增加，如何加強安全生產，提高預警和事後搜救工作效率，擺到了國家各級主管部門和領導的面前。在經濟高速發展 能源 緊張的形勢下，如何處理好保證安全和提高產量的關係，需...