一 、開好晨會的竅門
1 晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10-20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）
2 晨會的地點：一般選擇在就近的固定場所或辦公區域，但是要確保開會時間是周圍環境不影響晨會的效果。
3 先整隊，後晨會；所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一；主持人在佇列前方進行點評。
4 主持人的選定：開始階段，最好主管本人為主，之後根據部門形式的管控情況，決定是否調整或輪流主持。
5 主持人站立位置：主管要在佇列前方位置，最好能隨著不同的匯報物件，位置也隨著改變，但是始終站在匯報者的最前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取匯報；
6為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）；正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
二、 有效晨會的模式
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
1 首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天的重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括；
對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）
2其次主管點評：個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度。
3 再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊成員每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）
4然後是主管對前一天的工作的整體總結；簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體例項宣導企業的價值觀。
5之後部署任務及提振信心；通報本部門當日後某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁。
6 最後是公司政令的宣導：包括重大資訊的通報及制度概要的介紹或學習
如果是生產類晨會，還需做一些事前準備；如，提前到廠巡視生產現場，了解原料、裝置、產品、人員等情況；然後檢視值班記錄（夜班），對值班中出現的問題要事先了然於胸；其次檢視班組交接記錄，了解當班任務完成情況及注意事項；之後對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理；最後對前一天的員工優劣評價進行彙總分析等等。
為什麼要開晨會
晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：
1 統一團隊的價值觀：通過對組織中的某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。
對提倡的行為要予以表彰鼓勵；對反對的堅決予以懲處；以此將價值觀根植於每個員工的心目中。
2保障戰略目標的實現；企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況。
3 部署重點工作；將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同事便於相互間的配合。
4 提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心。
5培養雷厲風行作風，每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣。
6促進成員技能提高；通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用。
7解決資訊的「腸梗阻」現象；將晨會作為資訊交流的平台，及時傳達公司的指示和精神，以及重大資訊的反饋。
8 建立主管的權威，通過員工整齊的佇列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的「位置」和訓話來強化在員工心目中的「地位」，天天點評他，在員工的潛意識裡就形成了你的「領導地方」。
因此，開好晨會，可以有效提公升乙個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
1、班線長逐一匯報昨天的工作完成情況：生產計畫總達成情況、線成員每個人生產多少、返修次數、原因以及報廢情況。實際工作時間，值日以及5s 狀況
線成員出勤情況上班是否遲到、早退以及上班紀律情況其他布置的工作內容
當日重點工作內容；可以考慮在三件事以內：安全、生產安排、質量注意事項、5s以及其他。
2、主管點評：對其工作內容情況進行點評；同時落實之前安排給他的工作進度。
3、案例分享（可以借鑑經驗或者教訓的總結）
4、對前一天的工作進行總結，簡要總結昨天的工作情況，並通報最優員工和最差員工，同時結合身邊具體案例宣導企業價值觀。
5、部署任務及提振信心，通報當日後階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁。
6、最後是公司政令的宣導，包括重大資訊的通報及制度概要的介紹和學習。
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