工廠（辦公區域）5s管理知識
1、5s內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養。
2、簡述內容
● 整理：對工作現場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。
● 整頓：把要用的東西，定量定位按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理。
● 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態，常清潔檢查。
● 清潔：規範化，維持以上整理、整頓、清潔後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。
● 素養（也有的稱為自律、素質）：守紀守法，通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到「以廠為家、以廠為榮」的地步。
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生產部5s的進一步含義
1、整理：分開要與不要的東西：是先「分開」後「處理」；經常用的和不經常用的分開，好的和壞的分開，原件和影印件分開，過去的和未過期的分開。
2、整頓：定量定位按規定位置擺放整齊：首先是定量，要知道有多少數量（有多少原材料、零件、配件、半成品、成品）。其次是定置，將它們都放在那裡，能夠在一分鐘內找到？。
● 認真做完2s後可能會使你嚇一跳（浪費實在驚人），許多東西，沒有人知道（或只有乙個人知道放到那裡）。
● 定量定置，不但可以節省支出，也可以節省地方，更可以節省時間。
3、清掃：將不需要的東西清除掉：常清潔檢查，保持無垃圾、無汙穢狀態。
不要只做表面文章，領導看不見就算，馬虎了事。不是多請幾個清潔工就能保持乾淨。清潔工作必須由當事人做。
所以要規範化：定規則、定制度，明確責任與權力、賞罰分明。
5、素養：守紀守法，通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣。人員素質的提高，最有效的方法是不斷的培訓，培訓既可以增加人的知識，也可以建立他們的能力，還加強員工的自信和自豪感，還可以改變他們的思想行為，這是4s的最佳保證。
某工廠5S管理方案
按照2010年全廠工作計畫，為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 5s推行的方針目標 一 叫響三句話 1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 做正確的事，正確地做事。二 實現乙個目標 強化基礎管理，提公升全員品質...
工廠5S管理制度
1 總則 1.1 目的 為員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，不斷提高員工素養，提公升企業形象 員工歸屬感並增加客戶的信賴度，從而提高企業的管理水平。1.2 適用範圍 本制度適用於公司全體員工 含勞務工 1.3 定義 5s是指整理 seir 整頓 seiton 清掃 seiso ...
工廠5S管理制度
為了給車間員工創造乙個乾淨 整潔 舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，為提高員工素養 公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用於車間全體員工。方法 步驟 一 整理 車間整理 1.車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理 整頓的要...