物控部崗位職責
為了規範倉儲管理的日常工作中的各崗位職責及標準操作流程由本部門制訂崗位職責，作為對管理制度的補充與明確，報公司同意後實施，並負責其修改與完善。
1、 1-1崗位設定：
1-2對接視窗
倉庫主管：業務科經理、主辦會計、包裝主任、龍遊倉庫主管倉管員：配送、龍遊倉管員、複核員
複核員：配送科、配送、司機、倉管員
統計員：倉管員、會計、龍遊統計員及主管交辦的其他事情2．標準化操作流程：
2.1.進倉流程：
龍遊倉庫出庫裝車，簽出門聯，出庫單隨車，- - - 成品到義烏倉庫，倉管員持出庫單清點收貨- - -搬運工將成品指定庫區卸貨- - -收貨完成，單物相符簽字確認- - -車輛出庫；
2.2出倉流程：配送科根據事業部反饋的資訊排程車輛至倉庫（車輛按先後順序進倉）- - -複核、倉管收到事業部配送提貨單及發貨清單，核對無誤，方可通知搬運工進行出庫作業- - -搬運工進倉，有倉管員指令裝什麼產品- - -搬運工將經過倉管員核准的成品拉至裝卸臺- - -事業部配送注字- - -複核員在裝卸台進車口校對產品- - -搬運工必須取得複核員的核准後方可卸貨裝入車廂- - -該次發貨完成時倉管員、複核員務必再進行核對一次發貨件數- - -雙方核對無誤後，倉管員發貨作業完成- - -複核員填製出門單，配送科簽字- - -事業部配送與司機交接客戶資訊、運費等- - -車輛憑出門單出倉
3．所有管理都必須以標準化操作流程為基礎。
物控部崗位職責
物控部作業指導手冊 一 物控部職位設定 企業物控部在進行內部職位設定時，應以 精幹 高效 合理 為原則，根據物控部各職能劃分和其工作量的大小進行職位設定和人員的配備。企業在對物控部進行職位設定及人員配備的過程中，可以根據企業自身的實際情況採取 一人多崗 或 一崗多人 的設定方案，將相關職位按照其職能...
物控部運作流程圖
流程說明 1 物控部接到生產計畫之後，將計畫內產品與物料清單對照，算出每種物料的需求數量，制定物料需求計畫。2 物料需求計畫制定之後，要根據物料的不同類別與倉儲進行核對，對存貨不足或使用後會導致倉儲低於安全貨存的物料進行清購，在請購時應結合物料定額進行。3 對採購計畫的實施進行跟蹤，確保物料按時到位...
物控部管理流程圖1
台州軒金車燈製造 低值易耗品出入庫流程 低值易耗品入庫流程低值易耗品出庫流程 外協件出入庫流程 外協件入庫流程外協件出庫流程 成品倉庫出入庫流程 成品倉庫入庫流程成品倉庫發主機廠出庫流程 倉外協件退貨流程 非生產物料出入庫流程 y n 備註 如領用出廠後不入回倉庫的物料申請人須在領料單上註明並由總經...