團隊組建：建立專案團隊
綜合培訓：對專案團隊進行軟體素養、職業素養、企業制度的培訓綜合培訓：對專案團隊進行軟體素養、職業素養、企業制度的培訓需求分析：完成軟體專案的需求過程
系統設計：完成軟體專案的設計過程
專案編碼：完成軟體專案的程式編寫和單元測試專案編碼：完成軟體專案的程式編寫和單元測試專案發布：發布上線的軟體專案版本
專案終審：對上線專案進行最後審核
大型軟體專案的組織架構
專案領導小組：對專案的總體方向進行決策和跟蹤專案管理組：專案經理、技術經理、質量經理，完成專案的具體管理業務組：完成系統的需求任務
架構組：建立系統的總體架構
開發組：完成系統的設計和編碼任務
配置組：完成系統配置任務
測試組：完成系統的測試和完善任務
軟體需求
軟體專案的需求過程包括兩大任務：
需求開發：識別待建系統的需求
◎需求獲取：通過和使用者的交流溝通，獲取使用者對待建系統的需求◎需求分析：對獲取的需求進行分析和細化，明確可以實現的需求◎編寫需求文件：
使用標準的文件模板，將明確後的需求表達出來◎需求確定：和使用者確定產生的需求文件
需求管理：對識別後的需求進行管理
◎變更管理：當需求出現變化時，進行評估、核定、實施的一系列管理◎版本控制：對需求文件進行統一歸檔，管理版本變化◎需求狀態跟蹤：跟蹤需求的狀態變化情況
軟體設計
軟體專案的設計過程包括以下任務：
總體設計：設計系統的總體結構
◎體系結構設計：設計系統的框架體系、執行架構◎功能設計：設計系統的功能組成
◎資料設計：設計系統的資料組成和結構
◎介面設計：設計系統的介面框架和總體風格
軟體測試
軟體專案的測試：
單元測試：驗證系統單個功能的正確性
**走查：通過對程式源**的人工審查以查詢問題整合測試：將系統間的功能整合起來進行測試
系統測試：對系統進行全面測試，常見的測試模式包括效能測試、壓力測試、易用性測試等
軟體工廠測試流程圖
軟體專案管理總體流程分析
軟體專案管理總體流程設計為專案搜尋 立項 售前 合同生成和合同執行等5個主要階段，分別以p1 p2 p3 p4 p5表示 同時設計了立項完成 合同簽定 功能定義 軟體開發 專案驗收等5個里程碑，分別以tm1 tm2 tm3 tm4 tm5表示，如圖2所示。在這些流程中，合同執行流程是軟體專案管理的核...
軟體專案管理總體流程設計
在軟體專案開發管理過程中，不僅要努力實現專案的範圍 時間 成本和質量等目標，還必須協調整個專案過程，以滿足專案參與者及其他利益相關者的需要和期望 隨著軟體規模和所涉及的領域不斷地擴大，軟體專案的管理越來越困難。縱觀所有失敗的軟體專案，基本原因是不能管理其軟體過程，在無紀律的 混亂的專案狀態下，組織不...
工廠空間總體配置要求
對廠區範圍內的車間 倉庫 運輸線路 管道及其他建築物進行空間總體配置，主要是為了把整個企業作為乙個系統，根據廠區地形和生產工藝流程要求，統籌兼顧，全面安排企業內各建築物的位置，以實現企業的正常生產，提高經濟效益。工廠總平面布置的目標是 單一的流向，最短的距離，最大的利用空間，滿足生產 運輸 動力 環...