按照2023年全廠工作計畫，為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。
一、5s推行的方針目標：
（一）叫響三句話：
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實現乙個目標：
強化基礎管理，提公升全員品質。
二、5s推行的準備階段
（一） 召開動員大會，表達推行5s活動的決心，統一員工思想。
（二） 成立5s管理活動推行領導小組，負責5s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
（三）宣傳造勢，教育訓練
1、 通過張貼標語、宣傳5s的基本知識，營造起動5s的良好氛圍；
2、 組織全公司員工系統學習5s的vcd教材，進一步領會推行5s活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
3、 開展徵文、知識競賽、「5s日」等形式多樣活動，進一步提公升5s活動的影響力。
三、5s的實施評價階段
（一） 整理階段
1、整理的推行要領
（1）對工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定「要」和「不要」的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，迴圈整理。
（1）辦公桌椅、櫥櫃、資料夾櫃、抽屜等的整理；
（2）電子資料夾的整理
（3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
（4）工作流程、工作行為的整理
工廠5S管理制度
1 總則 1.1 目的 為員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，不斷提高員工素養，提公升企業形象 員工歸屬感並增加客戶的信賴度，從而提高企業的管理水平。1.2 適用範圍 本制度適用於公司全體員工 含勞務工 1.3 定義 5s是指整理 seir 整頓 seiton 清掃 seiso ...
工廠5S管理制度
為了給車間員工創造乙個乾淨 整潔 舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，為提高員工素養 公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用於車間全體員工。方法 步驟 一 整理 車間整理 1.車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理 整頓的要...
工廠5S管理制度
車間5s管理制度 為了給車間員工創造乙個乾淨 整潔 舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化，為提高員工素養和公司整體形象，特制定本制度，本制度適用於生產車間所有員工。一 整理 車間整理 1.車間5s管理由部門主管負責，職責是負責5s的組織落實及開展工作，應按照5s整理 整頓的要求，結合車間...