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****工廠
合理化建議實施手冊
(1.0版)
***工廠合理化評估委員會
目錄1 合理化建議實施系統概述1
2 合理化建議定義與界定1
2.1 合理化建議2
2.2 非合理化建議2
3 合理化建議流程3
3.1 合理化建議管理流程圖－生產一線3
3.2 合理化建議管理流程說明－生產一線4
3.3 合理化建議管理流程圖－非生產一線6
3.4 合理化建議管理流程圖說明－非生產一線7
3.5 合理化建議實施流程圖9
3.6 合理化建議實施流程圖說明10
4 合理化建議獎勵方法10
4.1獎勵標準和物件10
4.2獎勵形式12
5 合理化建議實施機構12
5.1合理化建議實施機構12
5.2合理化建議工作小組12
5.3合理化建議評審委員會12
附錄14
附錄-i合理化建議工作簿的建議單格式14
附錄-ii合理化建議編號規則15
附錄-iii合理化建議統計表16
附錄-iv合理化建議評審指南(僅供參考17
合理化建議實施系統是確定合理化建議範圍，規範合理化建議的提出、實施、交流、評審、激勵過程的制度體系。系統通過對優秀合理化建議的提案人和實施人的獎勵，營造**工廠全體工作人員銳意進取、積極交流的工作氛圍，推動公司在安全、質量、成本、效率、組織發展等全方位不斷改進，並且使不斷改進的企業文化得到持續強化。
合理化建議實施系統的適用物件包括**工廠的全體在冊員工，包括但不侷限於：實習大學生。
2.1合理化建議
是指以書面的形式，對生產和服務過程中的安全、質量、產品的材料、工藝、技術、成本、客戶滿意度、生產率、工作流程以及改善員工工作環境等方面積極而清晰地闡明具體問題、目前狀況、改進辦法、潛在利益的建議。
2.2建議
以下狀況屬於員工建議但不屬於合理化建議：
抱怨、不滿、非建設性期望
與個人職責、崗位描述、臨時工作協議有關的問題及非創新性日常工作，包括日常5s、tpm等
糾正本人或他人工作偏差、疏忽、失誤
和違規實施、除錯及檢驗過程中的專案
公司的政策(有關薪金、福利、晉公升、評估等問題)
有合同約束的問題
3.1合理化建議管理流程圖-生產一線
圖3-1
3.2合理化建議管理流程說明-生產一線
表3-1
3.3合理化建議管理流程圖-非生產一線
圖3-2
3.4合理化建議管理流程說明-非生產一線
表3-2
3.5合理化建議實施流程圖
圖3-3
3.6合理化建議實施流程圖說明
表3-3
4.1 獎勵標準和物件
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...