流程說明：
1．物控部接到生產計畫之後，將計畫內產品與物料清單對照，算出每種物料的需求數量，制定物料需求計畫。
2．物料需求計畫制定之後，要根據物料的不同類別與倉儲進行核對，對存貨不足或使用後會導致倉儲低於安全貨存的物料進行清購，在請購時應結合物料定額進行。
3．對採購計畫的實施進行跟蹤，確保物料按時到位。
4．收貨監督
收貨是由倉庫和品管部共同完成的，雖然在品質上由品管部把關，但物控部不能夠袖手旁觀，不光在收貨數量上由物控部門負責檢點，而且在品質上有責任及時反饋材料以往的使用情況，以及闡明自己對材料品質檢驗的看法。
5．倉儲管理
倉儲管理，是物控工作的重要內容之一，合適的儲存數量，是企業生產的需要、成本管理的需要，要確定出適合企業需要的庫存數量，以便更好地配合生產。
6．發料管理
嚴格的物料發放管理為物料控制提供了可能，可以想象，如果物料的發放無章可循，敝開**，想拿什麼拿什麼，數量不清楚，領用沒記錄，再好的物控計畫和再詳盡的定額標準都只能是一句空話。
7．物料使用監控
物料的使用過程，是產生物料浪費的重要環節，進行使用過程的有效監控，才能夠確保物控工作的真正落實。
8．要嚴格抓好物料的配套**，以保障配套生產的實現。
9．建立物料領用統計台賬，隨時掌握物料的領用情況，使物料發放嚴格控制在定額範圍之內。
10．加強對呆料、舊料、廢料、餘料等四料的處理，專人專項負責，四料的處理要及時，不等不靠，防止積壓。
11．乙個訂單、一批產品或乙個生產階段之後，要對物料用量進行核算，掌握物料成本。
物控部管理流程圖1
台州軒金車燈製造 低值易耗品出入庫流程 低值易耗品入庫流程低值易耗品出庫流程 外協件出入庫流程 外協件入庫流程外協件出庫流程 成品倉庫出入庫流程 成品倉庫入庫流程成品倉庫發主機廠出庫流程 倉外協件退貨流程 非生產物料出入庫流程 y n 備註 如領用出廠後不入回倉庫的物料申請人須在領料單上註明並由總經...
工廠運作流程圖
報告內容 1.描述公司運作的一般流程 2.對質量體系要求的分解圖 報告目的 1.熟悉公司一般運作流程 過程 2.結合我公司實際情況同管理者代表溝通分析，識別我公司的需求，質量管理體系所需的過程及相互關係 3.為 流程 確定我公司的組織架構及界定各部門的職責和相互關係創造條件 送顧客樣板流程圖 起樣板...
工廠運作流程圖
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