技術創新及合理化建議獎勵措施

5.4.4上級或本部門已有方案，並列入計畫安排實施的工藝技術開發和技術改造專案；

5.4.5由於上級變更設計原則或技術標準、產品標準等，所引起相應的變更設計；

5.5合理化建議和技術改進專案在提出者所在部門不能採納時，可向其它部門提出，採納部門應視同本部門人員處理。

6.0獎金標準的評定

6.1員工（集體或個人）提出的合理化建議或進行的技術革新，應經過公司的實施，並取得節約或創造價值的實際成效，方能獲得獎勵。

6.2凡可以計算出經濟效益的合理化建議和技術革新專案，應首先根據其年節約或創造價值的數額計算；合理化建議和技術革新的年節約或創造的價值，指扣除實施費用後的淨增價值。其計算方法是由採用之日起（「採用之日」應理解為實施後見經濟效益之日），按１２個月計算，可以跨年度。

實施費用的分攤辦法，由部門自定，一次分攤或逐年分攤。一般的計算方法如下：

6.2.1節約價值計算：

6.2.1.1工時節約價值＝（原定額工時－改進後定額工時）×計算期前一

年平均工時費用×計算期實際產量－工藝革新費用。

工藝革新費用是實際費用的組成部分，包括為革新工藝所支付的一切費用及工藝革新後需增加的費用支出。工藝革新費用中，屬於添置固定資產者，按其折舊年限平均分攤，其它一次或逐年分攤；

6.2.1.2原料、材料、工具等節約價值＝（原實際平均先進單位消耗定額－改進後實際單位消耗）×該物資單價×計算期的實際產量－工藝革新費用。其它同上；

物資單價指計算期內的國家牌價。沒有國家牌價的物資，按實際價計算。如係替代材料，其單價應為替代前、後材料的單價差。

6.2.1.3減少廢品節約價值＝成品或半成品單件價值×（改進前６個月的

平均廢品率－改進後６個月的平均廢品率）×計算期計畫產量－工藝革新費用。其它同上；

6.3可計算經濟效益的專案，按下錶確定其等級和獎金額：

6.4對那些難計算經濟效益的專案，如有關管理、產品質量、安全技術等，應考慮其解決問題的重要性、應用範圍、進步水平等。由管理委員會臨時研究決定具體獎勵額度

7.0獎金的發放：

7.1成果獎金應及時發給。一旦效益實現並能夠穩定**，就應當在三個月內評審完畢，並發放獎金。

7.2內容相同的合理化建議，以在申報表上登記的日期為準，獎勵領先遞交者。

7.3個人完成的專案，成果獎金全部發給本人。

7.4集體完成的專案，獎金應在專案參加者中按貢獻大小進行分配。建議的內容難度大、方法具體而實施較易者，建議者方面可獲得不低於獎金額的６０％，實施者方面獲得不高於獎金額的４０％。

建議的內容難度不大而實施的難度較大者，則實施者方面可獲得不低於獎金額的６０％，建議者方面獲得不高於獎金額的４０％。具體分配獎金的比例，由公司決定。

7.5合理化建議和技術革新專案的獲獎者，其業績記入本人考核檔案，作為日後評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。

8.0對提高工效和降低物質消耗的合理化建議和技術革新專案，原工時和物質消耗定額可以給予三個月至六個月的保留期（從見效益之日起）。

9.0評審程式與機構

9.1加強對合理化建議和技術革新活動的組織領導。公司成立以生產、技術、品質、行政部門的主要管理人員組成合理化建議和技術革新評審小組。

評審小組統一由總經理領導，對專案組織論證實施、鑑定驗收，負責審批獎勵。

9.2凡職工（集體或個人）提出合理化建議和技術革新專案，均須填寫《合理化建議和技術革新申報表》（必要時應附有圖紙、資料、有關資料等），報直接上級批准後，報送行政人事部備案。行政人事部在接到資料後，乙個月內必須向總經理匯報。

9.3對有關部門報送的專案，總經理在乙個月內組織進行評審，並得出結論及給予申請者答覆；

9.4經過評審並決議後的獎金和獎勵，必須在三個月內發放完畢，重大專案，公司召開表彰大會。

本辦法自發布之日起施行。