c：長期（積極教育訓練）
1. 不定期或按計畫全面實施職前，在職，重點，機會品質教育。
2. 公司舉辦年度品管圈竟賽，品質徵文，徵圖，品質標語，並品質演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質意識，從而提公升全員無形中的品質觀念。
3. 落實iso9000之精神，教導全員iso是平時的作業規範，而並非是應用一時審查審核，iso精神在公司內作橫向及縱向全面展開，則公司全員皆為審查員。
二、生產管理
管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法並實行改善；是對將來的問題先作**。並作出對策方法。萬一發生了問題，要想出如何在最短的時間內，正確並能把問題發生控制在最小範圍內的方法，並立即實行。
生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的q c d (quality cost delivery date)無論是iso精神，還是pdca或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。
生產管理要對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產效率*機台架動率*目標達標率*周轉率。
如何提公升總體生產力？
1. 實施中，基層幹部實務教育訓練，主要內容工作教導，工作方法，工作改善，工作安全四項基礎訓練，（巡線並立即指導改善是最常用一種方法）
2. **效率改善：
a. 製程平衡
b. 源頭管理
c. 突破製程瓶頸（針對製程中的瓶頸，必須能回答以下問題：）
a. 問題點：什么是當前的瓶頸？
b. 要因：應該要改變什么事情？
c. 目標：要改變成什么樣子？
d. 方案：要如何改變？
3. 機台架動率提公升採用輪班制etc.
4. 目標達標率的完成是通過節報（每二小時）對生產計畫及時追蹤，修正並實施追加等以達到目標
三、成本（cost）控制
成本是料，工，費三方面支出的總和。
如何控制成本？
1. 材料方面
a. 採購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。
b. 技術改善：製程改善，尋找替代新廠商。
c. 損耗管理：人為原因採用記缺點扣薪處分；製程採用要因矯正預防。
d. 呆料預防要求bom表100%準確，設計變更依實物落實進行。
2. 直接人工
a. 產量提公升：追求生產績效。
b. 人員調節：實施人力支援制度。
c. 技術品質：實施人員多能工訓練，qcc改善活動。
3. 製造費用
a. 用人費用：定員定額，加班要因改善對策。
b. 合理利用資源：考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水線磨損etc費用）。
c. 事務雜費：定額預算制度。
d. 能源費用：教導員工養成隨手關水電的習慣。
結語：身為公司一名管理人員，要時時以公司經營績效為已任，努力為公司創造利潤，伴隨公司成長而成長。
工廠管理心得
工廠管理心得.txtcopy 複製 別人的個性簽名，不叫抄襲，不叫沒主見，只不過是感覺對了。遇到過的事一樣罷了。工廠管理心得 字型 大中小 品質管理 外部市場的竟爭不外乎是品質 服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質 服務的絕對領先。經歷過一些公司 皆有以下問題 為了達成產值 產量目標 從而投入大...
工廠管理心得
前言 經營企業並非作慈善事業，企業不賺錢是一種罪惡，企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標，非得有高效率的團隊，高品質的產品，低成本的進料。團隊成員需有 a經營企業不是第一，第二就要關閉 b成員要有不畏艱難，不畏縮，不達目標，不罷休之精神。品質管理 外部市場的竟爭不外乎是品質，服務三要項.誰要主宰...
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