一、施工單的管控過程：
1、 備用車輛裝潢單流程：驗車員和庫管同時驗車，確認後在驗車單上簽字，派工員開單經部門經理確認後開始施工。注：
施工單白聯和紅聯財務核帳，綠聯施工（工人簽字，資訊員核算工時），黃聯留底（依次將施工單按單號錄成**形式留存，如任何一單走帳後將其刪除）這樣可以減少漏單。不定期的將精裝車單據跟最新的進銷存進行查詢，如有已售車將單據交給銷售員進行簽字走帳。
2、 現賣車輛裝潢單流程：銷售員帶客戶上二樓後由二樓任何一位精品部人員陪客戶挑選精品，待客戶確認後開單施工。注：
施工單白聯和紅聯由銷售顧問在領單簽字表上簽字認可後，帶走進行直屬領導簽字，完畢後歸還精品部。並且由接收人簽字確認進行入帳，綠單黃單的作用同上。
3、 因各種原因有時會有商品短缺的情況，此時我們將會給客戶開據欠單（此單有三聯白聯留底，紅聯客戶聯，綠聯施工聯）並有客戶簽字確認。最終由客戶拿欠條來補充所欠商品。
4、 加裝後的拆卸物品，客戶需要帶走的在登記表上註明清楚，並留有車架號以及客戶簽字確認。
5、 發往二級的商品將會在二級配車裝修明細表中填入商品名稱、數量、售價列印一式兩份經送貨人簽字認可後乙份精品部留底，另乙份隨車帶到二級銷售。
6、 當天加裝明細第一時間告知計畫部，由計畫經理在最新進銷存上備註，計畫部人員並確認簽字。
總結：最終經財務簽字確認的白聯上交財務，紅聯精品部留底，施工聯與黃聯也有精品部留底，便於查詢。
品質管控流程
裁床物料管控制度 一 領料員 到倉庫領料看好訂單號和物料名稱 數量 顏色，有沒有色卡和缸號，出庫寫上訂單號 顏色和碼數，然後交給組長。二 組長對領料員領回來的料首先要對色卡，檢查門付夠不夠，如門付不夠，必須算好實際可開多少料，切記一定要配套開料。三 核對所有的刀模 開料方向 紋路，核對製單，排刀無異...
生產管控及流程
生產品質及物料管控 一 對物料的管控 1 建立材料檢驗程式，保證材料按規定要求進行及時檢驗，確保物料品質達到工廠生產達到我公司的品質要求，並滿足生產時的需要.對所有到達工廠材料都需要進行及時檢驗.2 需根據下發的物料bom表實施進料檢驗的，包括以下內容 是針對工廠自購材料 2.1對產品的材料檢驗資料...
鈑金生產管控流程
一 圖紙和工藝清單的發放 1 圖紙上由生管下發到生產處，文員在接收時應簽收檢查下發圖紙有否欠缺，如欠缺 拒收，如影響生產，其後果由生管負責。2 文員在發放圖紙的同時做好記錄，由生產組長接收並簽名確認註明發放時間，並簽收檢查 是否有圖面欠缺，如圖紙或其它缺少，接收人可拒收，如影響生產，責任由文員獨自承...