車間5s管理制度
為了給車間員工創造乙個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化，為提高員工素養和公司整體形象，特制定本制度，本制度適用於生產車間所有員工。
一、整理
車間整理：
1.車間5s管理由部門主管負責，職責是負責5s的組織落實及開展工作，應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導批准，同時要及時更改定置標識。
2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.裝置保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5.工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括水杯、工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.裝置、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。
2.工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並堅決執行。
日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均需很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5.各機台看板應保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、清掃
車間清掃：
1.公共通道要保持地面乾淨、光亮。
2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊裝置應及時處理，不得隨處堆放。
4.裝置、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。
四、清潔
車間清潔：
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關規定。
1.5s活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
檢查機構及檢查方式：
1. 成立以。。。。為組織的5s小組，對執**況進行巡視、評估、現場指導、執行獎懲。
2. 執行方案
公司執行5s管理的區域：
現場車間、食堂、宿舍、辦公室
前期的工作準備
方法說明會
培訓課工廠「洗澡」運動（全廠整改）
建立地面畫線及物品標誌標準
「3定」與「3要素」開展
3定定點定容定量
3要素場所、方法、標示
定點攝影（對不符合要求的展示、宣傳）
5s獎懲制度
為使5s管理制度得到落實，激勵員工士氣，實施以下獎懲制度。
一、 適用部門：生產車間各部門5s責任規劃區域
1. 各部門責任區域5s月度總平均分=該月每次檢查得分的平均值
2. 每次檢查得分＜70分，予以100元處罰
3. 每次檢查得分＞95分，予以100元獎勵
4. 月度總平均分＜70分，予以200元處罰
5. 月度總平均分＞95分，予以200元獎勵
二、5s檢查滿分為100分，90分合格，
物品整編的5個步驟
對現場現物的整編，通常按以下5個步驟進行：
放置場所的決定
放置場所的整編
放置場所的標示
品名、數量、時間等的標示
整頓的習慣化
區域劃分
工廠5S管理制度
1 總則 1.1 目的 為員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，不斷提高員工素養，提公升企業形象 員工歸屬感並增加客戶的信賴度，從而提高企業的管理水平。1.2 適用範圍 本制度適用於公司全體員工 含勞務工 1.3 定義 5s是指整理 seir 整頓 seiton 清掃 seiso ...
工廠5S管理制度
為了給車間員工創造乙個乾淨 整潔 舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，為提高員工素養 公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用於車間全體員工。方法 步驟 一 整理 車間整理 1.車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理 整頓的要...
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....