一：目的
1.1: 為了更加有效的執行品質控制流程，明確qc的日常工作職責，更加清晰的去管控好生產過程中，對於品質關鍵點的監督，從本公司的實際情況出發，結合生產，特制定本計畫。
二：運作流程
2.1：iqc
2.1.1：
iqc要認真按照來料檢驗指導書對公司所進物料依據mil-std-105記數抽樣表ⅱ級檢驗標準對原材料進行檢驗，合格的產品填寫iqc檢驗報告，並註明來料日期，蓋上「iqc pass 」章，輕微不合格的產品，轉pmc商定後填寫預防和糾正措施報告，要求**商加強改善，嚴重不合格的產品，填寫不合格產品報告，寫上具體不良原因和不良數量，及時通知採購部，將貨物退回**商。
2.1.2：iqc要對所檢驗合格的產品進行封樣保留，填寫規格型號，使用的產品型號，便於後續生產時可以作為參照檢驗的標準。
2.1.3：iqc要認真統計**商來料的批數，評估**商的等級，將具體的資料上報品質部，並轉採購部備案，為公司評估優質**商提供相關的資料證明。
2.2：ipqc
2.2.1：ipqc要認真按照ipqc工作指引進行相關的檢查工作。
2.2.2：ipqc要對公司所生產的產品進行首樣確認，並認真按工藝要求指導書核對後，進行封樣，並依照此標準去培訓操作員工，保證產品的一致性。
2.2.3：
ipqc要對生產線上的烙鐵的溫度要進行監控，對員工的操作手法進行規範，對測試工位的光強和帶載電池的電量要進行檢測，若有客戶籤樣樣品，必須每隔1小時要對測試區域的光強用客戶籤樣的樣板進行校光檢查，要對層壓機運轉時的實際溫度進行測量。
2.2.4：ipqc要對生產製程中的環境衛生進行監督，品質的提公升離不開5s的現場環境，要對關鍵工位進行重點防控，先培訓，再跟蹤，一直到完善。
2.3：oqc
2.3.1：oqc要認真按照工作指引進行出貨前的檢驗工作，保證產品的合格率。
2.3.2：生產部產品做好後，出貨前通知oqc進行檢驗。
2.3.3：
oqc要嚴格按照工藝要求對產品的外觀，引數，厚度，標籤，包裝等系列專案進行檢驗，認真填寫相關的資料記錄於oqc出貨報告中，不合格品不允許入庫發貨，如果業務要特採出貨，必須填寫相關的特採報告，並會同相關部門簽字後，報總經理審批後方可以出貨。
2.3.4： oqc要認真保留相關的出貨報告，便於產品的品質追溯。
三：關鍵點控制方法和控制頻率
3.1：iqc要對於pcb板來料數量在100片以內的產品進行全檢。數量在100片以上的pcb板依據mil-std-105記數抽樣表ⅱ的等級進行抽樣檢查。
3.2：iqc要對鋁合金邊框數量在50套以內的進行全檢，在50套以上的要求進行抽樣檢查。
3.3：iqc要對玻璃，eva,tpt,銅帶，焊錫絲，助焊劑，雙面膠，ab膠進行取樣抽檢。
3.4：ipqc在投產前對工藝要求進行分析和總結，找到相應的管控關鍵點。
3.5：ipqc在每次上拉生產的第乙個小時內要對車間內的拉線，測試，層壓，封膠，劃片房，包裝等各工位進行巡視，檢查相應的準備工作是否符合規範。
3.6：ipqc要對產品的首樣進行確認，並籤樣封存。以此標準來檢查操作員工的產品。
3.7：ipqc要每隔2小時要對焊接的烙鐵的溫度進行檢查，控制烙鐵的溫度。
3.7：ipqc要每隔1小時用標準板對測試工位的光強進行檢查，對測試工位的電池的電壓進行檢查，保證產品的品質。
3.8：ipqc要每隔2小時對員工焊接的矽片抽取10片進行拉力檢查，杜絕虛焊，並認真記錄相關的資料並提出相應的預防和糾正措施。
3.9：ipqc要對層壓工位的引數設定是否按工藝要求的來操作進行檢查，層壓後的產品首樣進行檢查，每隔2小時對層壓機的溫度要進行測量。
3.10：ipqc要每隔1小時，對層壓前看板工位的所看過的產品進行抽檢，對產品的首樣引線定位做好確認，正負極的擺放，出現的間距都要進行跟蹤落實到位，對有條碼或者標籤要求的產品，更是要跟蹤落實，標籤。
條碼，的位置，方向，有無漏貼，都要進行檢查。
3.11：ipqc要每隔1小時，對層壓測試工位所測的產品進行抽檢。
3.12：ipqc要對封膠房出箱的產品首批要取100片為基數進行抽樣記錄，統計相關的資料，並提出改正意見，每隔2小時要對封膠房的環境衛生，調膠比例，攪拌時間，烘烤時間，溫度進行檢查。
3.13：ipqc要每隔1小時，要對生產線上的不良品進行分析，提出糾正和預防措施。
3.14：ipqc要對生產所做的樣品外觀和引數進行確認和檢查，保留相關的記錄。
3.15：oqc要嚴格按照工藝要求對所出貨物進行引數，外觀，包裝，數量進行抽查。認真填寫oqc出貨報告。
2023年，為了更有效的去做到品質真正的意義，品質部要認真的去完成自己所要擔當的責任，履行自己的職責，在以下幾個點上希望擁有否決權和表決權。
1：關於對來料過程中，品質部會依據相應的來料檢驗規範對原材料進行檢驗，發現有異常問題，若生產排期緊，要求開會討論是否特採接收，若是要求特採，相應的到會領導要簽字。
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