pmc作業流程目錄
1、 生產計畫作業管理辦法2
2、 物料管控作業管理辦法6
3、 採購作業管理辦法11
4、 **商管理辦法15
5、 **商合作協議書21
6、 廉政合約26
7、 廉潔保證書27
8、 進料作業管理辦法21
9、 領（發）料作業管理辦法27
10、 倉庫管理制度28
11、 盤點管理制度34
12、 進料作業管理辦法42
13、 領（發）料作業流程46
14、 退料作業管理辦法49
15、 補料作業管理辦法52
16、 成品進倉作業管理辦法55
17、 成品出倉作業管理辦法58
18、 物控管理條例61
19、 呆廢物料處理作業流程66
20、 各類表單72
生產計畫作業流程
生產計畫作業管理辦法
1.0目的
為規範生產計畫作業，確保生產計畫有序、有效執行，產品得以順利實現，制訂本作業流程。
2.0範圍
適用於所有產成品、半成品等的廠內生產。
3.0職責
3.1業務部：負責編制、審核《生產通知單》；
3.2pmc部：負責對訂單、產品進行產能、負荷分析，編制並組織實施生產計畫，確保生產順暢進行；
3.3生產部: 負責執行生產計畫，進行生產統計與生產控制工作。
4.0作業程式
4.1業務部業務員接到客戶訂單或公司備貨指令後,立即註明收到的時間（精確到分鐘），正常訂單4小時內、緊急訂單1小時內將客戶訂單轉換成《生產通知單》，並報業務部副總進行審批；
4.2業務部副總於接到《生產通知單》的2小時內完成審批工作,並將《生產通知單》交還業務員，業務員及時將《生產通知單》交給pmc部主管；
4.3 pmc部主管對《生產通知單》中的產品進行產能、負荷評估，並確定是否有能力接受訂單。若無法滿足訂單需要，則1小時內反饋給業務員處理。
若無誤,pmc部主管在4小時內以產品為物件單位編制《主生產計畫》，並交計畫員；
4.4計畫員根據《主生產計畫》，進行詳細的排產分析，於每月初制定《月生產計畫》。若需外發加工，則製作《發外加工計畫》；
4.5 pmc部主管於4小時內完成《月生產計畫》、《發外加工計畫》的審核工作。若無誤，則交計畫員，計畫員分發物控員乙份。有誤，則通知計畫員進行修改；
4.6物控員於接到《月生產計畫》的兩天內，完成編制《物料需求計畫》，並交採購乙份，採購員於接到《物料需求計畫》的兩天內，完成編制《採購計畫》。雙方共同組織、實施物料籌備工作；
4.7計畫員根據《月生產計畫》，結合《物料需求計畫》情況，於每週一上午10：00前完成編制《周生產計畫》；
4.8 pmc部主管於周一15：00前完成《周生產計畫》的審核工作，無誤，則分發給物控員、生產部主管各乙份，有誤，返交計畫員修改；
4.9生產部主管按《周生產計畫》物料、工藝、人員安排等產前準備；
4.10倉管員參照《產品零配件明細表》的數量發放物料，生產部主管組織員工嚴格執行《周計畫生划》，並確保進度與品質；
4.11pmc部主管每日組織、召開生產協調會，對生產情況進行跟進與處理。若有異常，各部門以《生產異常聯絡單》方式向計畫部提報，pmc部負責對異常情況進行排除或由計畫員對排產計畫進行適當調整；
4.12生產部主管每日填寫《生產**表》，並於第二天8：30前交計畫員，計畫員根據生產進度情況進行相應處理；
4.13生產部對生產好的半成品/成品及時辦理入庫手續，倉庫對完工好的半成品/成品辦理出庫手續；
4.14pmc部對生產計畫執行資訊進行收集、統計、分析，pmc部主管組織、召開生產管理例會，對生產計畫執**況進行檢討、分析與總結，擬定改善措施，並跟進改善結果。
5.0處罰規定
5.1業務部、pmc部相關人員未能按時在規定的時間內完成工作的，處罰責任人5元/單；
5.2下發的生產計畫未經pmc部主管審核的，處罰計畫員5元/單；
5.3生產部未執行《周生產計畫》的，處罰生產部主管10元/單；影響訂單完成的，處罰20元/單；
5.4計畫員未跟進生產進度，對排產計畫不能執行又未進行調整，影響訂單完成的，處罰20元/次；
5.5生產部各主管未按時完成《生產**表》傳送的，處罰2元/張；
5.6其它未盡違規情節，參照相關規定執行。
6.0相關表單
6.1《生產通知單》
6.2《主生產計畫》
6.3《月生產計畫》
6.4《發外加工計畫》
6.5《生產**表》
6.6《物料需求計畫》
6.7《採購計畫》
6.8《周生產計畫
物料管控作業流程
物料管控作業管理辦法
1.0目的
為了規範物料的申購、生產加工行為，確保公司的物料流通得到有效管控，控制庫存物料水平，制定本流程。
2.0範圍
適用於構成產品的物料的管控與產品實現過程。
3.0職責
3.1pmc部（物控）: 負責物料請購、進度跟進及用料控制工作；
3.2採購：負責物料採購經辦、進度跟催、**商溝通與管理工作；
PMC部門架構職責與工作流程
pmc架構及工作流程 1.部門經理系統安排部門工作，負責與各部門溝通協調，管理和帶動本部門做好各項工作，發揮團隊力量，配合公司業務訂單開展。2.生管員負責業務訂單評審 訂單生產分析 生產能力負荷評估 制定注塑自製生產計畫與組裝線生產計畫，以及生產進度跟催，按客戶交期超前完成出貨。3.物控對生產訂單物...
倉儲部門作業流程
法爾勝公司入庫大致分為兩大類 生產入庫，由各產線班組員工進行完工匯報 匯報時erp系統自動校驗生產數量與匯報數量，確保資料準確性 匯報過程自動列印包裝條碼，貼在各個包裝箱外 最後由倉庫管理員掃碼入庫，產生入庫單 入庫單會有專門倉儲人員進行系統審核。外購入庫，由公司採購 部將採購訂單下推收料單 收貨人...
PMC的工作流程簡述
pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分 pc 生產控制或生產管制 臺 日資公司俗稱生管 主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。mc 物料控制 俗稱物控 主要職能是物料計畫 請購 物料排程 物料的控制 壞料控制和正常進出用料控制 ...