6S審核報告

第47周主要任務

1.6s檢查

11月29日、30日，集團精益生產檢查小組對北衙礦業****進行2023年度精益生產推**況的檢查，北衙公司94.25分，集團排名第一。2023年的精益生產工作相比於2023年得到進一步改善，但在檢查過程中，仍發現六類問題點：

1）.標識不明確

圖一物品與標識不對應圖二藥劑瓶未標識

責任人：羅建明責任人：鄭宇光

物品的標識不明確，往往會給使用者帶來錯誤的導向，正確使用標識是製造傻瓜式作業現場的基礎條件。在今後的工作中，要徹底落實此項工作。

2）.作業指導書不規範

圖三作業指導書點檢不規範圖四作業指導書點檢不規範

責任人：朱坤責任人：朱坤

作業指導書是員工操作的準則，內容一定要符合客觀實際。本次檢查中，發現作業指導書中一些點檢標準存在異議，請裝置動力部核實情況後做出適當修正。

3）.點檢表的不規範

圖五點檢專案相同點檢表不同圖六出現問題時未做說明

責任人：朱坤責任人：聶祖明：

點檢表填寫過多，內容繁雜，填寫標準不明確，出現故障時表中未做出說明等問題在本次檢查中頻頻發現。請相關部門即時修正點檢表並對員工做出點檢表填寫規範培訓，進一步加強裝置的管理。

4）「三源」的治理

「汙染源」、「危險源」、「浪費源」是今年現場管理中6s工作的重點專案，「三源」的治理是打造安全舒適的作業現場，提高員工工作效率的根本途徑。本次檢查中仍然發現一些「三源」問題點，在今後的工作中找出適當的方法，積極整改。

2. 11月份6s評比（如下表）：

3. 11月份各部門問題點整改完成率（如下表）：

注：綠色為補交，黃色為警示，紅色為整改率≤80％

1. 6s工作

1）上週6s問題點整改情況統計；

2）對生產賽區、辦公賽區進行6s檢查；

4）炭損專項審核報告。

2. 上週6s檢查情況跟進

要求：1. 請各問題點責任人嚴格按照整改要求對問題點進行整改；