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***改善提案管理制度
編制/日期
審核/日期
批准/日期
1.1改善是企業革新挖潛、降低成本、改善員工作業環境、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
1.2目的：鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設定獎勵制度和開展評獎活動，啟用員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
1.3範圍：***全體員工。
2.1有效的改善提案
2.1.1創造採用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方、提高產品質量、提高工作效率、改善產品效能及開發新產品和節約原材料等。
2.1.2對裝置、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
2.1.3 對環境衛生、教育、以及利用自然條件等方面的改進或建議。
2.1.4對企業現代化管理工具和手段的創新應用，促進企業管理全面提高等方面的建議或改進。
2.2無效的改善提案
2.2.1只提目標，沒有方法的改善或純粹是希望；
2.2.2曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
2.2.3公司根本無法實現的願望性提議，沒有立足現狀的提案；
2.2.4工作職責已有明確要求或公司現有制度有明確要求，但是沒有做好，經過努力而做好的。
3.1 改善提案審批及成果評定小組成員由:總經理、部門主管。
3.2負責對重大改進成果提交公司申報獎勵。
3.3 編制上報本單位月度改善計畫專案，經批准後協助實施。
3.4對各單位重要的非標裝置設計方案的論證及會審，並審批製作任務單。
3.5負責***改善提案資料的收集、審核、過程跟蹤、驗證以及評價獎勵並推廣結果。
3.6負責完成上級下達的改善專案，帶領本單位全體職工，挖掘改善專案。
3.7定期召開全體管理人員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
4、內容
4.1提案受理、辦理流程：
注：1、以上流程僅適用***實施的提案；
4.2在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交改善管理小組。
4.3若改善管理小組不接納提案，改善管理小組負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；
4.4若改善管理小組接納提案，改善管理小組負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分，錄入改善提案清單內；
4.5若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門應及時向改善管理小組反饋，由其協調有關實施情況。
4.6提案人提出提案後，該部門需要組織實施提案並負責跟進與總結。
4.7若提案在是否實施上有爭議時，則由***裁決。
4.8員工提出的提案只要符合提案要求，均需將提案錄入改善提案清單內。
4.9提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
4.10基準
注：有形效果需按《有形效果核算標準》之規定進行計算，對於標準未明確的核算專案，需交改善管理小組確認；
4.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標準如下：
4.12若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由***確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
4.13 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半，特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予全額獎金，具體由改善管理小組提報***核准。
4.14對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
4.15獎金的內部結算：
4.15.1提案獎金只發給提案人，若提案人與實施人不是同一人時，獎金由評定小組決定。
4.15.2對獎金分配有異議者，可向改善管理小組提出申訴，改善管理小組並予以調解。
4.16提案活動的其它激勵措施：
注：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認ok後才能將其上報改善管理小組；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
5.1本管理制度最終解釋權歸***所有。
5.2本辦法經呈公司批准後實施，修訂時亦同。
附頁一《改善提案申請表》（由提案人填寫報批）
附頁二《改善提案清單表》（由改善活動職員彙總）
附頁三《改善提案總結表》（由提案人部門安排人員總結）
附頁四《改善提案效果評價表》（由改善管理小組評定）
附頁五《va/ve表》（重大改善時由改善活動職員彙總報告公司）
提案改善管理制度
北京集星聯合電子科技 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 提案改善內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 提案改善內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 提案改善申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2014年9月1日之日起生效...
改善提案管理制度
5.3.2.5 有些提案，如需驗證才可確認是否可執行的，該提案根據需要安排驗證，以驗證提供的結果作評價和實施的依據。5.3.3公布 經採納的提案，進行張榜公布。對未採納建議有疑義的，提案人可提出申訴理由，發現確有價值時，可要求重新審核。為避免改善提案重複出現，堅持 先提出，先採納 的原則，重複提出的...
提案改善管理制度
第一章總則 第一條 目的 1.培養員工自我啟發能力及主人翁意識，促進提案活性化 2.在改善活動中，促進同事與部門之間的交流 3.通過改善阻礙公司發展的經營因素，達到經營成果最大化。第二條本規定適用於東莞勁勝精密元件股份 的所有提案改善業務。第三條關聯標準參照 提案管理手冊 執行。第四條術語解釋 1....