（五）其他方面
除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當地的有關規定，比如協調好與當地建委、城管、衛生、公安等部門的關係。進場施工之前，問明當地各主管分管部門有哪些規定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協調好關係，而這些往往又對工期有著重要的影響。
二、利用計算機進行計畫管理
根據本專案的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的餘地，並充分徵求有關方面意見加以確定，同時要根據各個工序的邏輯關係，編制詳細的施工進度網路計畫，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計畫分解成月、旬、周、日作業計畫，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計畫的工期保證體系。
根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，並據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計畫進度加以分析、比較、及時對計畫加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯後，則及時採取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。
三、充分發揮企業的人才優勢
我們將充分發揮企業的人才優勢，在本專案配備具有同型別工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的專案管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設定適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常執行，從而做到在人員數量、素質、機構設定、制度建設等方面加以保證。
在實施過程中採取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動專案全體施工人員的工作積極性與創作性，採取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質勞務隊伍。本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。
四、積極應用新技術，優化施工方案
在本工程中，將充分發揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟體應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。
確保材料、構件、裝置保質保量按計畫到位
施工中根據施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關裝置需要用計畫，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計畫分批進場，並作好進場驗收、發放和保管工作。
根據設計圖和規範的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，並在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。
合理化建議和降低成本措施
一 施工合理化建議 1 建議成立設計單位 監理單位 業主 施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術 新工藝 新材料的應用及創優的措施。2 建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的hpb235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑後，在其表面軋成具有三面...
施工合理化建議和降低成本措施
施工合理化建議 1 建議成立設計單位 監理單位 業主 施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術 新工藝 新材料的應用及創優的措施。本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下 1 加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增加節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支 增加盈...
施工合理化建議和降低成本措施
施工合理化建議 1 建議成立設計單位 監理單位 業主 施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術 新工藝 新材料的應用及創優的措施。本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下 1 加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增加節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支 增加盈...