質量員：編制質量成本計畫，進行全面質量成本控制；保證工程質量，降低質量成本，避免減少返工損失。
生產班組：生產班組的責任成本是分部分項工程成本；生產班組完成施工任務單下達的任務，按限額領料控制消耗，包定額用工，包材料使用；按實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料作好原始記錄。
3.降低成本措施
(1)實行專案承包制，並層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調動職工的勞動積極性，提高全員勞動生產效率。
(2)健全施工任務和限額領料等措施，加強用料管理，降低物料和人工的消耗。
(3)注意零散材料**，如扣件、螺母介子、鐵釘、鋼筋頭等，盡量**重複利用。
(4)加強墨線管理及計量管理，減少超高厚超強度等級的損失。
(5)加強水電施工管理，與土建工程密切配合，儘量減少鑿補牆洞等重複工作。
(6)材料管理把好收、發、核、管、用五關，充分挖潛降耗，提高企業效益。
(7)防止長明燈、長流水現象。加強裝置管理。提高利用率。
(9)壓縮精簡臨時工程費用，合理布設總平面圖並加強管理，充分做好施工前的準備工作，做到嚴謹、周密、科學，使施工順利進行。
合理化建議和降低成本措施
一 施工合理化建議 1 建議成立設計單位 監理單位 業主 施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術 新工藝 新材料的應用及創優的措施。2 建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的hpb235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑後，在其表面軋成具有三面...
施工合理化建議和降低成本措施
施工合理化建議 1 建議成立設計單位 監理單位 業主 施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術 新工藝 新材料的應用及創優的措施。本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下 1 加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增加節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支 增加盈...
施工合理化建議和降低成本措施
施工合理化建議 1 建議成立設計單位 監理單位 業主 施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術 新工藝 新材料的應用及創優的措施。本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下 1 加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增加節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支 增加盈...