一、 如何招聘
從公司戰略角度,hr模組首先要制定人力資源規劃，即從人力資源規劃中編制年度人員需求**，將年度人員**加以分解到各個月度當中，這份**決定了預計要招聘的職位與部門、數量、時限、型別等因素，並根據實際情況，確定當月需招聘人員。
人員招聘包括：招聘計畫的制定、招聘資訊發布、應聘者提出申請。招聘計畫是招聘的主要依據，制定招聘計畫目的在於使招聘更趨合理。
常見得方法：招聘周報表、人員需求報告表、應聘崗位儲備單、月度招聘計畫等。
二、錄用體現乙個企業文化的重要性和多元性。
作為乙個剛被公司錄用的新員工，他們一定對公司的作息時間、工作環境、企業的規章制度、人際關係都很陌生，hr工作者一定要對新員工進行入職培訓、定期面談，對員工進行培訓，讓新員工渡過乙個過渡期、磨合期，只有這樣才能為公司用人、選人、留人提供幫助。
（一） 對成本效益評估。
成本效益評估主要是對招聘成本、成本效用、招聘收益、成本比等進行評估。
評估辦法為：招聘單價=總經費/錄用人數
（二） 錄用人員評估
錄用人員評估是根據招聘計畫對錄用人員的質量和數量進行評估的過程。錄用人員數量評估主要從錄用比、招聘完成比和應聘比三方面進行。
錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
招聘完成比=錄用人數/計畫招聘人數*100%
應聘比=應聘人數/計畫招聘人數*100%
人員質量實際是對人員選拔過程中對其能力、智力、素質等進行各種考核的延續！
張婷2023年3月30日
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