為提高各車間生產積極性，共同應對各市場交貨需求，確保按質保量完成各市場訂單交貨任務，特制定「保質量、促效能」激勵方案，以激發各車間保證產品質量，提高生產效能，降低無效生產時間，優質高效完成各項生產任務。特制訂本方案以資獎勵。
一、 車間激勵方案
1.0目標設定（機長級產量單位：萬車頭
說明：激勵方案產量目標設定根據15年9月各車間機台單班最高產量進行設定,工序目標為本車間機台單班最高產量；若機長不固定，則以實際人員平均分配。
2.0目標設定（主管級）
說明：各車間主管產量目標設定根據生產效率上限目標值設定，相關產量取數見上述；
各車間生產效率目標值：
膠印車間：上限7650 下限7268
絲印車間：上限3000 下限2679
燙金車間：上限3400 下限3183
模切車間：上限4400 下限4085
3.0獎勵方式
3.1當月機台實際產量值達到該機臺目標值的給予該機臺班組人員每人100元獎勵（注：要求該機臺當月有效生產時間達到25天以上）;
3.2當月機台實際產量值達到本工序目標值的給予該機臺班組人員每人200元獎勵;
3.3當月機台實際產量值既達到機台目標值且又突破工序目標值的，以最高獎勵予以獎勵及優秀員工獎狀；
3.4當月車間機台實際總產量達到車間設定目標值的給予車間主管300元獎勵;
4.0相關細則
4.1機台考核範圍，見上述目標設定機台，除有設定目標的機台考核外，其它機台不參與核算；
4.2各車間機台和工序目標設定由生產管理部根據各車間2023年9月歷史資料制定；
4.3資料統計口徑：資訊管理系統——勞資核算——車間機台日產量資料；
4.4生產管理部統計、分析生產車間產量資料，填寫《生產效能申報表》,資料核實無誤後遞交品管部；
4.5品管部負責對機台當月品質情況進行審核，如出現質量事故，取消該機臺班組、主管當月獎勵;
4.6生產管理部負責對當月機台班組返工情況進行記錄，對出現品質問題導致返工補救的取消該機臺班組、主管當月獎勵；
4.7 對各車間機台重新整理當前產量目標記錄的，次月產量目標以重新整理後的實際產量值作為新產量目標；
4.8人力資源部需對《生產效能申報表》產量資料進行複核，獎勵金額在當月的工資中發放;
4.9人力資源部審核後由生產管理部及時完成《生產效能申報表》交生產副總審核及總經理審批的送籤工作；
二、 生產效能獎勵申報表（見附件）
2023年生產實習
實習任務與計畫 實習任務 1.了解一般工業與民用建築工程 路橋設計 施工 監理企業的組織機構和管理體制及各級組織機構的職責範圍執行機制 規章制度。2.熟悉施工施工專案工程概況和現場平面布置方案，了解現場準備工作的主要內容 要求，能初步進行施工現場準備。3.了解工程承包通用合同條款主要內容及 合同法 ...
2023年生產計畫方案
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2023年生產實習報告
xx大學 生產實習報告 學院 藝術設計學院 專業 廣告學 方向 廣告學 班級 2008級廣告學1班 學生指導教師 實習地點 湖北廣播電視總台綜合頻道 報告日期 2011年7月1日 xx大學 2011年生產實習成績評定書 學院 藝術設計學院專業班級 2008級廣告學1班學生 一 實習名稱 廣告學專業生...