施工合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議

1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。

本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下：

1、加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增加節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計畫。專案部根據工程總進度進度計畫及時編制安裝工程分部施工進度計畫，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

3、專案部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計畫；加強現場材料管理工作，做到用料計畫準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、裝置的採購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接**，以減少中間流通環節，降低材料採購的成本。進場的材料的裝置要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減少保管費用。

施工時做到限量領料，全理用料，降低材料的損耗量。

4、加強勞動力的排程與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

5、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

6、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌製工作面，提高拌製加工效率，減少工程費用。

7、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

8、認真實施各項質量制度。在施工過程中，專案部應按公司質量手冊、程式檔案的要求確保質量體系的有效執行，嚴把各項質量檢驗關，對隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建設工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

11、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。

12、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。

13、加強現場總平面管理，進場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

14、抓材料的裝御、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。

15、合理安排土方開挖程度。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。

16、做好材料計量工作，做好落手清，合理**利用減少原材料消耗。

17、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。

18、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。

19、加強機械裝置管理、保養、維修，提高機械利用率。

20、提高計畫管理水平，抓住計畫編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

21、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

22、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量，控制範圍及各工種控制範圍。實行成本否決權。

23、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

24、加強合同管理，降低合同風險。

施工合理化建議和降低成本措施

合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議和降低成本措施

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