在跟單員與工廠管理一文中，我們知道跟單員參與到生產管理中是不可避免的，特別是企業中的一些部門與生管的工作緊密相關，與這些部門打交道是必須的。因此生管就必須要十分了解這些部門的工作，現在我們將重點來學習了解有關部門的工作範圍及特點。
一、工作職能
1、制定年、季、月的銷貨計畫。做好生產部門間的溝通與協調。
2、制定生產計畫，根據產能及訂單排出合理的生產計畫，要有準備措施。
3、控制生產進度，掌握生產程序，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
pmc管理
4、督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5、分析產能負荷，訂單超過產能時提前計畫。
6、資料統計。產能，銷貨計畫，物料進度，出貨等。
7、生產協調去。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
二、工作特點
1、提前計畫性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計畫，在執行過程中有可能會改變。作為生管部門人員，要有好習慣，做事要有計畫性，做事要雷歷風行。
2、準確及時性：您的計畫及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3、全面完整性：為保證您的計畫的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、對生管人員的要求
責任心強，務實幹練的工作作風，處理問題果斷。
四、生產能力（產能）
產能是指生產裝置在一定時間內所能生產的產品數量，產能通常以工時為單位，產能分為正常產能和最大產能。
1、正常產能：指歷年來生產裝置的平均產出量。
2、最高產能：生產裝置的最高產出量。
五、周出貨計畫與生產計畫的協調
作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計畫，制定年，季，月計畫。由於時間，有許多不確定因素，計畫會隨著變化而改變。但是我們的周生產計畫是比較準確的。
準確率是很高的。它是在月生產計畫和周出貨計畫基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。
我們所要考慮的是：
人員夠否？加班，倒班能否解決？
機器裝置是否完好？影響產能？
材料是否到位？
工藝上有無問題？
環境有無問題？（安全生產）
六、生產準備
1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？
2、機器裝置：是否完好？數量夠否？（提公升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？
3、物料：所購材料是否到位？品質如何？
4、工藝：生產工藝，製造流程還有無問題？
5、品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？
七、制定生產計畫應遵循的原則及要考慮的因素：
1、交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。
2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。
3、產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料
4、工藝流程原則：對工藝複雜，製造時間長的產品要重點關注。
5、因素：工作部門因素和時間因素
6、工作部門:要考慮到各車間，班，組及機器裝置的能力。
7、時間因素：產品設計，物料採購及運輸，物料的檢驗，產品生產，成品出貨這些時間。
八、生產進度跟蹤
計畫部門制定計畫是一方面，其他部門是否在按我們的計畫在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定乙份生產進度跟蹤表常用的進度控制工具：
1、各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。 qq：136528678
2、各類報表：**表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。
3、進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內
4、erp系統：最方便，快捷的。各種**，圖表都可在電腦裡繪製。如：採購進度表，生產進度表等。
九、日程基準表（訂貨生產型）
訂貨生產型日程基準表通常使用反向排程法（倒排法）。確定出貨日後，生產及採購計畫在日程中如何安排，配合。
如：7月1日接到一批定單，客戶要求出貨日8月15，總天數約45天。
生產時間20天
物料採購約3 - 10天。
材料運輸約5天
材料檢驗約2天。
成品檢驗1-2天
成品入庫到出貨2天。
訂購日（材料的採購及檢驗要17–20 天）
投產到出貨（生產週期，產品檢驗，入庫，出貨） 25天。
日程基準表的作用：生產各環節目標明確。生產各環節節奏一致，減少積壓和短缺，保證按時出貨。
十、進度落後之措施
及時交貨不僅僅是我們的信譽，更是能不能我們抓住市場和客戶，以保我們的生存與發展。所以，對已接到的定單，安排上一定要認真，科學。對有可能不能按時交貨的訂單，我們一1定要採取措施。
通常有：
提高產能（產量）：增加裝置，增加人員，增加輪班。
部分工作考慮委託外廠加工。
調整出貨計畫：與客戶協商，推遲交貨。
減少緊急訂單的插入。延長工作時間或節假日調班。（按勞動法規定，支付報酬）
第八講熟悉管理流程生管部
一 跟單員與工廠管理 作為跟單員，應熟悉工廠管理方法，並熟悉生產工藝流程，才能夠真正做到跟蹤與控制。跟單員每接觸一家生產單位，應做好基本情況調查 部門職能調查 進行產能調查 製造企業五大職能要素 1 銷售管理 拓展業務，爭取更大的市場 2 生產管理 設計 製造 品質優良 成本低廉 交期準時 的產品 ...
工廠管理流程
品管部 質量是企業的生命。所生產的產品質量如何關係到該企業能否生存下去。沒有好的產品你就沒有市場，沒有市場你就無法生存。品管部實際上是把好企業的生命關。從採購 出成品，每個環節都要管好。1 品管部的職責 1 協助管理者代表建立，實施和保持質量管理體系，執行企業的質量方針和質量目標。2 組織，協調，檢...
工廠管理流程
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