工廠管理流程1 (採購部)
採購管理:物料也叫物資。物資**是企業保證完成生產，科研，基建等任務的乙個重要環節。
生產計畫排出後，要使他們能順利執行，物料有沒有跟上。影響生產的乙個很最要環節就是物料採購。因此，許多管理不錯的企業，工廠物料採購人員對**商已這實施jit（just in time）的及時交貨制度。
1． 工作職責：
（1）負責採購物資，以滿足生產任務的需要。
（2）組織評價合格供方，建立合格供方名單
（3）負責採購物資的驗收入庫，貯存，防護和交付投產。
（4）建立合格供方質量記錄，對供方實施動態管理，發揮供方的參與作用，確保採購產品質量受控。
2． 物控目標：
許多企業在採購物料時要求遵循「同等條件看質量，同等質量看**，同等**看信譽，同等信譽看遠近」的比價，核價原則。
（1）．適時（right time）要用的時候，物料及時**，不斷料。
（2）。適質（right quality）物料品質符合標準。（對購進的物料有完整的檢驗制度，檢驗標準）
（3）。適量（right quantity）購進物料的數量能控制適當。（降低成本，為企業增加效益）
（4）。適價（ right price）所購來的**合理。（
（5）。適地（right place）物料的購進地，距離近，材料好。原產地。尤其是當地就是這出名。（
3．採購績效指標：
我們對**商通過以下幾個指標的考核，可以知道這些**商的總體情況。p。82
4．採購管理基本目標,目標：物料按時到位，不影響生產。
品質有保障
**好，成本低。
庫存合理，防呆料
（要達到這些目標，我們要對我們所採購的物料進行跟蹤，及時跟催，使物料按時到廠。我們要對我們所採購的物料進行分類，分類進行質量檢驗。以保證它們的品質。
我們要經常進行市場調查，進行**的調研。以知道**的變化。）
5．採購的一般流程。
─────蒐集資訊 – 詢價 – 比價，議價 – 評估 – 要樣 – 決定 – 請購 – 訂購 – 協調，溝通 – 催交 – 驗收 – 付款。
6． 採購管理中常出現的問題
（1）交期延誤：天災。**商失信。到貨品質不良。（對**商的信譽進行了解，對他的生產能力進行了解。生產裝置，生產工藝都要了解。
（2）質異常：影響交貨，影響我們的誠信。很可能會失去客戶和市場。
因此，在訂購物料時，對品質的描述要清楚，不能含糊不清。有確認的物樣，或技術引數，或成分組成等等。以便物料送到時以此為憑。
避免因品質異常，究竟是誰的責任而扯皮。
7． 物料進度落後的對策：物料進度將直接影響生產。採購人員應採取以下措施：
要求**商，有確定的進貨時間。通知物控人員，告知準確的進貨時間。有替代品。
變更生產計畫。
8．採購注意要素：
1.對規範，圖樣和採購檔案的要求。內容為（準確地規定採購產品，服務的要求。**商能完全理解採購的要求）。
2.選擇合格的**商。
3.品質保證協議
4.驗證方法協議
5.解決爭端協議
6.進貨驗證控制
7.採購記錄。
9． 常見的規定採購要求的檔案：
(1)採購合同,(2)圖樣，(3)標準,(4)樣板，(5)技術協議書
10．物料跟催的辦法：
（1）按訂單跟催：按訂單預定的進料日期提前一定時間跟催a． 聯單法：訂單按日期順序排好，提前一定時間進行跟催。 b． 統計法：將訂單統計成報表，提前一定時間跟催
11．本章要會制的**：定購單、**商資料表、採購進度跟蹤表、物料庫存金額檢討表。
工廠管理流程
品管部 質量是企業的生命。所生產的產品質量如何關係到該企業能否生存下去。沒有好的產品你就沒有市場，沒有市場你就無法生存。品管部實際上是把好企業的生命關。從採購 出成品，每個環節都要管好。1 品管部的職責 1 協助管理者代表建立，實施和保持質量管理體系，執行企業的質量方針和質量目標。2 組織，協調，檢...
工廠管理流程
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工廠管理流程
加工廠管理 工廠製作關係到整個工程的安裝進度與質量。工廠的製作是現場安裝順利進行的前提。為了完成專案施工目標，專案對工廠製作派遣專職駐廠工程師進行質量進度監管。專案駐場人員職責 1 管理整個專案構件製作進度與質量。按時向專案反饋工廠製作情況。2 負責加工圖紙的發放 審核簽證，材料進場報驗 材料過程施...