這裡所說的會議主要是指參加人數多，由領導幹部、專家教授或先進人物等主
講的報告會，如工作報告、學術報告、事蹟報告等等。在這種會議上，主持人
只是乙個「配角」，只不過在開頭和結尾部分有點「戲」。會議主持人在這種
場合說話總的原則是：少而精。宣布程式、布置任務要簡潔明瞭，說明背景、
概括內容要提綱挈領；介紹人物，點評報告要言簡意豐……在具體操作上，應
把握好兩個環節：會前介紹和會後小結。
一、會前介紹，要實說巧說，不吹不拍
主講人是會議中的「主角」，與會者急於目睹的是主講人的風度形象，急
於了解的是會議程式及主講內容，因而主持人的當務之急是迅速把主講人推上
前台，把主講題旨公之於眾。而最簡易的操作辦法就是實話實說。如：「同志們，今天的大會議程有二項，第一是行政工作報告，第二是黨委工作報告。大
會大約需要兩個小時。下面就請谷院長作今年的行政工作報告，報告的題目是
『抓住機遇，深化改革，轉變觀念，主動適應』，大家歡迎。」這樣的大白話，大實話，聽起來沒有什麼特色，但與會者也不會挑剔。因為它適合主持人的身
份和當時的場合，是常用常有用的基本方法。
當然，金玉其表不足取，華而有實是真諦。有些時候，主持人還兼有活躍
會場氣氛，調動聽眾積極性的重任，尤其是對與會者不太熟悉的主講人，對大
家普遍關心的熱點問題，主持人若能巧妙地開個好頭，為主講人出場創造出良
好的氣氛，就能倍增會議效果。如：某大學從外校請來一名教授給學生做《紅
樓夢》的學術報告，主持人是這樣介紹的：「同學們，據我所知，世界上專為
某個作家成立而且其影響經久不衰的學會只有兩個，乙個是研究莎士比亞戲劇
的莎學會，乙個是研究中國曹雪芹《紅樓夢》的紅學會。《紅樓夢》是咱們國
家文化寶庫中的寶中之寶，是一部百讀不厭的優秀著作。《紅樓夢》共一百二
十回，數十萬字之巨，我們設想一下，生活當中有沒有人真的把《紅樓夢》讀
了一百遍？我告訴大家：有！今天我們請來的唐教授，一生痴愛《紅樓夢》，
讀了不下一百遍，甚至能把其中的大部分內容熟練地背出來。唐教授對《紅樓夢》很有研究，出版了六部專著，發表了四十多篇**，是國內外知名的『紅』教授。現在我們就歡迎唐教授來給大家講一講『大學生如何欣賞紅樓夢』。
」這段介紹有三巧，第一，通過莎學會與紅學會的介紹，再一次喚起聽眾對《紅
樓夢》的自豪之感和熱愛之情。第二，抓住「百讀不厭」這個成語，望文生義，設定懸念，然後亮出真相，令人肅然起敬。第三，把唐教授巧妙地說成「紅」
教授，順理成章，既輕鬆幽默，又使人倍感親切。難怪主持人的話音剛落，聽
眾的掌聲便如潮湧起。顯然，這掌聲是給唐教授的，但誰能說這中間沒有主持
人的一半？
會前介紹還有乙個值得注意的問題，就是主持人口中很容易冒出吹吹拍拍
的語言，如介紹領導人喜歡用「非常非常榮幸」「重要指示」等字眼，介紹專
家喜歡用「最最著名」「國際大師」等字眼，而介紹先進人物則往往把他們說
成似乎是不食人間煙火的聖人。當然，主持人對主講人的身份地位，成就事蹟
做一些實事求是的介紹，對他們的光臨表示感謝和歡迎，是完全必要的，關鍵
是要把握好「度」，絕不要吹吹拍拍。
二、會後小結：少評價，巧概括，就事論事
會後小結比會前介紹難度更大，出問題也多在這一環節，主要有三個原因：第一，聽眾坐了很長時間，身心比較疲倦，加之主報告已畢，注意力難再集中，人心思走，盼望的是早點散會。第二，「主角」退場，讓出了「舞台」和「觀眾」，很容易刺激起「配角」的「表現慾」。
第三，主報告已確定了會議的主
旋律，主持人的小結要扣緊主題，但他們往往準備不夠充分，常常是說得越多，失誤越多。此時此刻，主持人一定要明了「當前形勢」，善於控制自己。小結
時一般不宜做過多評價，且評價宜粗不宜細，尤其是下級對上級、外行對內行
的報告作評價更應慎重。另外，無論是點評還是小結，最好使用概括性強、提
綱挈領式的語言，既節省時間，又便於鞏固或昇華會議內容。如「同志們，剛
才××給我們做了一場生動形象、很有教育意義的報告，從他身上體現出了四
種精神，這就是：把癌症當作紙老虎的鬥爭精神，把榮譽當作起點站的進取精神，把金錢當作淡水的灑脫精神，把事業當作生命的實幹精神。這些精神都非
常值得我們學習，××同志不愧是我們學習的榜樣。讓我們再一次以熱烈的掌
聲對××同志表示衷心的感謝和崇高的敬意——會議到此結束，散會。」
還有一點主持人應引起足夠重視：要就事論事，千萬不要跑題。有些主持
人小結時大談形勢，大談個人感受，信馬由韁，越走越遠，時間也越拖越長，
結果自己都不知道該如何收場，這是必須引以為戒的。
會議主持人如何當好配角
會議主持人如何當好 配角 這裡所說的會議主要是指參加人數多，由領導幹部 專家教授或先進人物等主講的報告會，如工作報告 學術報告 事蹟報告等等。在這種會議上，主持人只是乙個 配角 只不過在開頭和結尾部分有點 戲 會議主持人在這種場合說話總的原則是 少而精。宣布程式 布置任務要簡潔明瞭，說明背景 概括內...
主管如何當好會議主持人
會議中，總難免有反對意見。對反對意見，主持人尤其要確保自己和大家都明白。這時候可以採用 測試 的問話方式，來測試一下大家的理解情況。例如 剛才某某的發言大家都清楚了嗎？或者說 你剛才是說的這個意思，對嗎？在測試之後，再把大家的意見集中，例如 剛才大家討論得非常好，我來總結一下你們說的是 一 二 三 ...
如何當好主持人
我也需要這個答案。應該是 觀點1 主持人語調公升高時，要輕而柔，不宜重而剛 降低時，要靜而清，不能衰而濁 揚起時，激動中有控制，不過分喊叫 抑伏時，平緩中含深情，不過份消沉。主持人要有敏銳的感知和思維 快捷的語言編碼，適應語境 巧妙構思，運用聲音形式表情達意，運用體態 空間和物體等非語言形式輔助，配...