一、推進實施辦法
1、檢查評比部門：對廠區內所有的工作現場、廠區空地進行劃分區域，分別確定各區域的責任部門。6s檢查評比部門分為：沖壓組、點焊組、支援組、包裝組、模具組、倉庫、六個部門區域。
2、檢查評比人員，綜推委主任或副主任帶隊，綜推委周值班成員。
3、檢查評比週期，每週不定期對各6s檢查評比部門進行一次檢查，並記錄、公布檢查結果，評議改進事項，每月評比一次，並對第一名，最後一名進行獎懲，在文化園地進行公示。
4、部門內管理推進小組任何時候都可以檢查本部門6s管理工作的進展或效果，每次檢查結果均可建立記錄，納入績效考核範圍。
二、6s管理評比獎罰標準
5、除發放獎金外，在部門之間設立流動紅色旗幟和黃色警示旗幟，根據檢查評比結果每月度輪換
6、檢查評比結果均未達到85分時，不評選獎勵名次，但仍需評選最末一名，並進行相應罰款。
7、檢查評比，按《6s檢查評分標準》執行（見表1），具體檢查專案可參考《6s管理標準要求》進行（見表2、表3）。
表1四、6s管理標準要求
表26s管理標準要求——辦公場所
表36s標準要求——生產現場
6S檢查評比管理規定
1 目的 為使公司的6s檢查評比工作經常化 規範化 且有據可依，制定本規定。2 適用範圍 全公司3 定義 單位 公司的部門 科室 車間 班組等的統稱 4 職責 4.1公司各單位負責本單位及其責任區域的6s管理與檢查 5 工作內容 5.1檢查人員與檢查頻次 5.1.1檢查小組分為生產區域和行政區域二個...
「6S」現場管理評比表
福建省上杭華豐工貿機械 2011年月日 填表人本月第次評 6s 現場管理評分月彙總表 2011年月日 備註 第一名獎勵500元，最後一名懲罰400元。審批填表人 福建省上杭華豐工貿機械 6s 現場管理評分表 總平均分 2011年 7 月 29 日 填表人本月第一次評分 本次共有8人參加打分評比，結果...
現場6S推行評比管理規定
1.目的 通過6s管理活動的推行，改善管理，提高工作效率，減少浪費和損耗，確保生產安全，創造乙個良好的工作環境，從而提公升公司整體形象。2.適用範圍 本規定適用於全公司的6s評比。3.職責 3.1 6s 組長 由運營中心總監擔任，負責編制 修訂6s管理制度 策劃 監督6s的執行工作，對6s檢查結果有...